核心内容摘要
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不想被裁？那就证明自己。
不想被裁？那就证明自己。
新西兰科技巨头Xero引入争议管理制度， 员工被要求在“拿钱离职”和“接受考核”之间二选一 。
新西兰职场罕见：离职拿钱 or 接受考核
新西兰最知名的科技公司之一Xero，近日因一项新的员工管理制度陷入争议。
根据公司内部通知，被认定为绩效未达标的员工，
根据公司内部通知，被认定为绩效未达标的员工，如今将面临一个艰难选择：
拿补偿离职，或者进入绩效改进计划（Performance Improvement Plan，简称PIP） 。
Xero新西兰总部
这一做法在美国硅谷科技企业并不陌生，但在新西兰企业中却十分罕见。
一些员工认为，Xero正在走向一种被称为 “
一些员工认为，Xero正在走向一种被称为 “末位淘汰” （Stack Ranking），通过绩效排名，迫使一部分员工离开公司。
不过，Xero对此予以 否认 ，表示：“我们并没有实行末尾淘汰制度。”
然而，无论名称如何，这套新制度已让不少员工感到不安。
什么是PIP？为什么员工一听就紧张？
员工的不安是有原因的，“绩效改进计划”（PI
员工的不安是有原因的，“绩效改进计划”（PIP）在现实中，往往是一旦进入PIP， 最终结果通常都是离职 。
因此在科技行业里，PIP甚至被一些员工 戏称为：“Paid Interview Period（带薪找工作期）”
相当于你已经被列入危险名单，不如趁还有工资赶紧找下一份工作。
也正因为如此，PIP在美国科技圈也饱受争议。
Xero员工现在面临什么选择？
Xero员工现在面临什么选择？
根据上周发给员工的一份内部通知，Xero已经简化了绩效管理流程。
Xero CEO Sukhinder Singh Cassid
公司将 向被认定为“低于预期”（Below Expectations）的员工提供两种选择 ：
方案一：接受离职补偿
方案一：接受离职补偿
员工可以选择主动离开公司。
可以保留公司配发的Xero笔记本电脑；
继续获得3个月员工心理辅导和援助计划。
简单来说，就是拿钱离开。
简单来说，就是拿钱离开。
方案二：进入PIP绩效考核
员工若选择接受绩效改进计划，在这段时间内：
公司会设定明确目标；
员工必须证明自己达到要求；
员工必须证明自己达到要求；
最终结果将决定是否继续留任。
哪些员工会被纳入这套制度？
Xero并非只针对明显表现不佳的人，内部文件显示，两类员工会被重点关注。
第一类：连续两年中等表现及以下的员工
第一类：连续两年中等表现及以下的员工
如果员工连续两年被评定为Moderate（中等表现）或低于预期，将直接面临“离职补偿”或“PIP”二选一。
第二类：首次被评为“中等表现”员工
即便只是第一次被评定为Moderate，也不会完全没事，这些员工需要与直属主管合作制定改善计划。
改善周期为90至120天，期间需要完成公司设
改善周期为90至120天，期间需要完成公司设定的具体目标。
在内部通知中，Xero管理层表示：“伟大的公司也必须高效管理人员规模，在当今时代尤其如此。”
通知还强调“这不是通过恐惧进行管理”，公司表示希望打造一个更高绩效文化。
未来优秀员工将获得更高回报，更好的年度加薪，更丰厚奖金，以及来自绩效股权池（Performance Equity Pool）的额外奖励。
公司表示，“绝大多数Xero员工仍属于Goo
公司表示，“绝大多数Xero员工仍属于Good（良好表现）等级。”
这些员工的薪资和奖励制度不会发生变化。
Xero不断收紧管理，员工：“管理层有毒”
许多员工认为， 这已经是近年来Xero不断收紧管理、削减成本的一部分 。
一名员工表示：“这是Xero领导层变得有毒（
一名员工表示：“这是Xero领导层变得有毒（toxic）的最新例子。”
他认为， 公司近年来的多轮重组，以及越来越严格的绩效考核，都与现任CEO上任有关 。
2023年，Xero迎来了新任CEO：Sukhinder Singh Cassidy，她曾长期在美国科技行业工作，拥有丰富的硅谷管理经验。
员工认为，自从她接管公司后，Xero文化发生明显变化。
一位自称在Xero工作多年的员工曾在社交媒体
一位自称在Xero工作多年的员工曾在社交媒体发文（随后删除）表示：“我感到彻底崩溃。”
他说： “自从Sukhinder接手后，每6个月就会有人提醒你，你的职位可能被砍掉。”
即使工作成果不错，也无法获得真正的安全感。
他写道：“企业文化恶化了，信任消失了，安全感也消失了。”
Xero过去三年到底发生了什么？
Xero过去三年到底发生了什么？
这并不是Xero第一次因为裁员问题引发关注。
第一轮：大规模裁员
Sukhinder Singh Cassidy于2023年接任CEO后，很快启动了一项她自己都形容为“痛苦的”（painful）人员缩减计划。
公司裁减约670个岗位，员工总数降至4242
公司裁减约670个岗位，员工总数降至4242人。
第二轮：岗位转移北美
今年2月，媒体报道Xero正在进行另一轮重组，公司计划将部分岗位转移至北美市场，员工需要重新申请大约280个新岗位。
如果不愿申请，则可以选择裁员补偿离开。
第三轮：绩效管理升级
第三轮：绩效管理升级
如今推出的新制度，被不少员工视为第三波人员优化。
虽然公司没有直接宣布裁员计划，但员工认为，如果越来越多人被评定为“中等表现”或“未达标”，那么最终离职人数仍可能持续增加。
根据Xero最新财报，目前员工总数为5114人，同比增长11%，不过，这里面包含了去年收购美国支付公司Melio后带来的578名员工。
如果剔除收购因素，Xero实际员工数量其实略
如果剔除收购因素，Xero实际员工数量其实略有下降。
对于很多新西兰人来说，争议不仅在于Xero本身。
更在于 一种长期被视为“美国科技公司文化”的管理方式，正在进入新西兰 。
PIP、末位淘汰、强制绩效排名等制度，之前很少出现在新西兰，尤其是知名大企业。
对于这家被誉为“新西兰科技业明珠”的公司来说
对于这家被誉为“新西兰科技业明珠”的公司来说，这场争议或许才刚刚开始。
ref：https://businessdesk.co.nz/article/technology/inside-xeros-new-staff-rating-system-and-why-some-workers-fear-for-jobs
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不想被裁？那就证明自己。
不想被裁？那就证明自己。
新西兰科技巨头Xero引入争议管理制度， 员工被要求在“拿钱离职”和“接受考核”之间二选一 。
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新西兰最知名的科技公司之一Xero，近日因一项新的员工管理制度陷入争议。
根据公司内部通知，被认定为绩效未达标的员工，
根据公司内部通知，被认定为绩效未达标的员工，如今将面临一个艰难选择：
拿补偿离职，或者进入绩效改进计划（Performance Improvement Plan，简称PIP） 。
Xero新西兰总部
这一做法在美国硅谷科技企业并不陌生，但在新西兰企业中却十分罕见。
一些员工认为，Xero正在走向一种被称为 “
一些员工认为，Xero正在走向一种被称为 “末位淘汰” （Stack Ranking），通过绩效排名，迫使一部分员工离开公司。
不过，Xero对此予以 否认 ，表示：“我们并没有实行末尾淘汰制度。”
然而，无论名称如何，这套新制度已让不少员工感到不安。
什么是PIP？为什么员工一听就紧张？
员工的不安是有原因的，“绩效改进计划”（PI
员工的不安是有原因的，“绩效改进计划”（PIP）在现实中，往往是一旦进入PIP， 最终结果通常都是离职 。
因此在科技行业里，PIP甚至被一些员工 戏称为：“Paid Interview Period（带薪找工作期）”
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也正因为如此，PIP在美国科技圈也饱受争议。
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根据上周发给员工的一份内部通知，Xero已经简化了绩效管理流程。
Xero CEO Sukhinder Singh Cassid
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方案一：接受离职补偿
员工可以选择主动离开公司。
可以保留公司配发的Xero笔记本电脑；
继续获得3个月员工心理辅导和援助计划。
简单来说，就是拿钱离开。
简单来说，就是拿钱离开。
方案二：进入PIP绩效考核
员工若选择接受绩效改进计划，在这段时间内：
公司会设定明确目标；
员工必须证明自己达到要求；
员工必须证明自己达到要求；
最终结果将决定是否继续留任。
哪些员工会被纳入这套制度？
Xero并非只针对明显表现不佳的人，内部文件显示，两类员工会被重点关注。
第一类：连续两年中等表现及以下的员工
第一类：连续两年中等表现及以下的员工
如果员工连续两年被评定为Moderate（中等表现）或低于预期，将直接面临“离职补偿”或“PIP”二选一。
第二类：首次被评为“中等表现”员工
即便只是第一次被评定为Moderate，也不会完全没事，这些员工需要与直属主管合作制定改善计划。
改善周期为90至120天，期间需要完成公司设
改善周期为90至120天，期间需要完成公司设定的具体目标。
在内部通知中，Xero管理层表示：“伟大的公司也必须高效管理人员规模，在当今时代尤其如此。”
通知还强调“这不是通过恐惧进行管理”，公司表示希望打造一个更高绩效文化。
未来优秀员工将获得更高回报，更好的年度加薪，更丰厚奖金，以及来自绩效股权池（Performance Equity Pool）的额外奖励。
公司表示，“绝大多数Xero员工仍属于Goo
公司表示，“绝大多数Xero员工仍属于Good（良好表现）等级。”
这些员工的薪资和奖励制度不会发生变化。
Xero不断收紧管理，员工：“管理层有毒”
许多员工认为， 这已经是近年来Xero不断收紧管理、削减成本的一部分 。
一名员工表示：“这是Xero领导层变得有毒（
一名员工表示：“这是Xero领导层变得有毒（toxic）的最新例子。”
他认为， 公司近年来的多轮重组，以及越来越严格的绩效考核，都与现任CEO上任有关 。
2023年，Xero迎来了新任CEO：Sukhinder Singh Cassidy，她曾长期在美国科技行业工作，拥有丰富的硅谷管理经验。
员工认为，自从她接管公司后，Xero文化发生明显变化。
一位自称在Xero工作多年的员工曾在社交媒体
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他说： “自从Sukhinder接手后，每6个月就会有人提醒你，你的职位可能被砍掉。”
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Xero过去三年到底发生了什么？
这并不是Xero第一次因为裁员问题引发关注。
第一轮：大规模裁员
Sukhinder Singh Cassidy于2023年接任CEO后，很快启动了一项她自己都形容为“痛苦的”（painful）人员缩减计划。
公司裁减约670个岗位，员工总数降至4242
公司裁减约670个岗位，员工总数降至4242人。
第二轮：岗位转移北美
今年2月，媒体报道Xero正在进行另一轮重组，公司计划将部分岗位转移至北美市场，员工需要重新申请大约280个新岗位。
如果不愿申请，则可以选择裁员补偿离开。
第三轮：绩效管理升级
第三轮：绩效管理升级
如今推出的新制度，被不少员工视为第三波人员优化。
虽然公司没有直接宣布裁员计划，但员工认为，如果越来越多人被评定为“中等表现”或“未达标”，那么最终离职人数仍可能持续增加。
根据Xero最新财报，目前员工总数为5114人，同比增长11%，不过，这里面包含了去年收购美国支付公司Melio后带来的578名员工。
如果剔除收购因素，Xero实际员工数量其实略
如果剔除收购因素，Xero实际员工数量其实略有下降。
对于很多新西兰人来说，争议不仅在于Xero本身。
更在于 一种长期被视为“美国科技公司文化”的管理方式，正在进入新西兰 。
PIP、末位淘汰、强制绩效排名等制度，之前很少出现在新西兰，尤其是知名大企业。
对于这家被誉为“新西兰科技业明珠”的公司来说
对于这家被誉为“新西兰科技业明珠”的公司来说，这场争议或许才刚刚开始。
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