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项目管理 网络图
例：以某公司（中小型企业）ERP项目建设为例，讲述网络计划技术在信息工程项目监理工作进度控制中的应用。
(1) 定义各项工作（作业）
恰当地确定各项工作范围，以使网络图复杂程度适中。
(2) 编制工作表
首先是根据实施厂商的实施方法和业主单位的实际情况，制定ERP项目工作清单（如表1所示），并确定各项工作的先行工作。在工作定义过程中，应考虑有关项目和项目目标的定义、说明以及历史资料。工作定义过程结束时，要提交的成果之一就是工作清单。工作清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作列出文字说明，保证项目成员准确、完整地理解该项工作。
其次进行项目描述。项目的特性通常会影响到工作排序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。
再次，确定或估计各项工作时间。估算的方法在后面介绍。
最后，表明各项工作之间的逻辑关系。着重考虑的内容如下：
a. 强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同管理人员的交流就可完成。
b. 组织关系的确定。对于无逻辑关系的项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。这种关系的确定，通常取决于项目管理人员的知识和经验，它的确定对于项目的成功实施是至关重要的。
c. 外部制约关系的确定。项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中，也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。
d. 实施过程中的限制和假设。为了制定良好的项目计划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制，同时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。
(3)根据工作清单和工作关系绘制网络图
根据表1中各工作之间的逻辑关系，可绘制双代号网络图如图1所示：
图1
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