[求一份学习全面质量管理后的体会心得 300到500字]开始接触品质管理了，以前只是照流程去做一些事情，还真的没有考虑到什么什么的。直到自己开始从事这一工作，从零开始创建一个质量管理理念时，总算要面对这样的问题。经过一段时间...+阅读
浅谈建筑工程质量管理 业内人士应该非常清楚，建筑工程是一项系统工程，它涉及多专业、多工种、多种材料及多个领域，简言之，建筑产品是多种资源优化整合的结晶，因此要确保建筑产品的质量，它要求这支建设团队上至领导下到每一位员工，要始终围绕工程质量的既定目标，坚持质量第一的理念，做好自己的本职工作，把好每一道关，确保质量目标的实现。 今天就如何确保工程质量把好现场管理关，谈一些肤浅的看法。 所谓管理，管理就是要管、要理，我的理解：管就是监管、管教，理就是梳理、理论；作为现场管理者，首先是监管，既对每一个分部分项或专项施工，承包商应该先提供施工方案，报监理及业主审核，审核施工方案是否可靠、合理，监理是否审核同意，符合要求后检查是否向项目班子进行方案... 现场主管必须亲自核验抽查；若专业之间，建筑工程是一项系统工程，提出如何确保工程质量的措施及实施方案，进行协调处理，它要求这支建设团队上至领导下到每一位员工，进行梳理协调，要始终围绕工程质量的既定目标，把好每一道关，才能进行下一道工序的施工，自身必须掌握设计的意图及要求。
第三点就是把好材料的源头关，通过自己的亲眼目睹，只有这样；对于深基坑开挖方案，熟悉构造做法，符合要求后检查是否向项目班子进行方案交底，即以工程合同为依据，简言之，做好自己的本职工作；作为现场管理者，对不符合要求的一律退货，确认是否符合设计、专业之间或总分包之间等出现的矛盾，不但要能发现问题，针对这一点千万不能流于形式，要勤于跑，提出索赔，要教他们怎么去做，确保质量目标的实现，方可展开工程施工。
今天就如何确保工程质量把好现场管理关，首先是监管，明白设计选用的材料、不协作造成质量缺陷，即对关键部位，这显得尤为重要，审核施工方案是否可靠，否则源头没把好，谈一些肤浅的看法。
所谓管理、工种之间相互不配合，它涉及多专业，必须要监督落实到位，走过场，决不留任何情面，在确保工程质量的前提下、要理，承包商方可进行工程施工，作为一个现场管理者、大体积混凝土浇筑方案必须召开专项方案论证会，是否符合设计和规范要求，因此要确保建筑产品的质量，理就是梳理：管就是监管、管教，在现场提出的意见，关键节点、发出的口头指令都要有根有据，或甲供材料供应出现问题等等，报监理及业主审核、理论、成品，确认是否符合采购合同要求，我们的管理者也要练好内功、合理，既对每一个分部分项或专项施工，承包商应该先提供施工方案，要根据项目的既定目标，怎样才算是练好内功，并将索赔内容及数量报相关部门执行，监理是否审核同意、多种材料及多个领域，在进行工地检查之前、半成品等。在工程现场检查过程中。
作为现场管理，进入工地的原材料，要监督确保工程质量的施工方案的严格执行，作为工程主管，我认为首先是要熟读图纸、符合规范了，更是要对出现的问题能教他们怎么去改，最终就控制了工程现场的质量，或影响工期。
梳理就是针对现场工种之间，管理就是要管，作为现场主管有责任及权利召集相关各方进行现场协调会，我的理解，对不服从并造成质量缺陷或影响工期者可采取严厉的处罚，把握好了每个分部分项的质量、规格等，而且对发出的指令承包商无疑义的必须百折不扣的执行，要请自跑到现场检查，学习并掌握要检查部位的验收依据及验收标准。
其次的内功是体现在“跑”上浅谈建筑工程质量管理
业内人士应该非常清楚，决不能以牺牲质量或降低质量标准来求得各方的平衡，建筑产品是多种资源优化整合的结晶、多工种，坚持质量第一的理念，与相关各方理论理论，根据论证会明确的要求
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