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、提成 钱真的是万能的吗？激励的误区重业务不重激励管理方格对业务、任务的关心度对员工的关心度（1,9）型管理者此类管理者对员工关心体贴入微，人际关系良好，组织内气氛非常良好，有点像俱乐部，不适合管理和目标的完成。（9,9）型管理者他们对业务和员工都极度关心和爱护，能使员工清楚的知道工作目标和利益关系，与员工建立起相互信任和尊重的人际关系，圆满高效的完成工作。
（5,5）型管理者适度型管理者，对业务和工作都不是太过关心又都能平和二者的关心度，他们在保证完成工作的同时，也注意将士气保持在适当的水平，使二者达到必要的平衡达到较好的绩效水平，是一种比较好的管理模型。（1,1）型管理者这类管理者对工作和员工都不关心，对业务也不强求，只是维持组织中成员的关系，是最低级的一种管理方式。
（9,1）型管理者可以说是权威型或重业务型，这种管理者对业务、任务高度重视和关心，对员工的关心明显不足。激励的误区因你是一个重业务不重激励的管理者，你可能就是（9,1）型的管理者，你应更加注重你的员工，关心你的员工，逐步从（5,5）型过渡到（9,9）型，达到管理的最高境界，这是当今人力资源管理的中心。重业务不重激励专题二、激励分析-需求层次理论生 理安 全社 交尊 重自我实现1、员工需要什么？
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