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员工招聘与岗位分析设计论文

更新:12-24 整理:39baobao.com
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作为人力资源管理的第一步,招聘工作显得尤为重要,是人力资源管理中的不可或缺的环节之一。信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给企业招聘活动的开展提供了方便,但同时也增加了难度,再加上地区间经济、教育、文化等方面发展的不平衡和招聘工作本身的复杂性,企业特别是中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。本文以杭州加普特热熔胶膜有限公司为研究对象,以员工招聘理论为指导,对公司的招聘工作进行了梳理与分析,找出存在的问题,然后综合考虑外部环境和企业自身的发展状况,形成一个规范的可操作的招聘实施方案。论文结构主要包括五个部分:第一部分是绪论,介绍了招聘的基本理论和论文的写作目的、意义。第二部分主要对加普特公司基本情况及招聘现状进行了具体的描述,力求从多个角度来把握企业存在的问题,强调中小城市企业由于招聘的基础工作缺失、招聘的流程不到位、手段不科学等原因,导致企业目前员工招聘的现状。第三部详细阐述了适合加普特公司的员工招聘方案设计。先提出招聘需求,针对不同的空缺岗位选取不同的招聘渠道,并制定出合适的选拔评价方法组合,提高人员选拔环节的科学性、客观性,最终作出录用决策。第四部分重点介绍了运营总监的招聘选拔方案,组合各种测评方法,详细设计了行为描述性面试。最后简要地总结了招聘方案的设计特点、存在的不足以及进一步改善的思路

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