“公司正以前所未有的力度重视中国。”万浦投资

“公司正以前所未有的力度重视中国。”万浦投资（中国）有限公司（下称“万浦中国”）首席执行官刘久天对经济观察报记者表示。

万浦中国是泰国万浦集团（下称“万浦集团”）的在华子公司，泰国万浦集团是泰国最大的煤矿运营商及民营电力运营商。目前，万浦中国已在中国的煤炭、火电、光伏等能源领域形成了完整的产业链布局。

5月25日至26日，万浦集团全球CEO、COO、CFO及旗下电力、数字转型板块总裁等近20位高层，在北京进行了为期两天的考察，走访了百度、抖音、科大讯飞等多家中国头部科技企业。如此大规模的核心团队集体访华，在万浦集团发展史上尚属首次。

刘久天回忆，整整两天的行程里，团队白天参访交流，晚上闭门研讨，全程核心议题只有一个：如何紧跟中国市场的快速迭代节奏，不掉队、抢机遇。

紧随其后，6月5日，万浦中国内部成立了“项目

紧随其后，6月5日，万浦中国内部成立了“项目评估委员会”，由刘久天牵头，集结各业务线骨干，每两周对全国潜在项目池开展一次复盘筛选，山东、河北、江苏、浙江、云南等省份均纳入评估范围。

刘久天说：“这张潜在项目表越来越长，项目评估委员会的人非常忙，甚至每两周回顾一次都不够。”

密集行动的背后，是万浦集团战略重心的根本性转移。集团已制定面向中国的宏大投资规划，并将其正式纳入集团核心议事日程，这在过去数年间从未出现过。

自2003年进入中国市场以来，万浦中国紧跟中国市场变化，完成了三次战略转型，从传统煤电运营商，升级为覆盖传统能源低碳化、新能源、综合能源服务的一体化综合能源企业。

当下，越来越多的在华外企正在顺应中国市场变革

当下，越来越多的在华外企正在顺应中国市场变革，“跟随中国变化而变化”。

6月15日至17日，第七届跨国公司领导人青岛峰会（下称“峰会”）召开，峰会共吸引来自44个国家和地区的357家跨国公司参会。

参会跨国公司布局各有侧重：有的刚刚把研发中心设在中国，开始针对中国市场与消费者设计产品；有的正在根据中国产业升级的风向，重新规划投资的方向；有的已实现在华从研发、生产、销售到服务的全链条深度布局；有的与中国企业结成深度联盟，共同出海实现“二次全球化”发展⋯⋯

这些变化的背后，是跨国公司在华角色的深刻重构。二十年前，在全球产业大迁徙中，中国最初凭借原料、人工等要素成本低廉的优势一跃而起，逐渐获得了“世界工厂”的地位。如今跨国公司在华布局早已跳出加工制造的单一维度，转向区域总部、研发实验室、创新策源地等高阶布局，创新协同成为合作主流。

这是刘久天第一次出席峰会，也是他今年第四次来

这是刘久天第一次出席峰会，也是他今年第四次来到山东。“这次参会想以山东为战略支点，推进风光储氢一体化布局，拓展综合能源服务，探索中泰绿色技术合作。”刘久天说。

这家泰国跨国能源企业扎根中国23年的发展历程，恰好折射出中国能源结构从煤电主导迈向多元清洁低碳的完整变迁，而万浦集团自身的业务调整，也精准踩中中国能源转型的关键节点。

万浦集团进入中国之初，布局了煤电项目和热电联产电厂。彼时中国工业化正处于高速发展期，能源保供是第一需求，传统能源市场成熟、需求稳定，这正是万浦集团最擅长的领域。

“公司先扎根中国市场，打好发展基础。”刘久天说。

然而，万浦集团并不满足于只做传统煤电。201

然而，万浦集团并不满足于只做传统煤电。2016年，公司提出了“更环保，更智能”的战略。

刘久天介绍，这是一次前瞻性的战略预判。从全球来看，能源低碳转型趋势已开始显现，多国陆续收紧化石能源环保政策。从中国市场来看，大气污染治理和能效管控逐步强化，传统火电面临环保升级压力，光伏、风电等新能源开始起步，政策风向明显转向清洁能源。

2020年，中国正式提出“双碳”目标。

2024年11月，万浦集团发布了“能源交响曲”战略。这一新战略旨在2050年实现净零排放目标，并作出能源安全、能源公平、能源可持续性三个关键承诺。

在刘久天看来，万浦中国在华的战略调整始终是“

在刘久天看来，万浦中国在华的战略调整始终是“顺势而为、提前布局”。“能源交响曲”战略，正是贴合中国“双碳”目标加速落地、新型电力系统加快建设、储能及综合能源服务等新赛道快速崛起而制定。

万浦中国在华的布局覆盖山西、河北等北方传统能源基地和山东、江浙等华东新能源市场。这一布局也紧扣了中国能源格局从“北煤南送”向“东部就地开发、源网荷储协同”的转型节奏。

目前，万浦中国在华已投运2座煤矿、3家热电联产电厂、7座光伏电站，并持有一家大型火力发电厂30%股权；江苏金湖光储一体化项目正在推进，预计2026年下半年正式投运。

“这些区域中，山东是万浦的核心大本营。”刘久天表示，万浦中国在山东的布局已覆盖传统能源、新能源和综合能源服务三大板块。

传统能源方面，万浦中国在滨州运营的邹平顶峰热

传统能源方面，万浦中国在滨州运营的邹平顶峰热电项目已稳定运行超过20年；新能源方面，在潍坊和泰安运营着5座总装机容量100兆瓦的光伏电站；综合能源服务方面，万浦依托邹平顶峰热电建设区域能源综合服务中心，铺设供热管网并实现通汽，已为周边企业提供热力服务。

刘久天认为，“十五五”规划将为万浦中国长远发展带来三个确定性利好：战略方向更确定、投资信心更确定、合作空间更确定。

在峰会上，更多跨国公司同样在跟随中国的政策与市场风向调整航向：有的深耕人工智能（AI）、高端制造、生物医药等前沿赛道，深度参与中国新质生产力培育；有的聚焦节能降碳技术、清洁能源开发、绿色供应链打造，契合中国“双碳”目标与产业绿色转型方向；有的瞄准国内消费升级趋势，布局品质消费、服务消费等新赛道，挖掘超大规模市场的增长潜力。

这些差异化的战略调整，本质上都是外资企业紧跟中国政策导向、产业升级节奏与市场需求变化作出的主动选择，在与中国发展同频的过程中寻找自身新的增长空间。

中国汽车出海正在进入一个全新阶段。根据中国汽

中国汽车出海正在进入一个全新阶段。根据中国汽车工业协会数据，自2023年起，中国汽车出口量已连续三年稳居全球第一。

佛瑞亚海拉中国区电子事业部执行副总裁、集团电子事业部执行董事会成员、上海海拉电子有限公司总经理白彬毅认为，未来五年，中国汽车产业仍然会是全球最具活力、最具创新力的市场之一。

佛瑞亚海拉是国际汽车零部件供应商，主营汽车照明、汽车电子、全生命周期解决方案三大业务，深耕中国市场超30年，全球布局网点超过125个。2025年，佛瑞亚海拉在中国的销售额达13.5亿欧元（约102亿元人民币）。

中国汽车出海正从整车出口，进入以车企为核心、带动上下游协同“出海”的全新阶段，从电池、电机等核心零部件到智能网联技术，再到本地化生产服务体系，全链条资源正加速整合。

在白彬毅看来，这将带动配套零部件需求同步增长

在白彬毅看来，这将带动配套零部件需求同步增长，中国车企的全球化布局为公司打开了广阔发展空间。

白彬毅介绍，助力中国车企走向全球，是佛瑞亚海拉价值主张的关键一环。公司能够将中国在创新速度、成本效率和本地工程实力方面的优势，与全球质量管理体系、工程标准、制造封装及供应链深度融合。这使公司不仅能在中国本土为中国车企提供有力支持，更能在其拓展欧洲及其他国际市场时保驾护航。

“中国车企出海的门槛之一，是海外市场严苛的合规与安全标准。”白彬毅说。

他表示，海外市场对车辆功能安全等有着硬性高标准，佛瑞亚海拉的线控转向、线控制动等核心安全部件，均需通过完整体系认证，保障系统故障状态下车辆仍可维持基础行驶能力。

白彬毅介绍，欧洲等成熟市场在功能安全领域发展

白彬毅介绍，欧洲等成熟市场在功能安全领域发展更早、规范体系更为严苛，与国内过往相关法规存在差异。不少自主品牌出海时，对海外认证规则与技术规范缺乏了解。佛瑞亚海拉在服务欧洲主机厂的过程中积累了多年的经验，能够给中国客户提供满足功能安全标准的产品，以及相应的技术咨询与合规支持。

随着中国汽车出口猛增，越来越多的中国车企开始计划海外建厂，呈现出一种“local for the global”（本土化的全球化）新趋势，也为大量外企带来了新机遇。

德国杜尔集团是一家机械和设备工程企业，主要服务于汽车工业、化学、电气工程以及电池生产等行业，业务遍布全球33个国家。

杜尔集团全球首席执行官韦荣轩表示，越来越多的中国新能源汽车开始向海外发展，杜尔已经接到包括欧洲、南美、东南亚等地的多个项目和订单，跟随中国客户走向全球。

“这恰恰是全球化布局的杜尔集团的优势所在。”

“这恰恰是全球化布局的杜尔集团的优势所在。”韦荣轩说，杜尔集团计划运用全球发展的经验，包括在全球的生产基地和服务设施等资源网络，继续帮助中国客户海外建厂。

加拿大汽车零部件企业麦格纳同样在把握这一机遇。麦格纳深耕中国市场近20年，在华业务规模约55亿美元。其国际首席执行官科塔吉里称，随着中国车企加速进军拉美、欧洲、澳大利亚等海外市场，麦格纳希望借此机会与中国车企共同成长。

在这一轮出海浪潮中，中外企业正在形成一种“双向嵌入”的新型合作格局。这既是共赢，也是中国从“世界工厂”升级为“创新策源地”后，全球产业链合作的必然走向。

一方面，中国企业深度嵌入跨国公司的全球供应链，借助其渠道、品牌与标准，从“配套者”升级为“共创者”，将本土创新转化为全球竞争力。

另一方面，跨国公司为中国企业配套，跟随中国客

另一方面，跨国公司为中国企业配套，跟随中国客户反向出海，通过开放海外产能与输出合规经验，在帮助中国车企拓展新市场的同时，也获得了新的增长引擎。

本届峰会现场，一项数据颇为醒目：据统计，本届峰会参会现代服务业企业占比达到20%，创下历届峰会新高。

2026年《政府工作报告》提出“以服务业为重点扩大市场准入和开放领域”，《国务院关于推进服务业扩能提质的意见》强调要全链条补强生产性服务业薄弱环节。随着制造业领域外资准入限制措施全面“清零”，服务业开放成为新一轮制度型开放的重中之重。

山东是全国唯一拥有全部41个工业大类的省份，制造业体量庞大，正处在从“规模扩张”向“质效提升”转型的关键时期。制造业越向精细化、高端化演进，对生产性服务业的需求就越发多元和迫切，这也正是峰会吸引全球现代服务业企业聚集的重要原因。

罗兰贝格是一家德国的战略管理咨询公司。该公司

罗兰贝格是一家德国的战略管理咨询公司。该公司全球管理委员会联席总裁戴璞（Denis Depoux）表示，中国服务业的开放正释放出巨大机遇，尤其体现在推动高质量发展和扩大内需市场的关键领域。

他认为，最具潜力的方向是能够强化产业链的生产性服务业，以及满足生活品质提升需求的消费服务业，如先进物流、绿色金融和数字化转型咨询等。与此同时，在“共同富裕”战略推动下，医疗、养老、旅游等领域的国内需求正在快速扩张，为外资企业引入专业技术和高标准服务创造了广阔空间。

本届峰会现场签约成果丰硕：共计签约57个重点项目，其中外资项目20个、投资总额25.6亿美元；外贸项目9个、进出口总额16.8亿美元；外经项目2个、投资总额4400万美元；现代服务业项目15个、投资总额66.5亿元；内资项目8个，投资总额68.7亿元。

本届峰会采访通道的“C位”也发生了变化。金融创投、数字技术服务、跨境供应链、专业咨询、绿色低碳服务、知识产权运营等现代服务业企业组团赴会，成为交流洽谈的焦点。

而回顾往届峰会，跨国公司与国内企业的合作更多

而回顾往届峰会，跨国公司与国内企业的合作更多集中在先进制造、高端化工、海洋装备、新能源等实体产业领域。

全球投资格局本身也在经历深刻的结构性调整。商务部研究院在峰会期间发布了研究报告《跨国公司在中国：创新协同筑生态产业融合向未来》，其中提出，AI、清洁能源等新兴产业异军突起，成为全球投资增长的核心引擎，而化石能源、电子元件、整车组装、冶金、纺织等传统行业相对放缓。

戴璞指出，中国是“AI+制造业”融合发展的最佳阵地。依托全球规模最大的自动化工业体系、得天独厚的数据资源，叠加海量人工智能技术储备、完备雄厚的制造业底盘与全球领先的研发落地迭代效率，中国极有可能率先完成“AI+制造业”的深度融合落地。

戴璞表示，中国在新能源汽车、无人机、大语言模型等多个领域均已打造出具备全球竞争力的成熟产品，先发优势持续凸显。

中国正加速培育壮大新兴产业、前瞻布局未来产业

中国正加速培育壮大新兴产业、前瞻布局未来产业，为全球跨国公司开辟了前所未有的合作空间。跨国公司正将中国从全球配置资源与市场布局的“可选项”升级为战略发展的“必选项”，深度参与中国人工智能与数字化转型、机器人研发与先进制造、生命科学与医药创新、新能源与绿色技术等核心赛道建设，为中国产业升级注入全球创新动能。

当前，世界百年变局加速演进，地缘政治严峻复杂，全球经济增长动能不足，国际投资风险上行，韧性与安全成为跨国公司全球投资布局的重要考量。中国完备的产业配套体系具有显著降低生产成本并增强供应链韧性与抗风险的能力，成为跨国公司全球业务不可或缺的稳定锚。

依托中国超大规模消费市场和开放稳定的政策环境，跨国公司持续获得投资回报。2025年，规模以上外商投资工业企业营收为25.8万亿元人民币，已连续五年保持在25万亿元以上。

多位跨国公司负责人向记者表示，他们将“十五五”视为深化中国发展的关键窗口，期望中国继续提供稳定、可预期的政策环境，并希望通过深度融入中国的创新生态和产业升级，实现自身业务的增长与转型。

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“公司正以前所未有的力度重视中国。”万浦投资

“公司正以前所未有的力度重视中国。”万浦投资（中国）有限公司（下称“万浦中国”）首席执行官刘久天对经济观察报记者表示。

万浦中国是泰国万浦集团（下称“万浦集团”）的在华子公司，泰国万浦集团是泰国最大的煤矿运营商及民营电力运营商。目前，万浦中国已在中国的煤炭、火电、光伏等能源领域形成了完整的产业链布局。

5月25日至26日，万浦集团全球CEO、COO、CFO及旗下电力、数字转型板块总裁等近20位高层，在北京进行了为期两天的考察，走访了百度、抖音、科大讯飞等多家中国头部科技企业。如此大规模的核心团队集体访华，在万浦集团发展史上尚属首次。

刘久天回忆，整整两天的行程里，团队白天参访交流，晚上闭门研讨，全程核心议题只有一个：如何紧跟中国市场的快速迭代节奏，不掉队、抢机遇。

紧随其后，6月5日，万浦中国内部成立了“项目

紧随其后，6月5日，万浦中国内部成立了“项目评估委员会”，由刘久天牵头，集结各业务线骨干，每两周对全国潜在项目池开展一次复盘筛选，山东、河北、江苏、浙江、云南等省份均纳入评估范围。

刘久天说：“这张潜在项目表越来越长，项目评估委员会的人非常忙，甚至每两周回顾一次都不够。”

密集行动的背后，是万浦集团战略重心的根本性转移。集团已制定面向中国的宏大投资规划，并将其正式纳入集团核心议事日程，这在过去数年间从未出现过。

自2003年进入中国市场以来，万浦中国紧跟中国市场变化，完成了三次战略转型，从传统煤电运营商，升级为覆盖传统能源低碳化、新能源、综合能源服务的一体化综合能源企业。

当下，越来越多的在华外企正在顺应中国市场变革

当下，越来越多的在华外企正在顺应中国市场变革，“跟随中国变化而变化”。

6月15日至17日，第七届跨国公司领导人青岛峰会（下称“峰会”）召开，峰会共吸引来自44个国家和地区的357家跨国公司参会。

参会跨国公司布局各有侧重：有的刚刚把研发中心设在中国，开始针对中国市场与消费者设计产品；有的正在根据中国产业升级的风向，重新规划投资的方向；有的已实现在华从研发、生产、销售到服务的全链条深度布局；有的与中国企业结成深度联盟，共同出海实现“二次全球化”发展⋯⋯

这些变化的背后，是跨国公司在华角色的深刻重构。二十年前，在全球产业大迁徙中，中国最初凭借原料、人工等要素成本低廉的优势一跃而起，逐渐获得了“世界工厂”的地位。如今跨国公司在华布局早已跳出加工制造的单一维度，转向区域总部、研发实验室、创新策源地等高阶布局，创新协同成为合作主流。

这是刘久天第一次出席峰会，也是他今年第四次来

这是刘久天第一次出席峰会，也是他今年第四次来到山东。“这次参会想以山东为战略支点，推进风光储氢一体化布局，拓展综合能源服务，探索中泰绿色技术合作。”刘久天说。

这家泰国跨国能源企业扎根中国23年的发展历程，恰好折射出中国能源结构从煤电主导迈向多元清洁低碳的完整变迁，而万浦集团自身的业务调整，也精准踩中中国能源转型的关键节点。

万浦集团进入中国之初，布局了煤电项目和热电联产电厂。彼时中国工业化正处于高速发展期，能源保供是第一需求，传统能源市场成熟、需求稳定，这正是万浦集团最擅长的领域。

“公司先扎根中国市场，打好发展基础。”刘久天说。

然而，万浦集团并不满足于只做传统煤电。201

然而，万浦集团并不满足于只做传统煤电。2016年，公司提出了“更环保，更智能”的战略。

刘久天介绍，这是一次前瞻性的战略预判。从全球来看，能源低碳转型趋势已开始显现，多国陆续收紧化石能源环保政策。从中国市场来看，大气污染治理和能效管控逐步强化，传统火电面临环保升级压力，光伏、风电等新能源开始起步，政策风向明显转向清洁能源。

2020年，中国正式提出“双碳”目标。

2024年11月，万浦集团发布了“能源交响曲”战略。这一新战略旨在2050年实现净零排放目标，并作出能源安全、能源公平、能源可持续性三个关键承诺。

在刘久天看来，万浦中国在华的战略调整始终是“

在刘久天看来，万浦中国在华的战略调整始终是“顺势而为、提前布局”。“能源交响曲”战略，正是贴合中国“双碳”目标加速落地、新型电力系统加快建设、储能及综合能源服务等新赛道快速崛起而制定。

万浦中国在华的布局覆盖山西、河北等北方传统能源基地和山东、江浙等华东新能源市场。这一布局也紧扣了中国能源格局从“北煤南送”向“东部就地开发、源网荷储协同”的转型节奏。

目前，万浦中国在华已投运2座煤矿、3家热电联产电厂、7座光伏电站，并持有一家大型火力发电厂30%股权；江苏金湖光储一体化项目正在推进，预计2026年下半年正式投运。

“这些区域中，山东是万浦的核心大本营。”刘久天表示，万浦中国在山东的布局已覆盖传统能源、新能源和综合能源服务三大板块。

传统能源方面，万浦中国在滨州运营的邹平顶峰热

传统能源方面，万浦中国在滨州运营的邹平顶峰热电项目已稳定运行超过20年；新能源方面，在潍坊和泰安运营着5座总装机容量100兆瓦的光伏电站；综合能源服务方面，万浦依托邹平顶峰热电建设区域能源综合服务中心，铺设供热管网并实现通汽，已为周边企业提供热力服务。

刘久天认为，“十五五”规划将为万浦中国长远发展带来三个确定性利好：战略方向更确定、投资信心更确定、合作空间更确定。

在峰会上，更多跨国公司同样在跟随中国的政策与市场风向调整航向：有的深耕人工智能（AI）、高端制造、生物医药等前沿赛道，深度参与中国新质生产力培育；有的聚焦节能降碳技术、清洁能源开发、绿色供应链打造，契合中国“双碳”目标与产业绿色转型方向；有的瞄准国内消费升级趋势，布局品质消费、服务消费等新赛道，挖掘超大规模市场的增长潜力。

这些差异化的战略调整，本质上都是外资企业紧跟中国政策导向、产业升级节奏与市场需求变化作出的主动选择，在与中国发展同频的过程中寻找自身新的增长空间。

中国汽车出海正在进入一个全新阶段。根据中国汽

中国汽车出海正在进入一个全新阶段。根据中国汽车工业协会数据，自2023年起，中国汽车出口量已连续三年稳居全球第一。

佛瑞亚海拉中国区电子事业部执行副总裁、集团电子事业部执行董事会成员、上海海拉电子有限公司总经理白彬毅认为，未来五年，中国汽车产业仍然会是全球最具活力、最具创新力的市场之一。

佛瑞亚海拉是国际汽车零部件供应商，主营汽车照明、汽车电子、全生命周期解决方案三大业务，深耕中国市场超30年，全球布局网点超过125个。2025年，佛瑞亚海拉在中国的销售额达13.5亿欧元（约102亿元人民币）。

中国汽车出海正从整车出口，进入以车企为核心、带动上下游协同“出海”的全新阶段，从电池、电机等核心零部件到智能网联技术，再到本地化生产服务体系，全链条资源正加速整合。

在白彬毅看来，这将带动配套零部件需求同步增长

在白彬毅看来，这将带动配套零部件需求同步增长，中国车企的全球化布局为公司打开了广阔发展空间。

白彬毅介绍，助力中国车企走向全球，是佛瑞亚海拉价值主张的关键一环。公司能够将中国在创新速度、成本效率和本地工程实力方面的优势，与全球质量管理体系、工程标准、制造封装及供应链深度融合。这使公司不仅能在中国本土为中国车企提供有力支持，更能在其拓展欧洲及其他国际市场时保驾护航。

“中国车企出海的门槛之一，是海外市场严苛的合规与安全标准。”白彬毅说。

他表示，海外市场对车辆功能安全等有着硬性高标准，佛瑞亚海拉的线控转向、线控制动等核心安全部件，均需通过完整体系认证，保障系统故障状态下车辆仍可维持基础行驶能力。

白彬毅介绍，欧洲等成熟市场在功能安全领域发展

白彬毅介绍，欧洲等成熟市场在功能安全领域发展更早、规范体系更为严苛，与国内过往相关法规存在差异。不少自主品牌出海时，对海外认证规则与技术规范缺乏了解。佛瑞亚海拉在服务欧洲主机厂的过程中积累了多年的经验，能够给中国客户提供满足功能安全标准的产品，以及相应的技术咨询与合规支持。

随着中国汽车出口猛增，越来越多的中国车企开始计划海外建厂，呈现出一种“local for the global”（本土化的全球化）新趋势，也为大量外企带来了新机遇。

德国杜尔集团是一家机械和设备工程企业，主要服务于汽车工业、化学、电气工程以及电池生产等行业，业务遍布全球33个国家。

杜尔集团全球首席执行官韦荣轩表示，越来越多的中国新能源汽车开始向海外发展，杜尔已经接到包括欧洲、南美、东南亚等地的多个项目和订单，跟随中国客户走向全球。

“这恰恰是全球化布局的杜尔集团的优势所在。”

“这恰恰是全球化布局的杜尔集团的优势所在。”韦荣轩说，杜尔集团计划运用全球发展的经验，包括在全球的生产基地和服务设施等资源网络，继续帮助中国客户海外建厂。

加拿大汽车零部件企业麦格纳同样在把握这一机遇。麦格纳深耕中国市场近20年，在华业务规模约55亿美元。其国际首席执行官科塔吉里称，随着中国车企加速进军拉美、欧洲、澳大利亚等海外市场，麦格纳希望借此机会与中国车企共同成长。

在这一轮出海浪潮中，中外企业正在形成一种“双向嵌入”的新型合作格局。这既是共赢，也是中国从“世界工厂”升级为“创新策源地”后，全球产业链合作的必然走向。

一方面，中国企业深度嵌入跨国公司的全球供应链，借助其渠道、品牌与标准，从“配套者”升级为“共创者”，将本土创新转化为全球竞争力。

另一方面，跨国公司为中国企业配套，跟随中国客

另一方面，跨国公司为中国企业配套，跟随中国客户反向出海，通过开放海外产能与输出合规经验，在帮助中国车企拓展新市场的同时，也获得了新的增长引擎。

本届峰会现场，一项数据颇为醒目：据统计，本届峰会参会现代服务业企业占比达到20%，创下历届峰会新高。

2026年《政府工作报告》提出“以服务业为重点扩大市场准入和开放领域”，《国务院关于推进服务业扩能提质的意见》强调要全链条补强生产性服务业薄弱环节。随着制造业领域外资准入限制措施全面“清零”，服务业开放成为新一轮制度型开放的重中之重。

山东是全国唯一拥有全部41个工业大类的省份，制造业体量庞大，正处在从“规模扩张”向“质效提升”转型的关键时期。制造业越向精细化、高端化演进，对生产性服务业的需求就越发多元和迫切，这也正是峰会吸引全球现代服务业企业聚集的重要原因。

罗兰贝格是一家德国的战略管理咨询公司。该公司

罗兰贝格是一家德国的战略管理咨询公司。该公司全球管理委员会联席总裁戴璞（Denis Depoux）表示，中国服务业的开放正释放出巨大机遇，尤其体现在推动高质量发展和扩大内需市场的关键领域。

他认为，最具潜力的方向是能够强化产业链的生产性服务业，以及满足生活品质提升需求的消费服务业，如先进物流、绿色金融和数字化转型咨询等。与此同时，在“共同富裕”战略推动下，医疗、养老、旅游等领域的国内需求正在快速扩张，为外资企业引入专业技术和高标准服务创造了广阔空间。

本届峰会现场签约成果丰硕：共计签约57个重点项目，其中外资项目20个、投资总额25.6亿美元；外贸项目9个、进出口总额16.8亿美元；外经项目2个、投资总额4400万美元；现代服务业项目15个、投资总额66.5亿元；内资项目8个，投资总额68.7亿元。

本届峰会采访通道的“C位”也发生了变化。金融创投、数字技术服务、跨境供应链、专业咨询、绿色低碳服务、知识产权运营等现代服务业企业组团赴会，成为交流洽谈的焦点。

而回顾往届峰会，跨国公司与国内企业的合作更多

而回顾往届峰会，跨国公司与国内企业的合作更多集中在先进制造、高端化工、海洋装备、新能源等实体产业领域。

全球投资格局本身也在经历深刻的结构性调整。商务部研究院在峰会期间发布了研究报告《跨国公司在中国：创新协同筑生态产业融合向未来》，其中提出，AI、清洁能源等新兴产业异军突起，成为全球投资增长的核心引擎，而化石能源、电子元件、整车组装、冶金、纺织等传统行业相对放缓。

戴璞指出，中国是“AI+制造业”融合发展的最佳阵地。依托全球规模最大的自动化工业体系、得天独厚的数据资源，叠加海量人工智能技术储备、完备雄厚的制造业底盘与全球领先的研发落地迭代效率，中国极有可能率先完成“AI+制造业”的深度融合落地。

戴璞表示，中国在新能源汽车、无人机、大语言模型等多个领域均已打造出具备全球竞争力的成熟产品，先发优势持续凸显。

中国正加速培育壮大新兴产业、前瞻布局未来产业

中国正加速培育壮大新兴产业、前瞻布局未来产业，为全球跨国公司开辟了前所未有的合作空间。跨国公司正将中国从全球配置资源与市场布局的“可选项”升级为战略发展的“必选项”，深度参与中国人工智能与数字化转型、机器人研发与先进制造、生命科学与医药创新、新能源与绿色技术等核心赛道建设，为中国产业升级注入全球创新动能。

当前，世界百年变局加速演进，地缘政治严峻复杂，全球经济增长动能不足，国际投资风险上行，韧性与安全成为跨国公司全球投资布局的重要考量。中国完备的产业配套体系具有显著降低生产成本并增强供应链韧性与抗风险的能力，成为跨国公司全球业务不可或缺的稳定锚。

依托中国超大规模消费市场和开放稳定的政策环境，跨国公司持续获得投资回报。2025年，规模以上外商投资工业企业营收为25.8万亿元人民币，已连续五年保持在25万亿元以上。

多位跨国公司负责人向记者表示，他们将“十五五”视为深化中国发展的关键窗口，期望中国继续提供稳定、可预期的政策环境，并希望通过深度融入中国的创新生态和产业升级，实现自身业务的增长与转型。

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