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泰勒的科学管理的启示有：
1、管理的中心问题是提高劳动生产率
2、对工作定额，以挖掘工人的劳动生产率。
3、能力与工作相匹配，让每个员工能尽其所长，同时还要对他们进行培训。
4、标准化，对员工的操作方法和工作环境标准化便于管理。
5、差别计件工资制，激励员工工作。
6、计划和执行相分离。计划部门专门研究和制定公司的计划，执行部门专门执行。
一、科学管理内容： 1工作定额原理 2挑选头等工人 3标准化原理 4计件工资制 5劳资双方的密切合作 6建立专门计划层 7职能工长制 8例外原则
二、解放前的一批企业家 比如棉纱大大王、面粉大王 大染坊的陈寿庭等都试图采用制度化管理。 最值得一提的就是穆藕初，他是第一个把1911年泰勒的《科学管理原理》一书翻译中国的最伟大的近代企业家。
三、改革开放后的第一批企业家 海尔的张瑞敏 联想的柳传志 伊利、蒙牛等生产型企业大都采取了类似于科学管理的方法特点是：管理严格、规范、制度化；弊端是：僵化，缺乏弹性。
四、以扁平化为特点的第4代企业家 像阿里巴巴的马云等网络公司，以及企业信息化的加强和应用，人本管理和弹性管理也就越来越突出了。...
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