某全球知名制药企业的高层，在07年对中国进行调查时，特地走访了护航科技，他们要看一看到底是怎样一家名不见经传的企业赢得了大家的尊敬。文/杨志杰
护航科技不是的IT外包企业，相比于IBM和惠普等国际巨头，护航科技绝对是个小企业；护航科技也不是最早从事IT外包的企业，从2001年进军IT外包行业，到如今算来也不过
七、八个年头。但护航科技却创造了IT外包业的一个“奇迹”，从创业伊始到现在，客户流失率几乎为0。在IT外包的竞技场上，客户是所有竞技者的资产，客户满意度等于企业的核心竞争力——毕竟IT外包的商业模式简单地讲，就是派驻一个团队进入客户的公司，并承担起客户的IT运维工作。
“我们不是卖电脑、打印机等可视化的消费类产品”护航科技的市场经理李博反复强调到，“我们提供的是很‘感性’的服务，虽然有着各种评分考核的办法，但服务质量并不能代表一切，对我们而言客户关系的维系与运营服务质量的保证是并行的。”2006年，护航科技收获了一个惊喜，在所服务的众多国际巨头中，一家全球制药企业对其各大区IT服务质量进行年度评选时，中国区首次位列第一。中国区的IT服务团队来自护航科技，要知道这个荣誉来之不易，护航科技面对的竞争对手，均是全球IT业界的百年老店。于是，这家制药企业的高层，在07年对中国进行调查时，特地走访了护航科技，他们要看一看到底是怎样一家名不见经传的企业赢得了大家的尊敬。
伙伴一样的关系
李博说，护航不把客户称作上帝，他们更多将客户称作伙伴。
据李博介绍，对于新客户而言，开拓以及关系的积累和维护都由销售部和市场部来完成——通过长时间的沟通，与客户建立最初的信任关系。但IT外包的核心是服务，而服务是感官化的，只有亲身体验才能感觉到好，还是不好。在得到客户的信赖，与客户建立合作关系之后，接力棒就交到了实施团队的手里，但此时销售部的同事并未离开，他们将协助进驻客户的实施团队做好融合工作。在整个融合过程中，回访是极为重要的环节。月度回访由销售部协同完成，而护航科技的高管们每季度都至少会与客户高管进行一次沟通，在这个沟通过程中，进驻的工程师将全程参与。
“大家在一起座谈，畅所欲言”李博说，“透明的沟通流程，可以化地了解客户的需求，在整个运维周期中，沟通一直都扮演着极为重要的角色。沟通有正式的，也有非正式的。通过沟通可以不断改进服务质量，也就不断地推进了彼此的合作。”在与新客户建立关系一年之后，销售部完全退出，这个时候客户关系的管理就全部交到了实施团队的手里，客户也成为了老客户。
作为一家IT企业，护航科技自己开发了MIS协同办公系统，通过这个系统的管理功能，不同的情况、不同的事件由不同的人员负责，并给出解决方案。护航通过横向的部门间配合，以及纵向的分级负责制，很好的完成了客户的管理工作。那家全球制药巨头在给护航的信中写到：“我们非常满意护航为全国30多个分支机构提供的服务支持，我们相信护航将会持续提供高质量的服务。” 一位护航科技的高管表示，“IT业务不是销售一次化的产品，制定服务策略，关注的必须是给客户所带来的实际效果和现场体验。”实施层面是基础
与国际大企业不同，进行客户关系管理，护航科技更关注的是实施层面。
国际大企业之间的IT外包服务，大多是在全球框架下签署的合作，这促使了他们在进行客户维系时，沟通方均来自全球范围内的相关负责人。相应到中国区，这种彼此间的沟通，更多的是由销售层面完成。因此，国际大企业IT外包的客户认同多来自于销售。
而护航科技的客户对服务品质的认同，则直接产生于实施层面。李博说：“护航更希望做务实的事情，通过更多的实施工作，提供更好的服务质量，来提升客户体验。护航倡导全民皆兵的客户关系管理，并给所有的员工灌输如何做好客户关系的策略和理念。”这样，代表护航科技出去的员工，会直接将好的品质、好的企业文化传递给客户。在与众多客户的合作过程中，李博发现，客户在对一家IT外包企业的服务水平进行调研时，不但关注该企业实施团队的服务质量，而且会非常关注该企业对自己员工的服务水平是怎样的。因为，一支“武装到牙齿”的实施团队带给客户的惊喜是任何市场和销售都做不到的。而这样的团队也会把客户最真实的需求、第一现场的情况带回来，公司将更加有的放矢。
“我们不但注重技能培训，也加入了工程师的沟通能力等方面的培养”李博说。经过长期积累，护航科技建立了完备的沟通机制。 “任何时候，任何情况，客户的利益永远是在第一位的”，李博表示。
不断改进是根本
“至少每半年对每个项目做一次满意度的调查，要调查服务的满意度，也要调查客户关系的稳定度，更要关注的则是客户的评价，鼓励他们将最真实的感受写信告诉我们。”这是护航科技客户关系管理的一个基本原则。
事实上，不管是新客户，还是老客户。护航科技每年都会提供给他们一个改进计划。即使是得到很高评分的实施团队和项目，护航科技依然会提交一个改进方案——不断改进，才是得以与客户共同成长的根本源泉，李博说“此外，我们也会采用一些具有亲和力的做法，比如组织一些互动活动等等，我们希望不断促进与客户之间的交流，以保证我们为客户提供的服务能够始终满足客户的需求。”
在探讨新老客户的价值时，李博分析道，新客户是发展的动力，老客户是根基。通过每年的续签和扩签，老客户将不断给护航科技稳定的收入及新的业务，同时，护航带给客户的是同样出色稳定的服务，只有这样，合作双方才能真正实现共同成长。因此，对护航科技而言，根据职能的不同，新、老客户由不同的部门来维系，但是新、老客户同样重要。
“我们一直都在探讨更好的客户关系的维系方法，而现在全民皆兵的策略，以及分层划级的管理措施，我们认为不错。这让我们知道客户想要什么，也知道我们可以为客户提供什么”，李博说。
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