[关于成本控制的论文]成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”（《辞海》第4697页，上海辞书出版社1999年版）。控制是指“掌握住使不超出范围”（同上，第1994页）。那么，企业制造和销售产品所发生的费用...+阅读
采购、交期及成本都是很大很宏观的指标，最好做一个全面的价值流分析，清晰体现问题的所在，抓关键影响因子去实施改进计划采购：
1、交期降低 及时率提升 安全库存等是否和生产衔接好从而满足生产需求及时率
2、采购材料系统管理标准化，来料检验及仓库储存管理等都可以找些具体问题改进交期：
1、提高效率，通过价值流分析消除不增值时间，缩短生产链的交期，生产计划均衡及产线平衡方面问题也可以调查解决瓶颈工序，提升准时交货的能力成本：
1、BOM及材料系统准确性，及现场发现浪费成本的点及时控制，各单位成本计划控制设定指标等这些都是比较宏观的，要调查分析找到关键的CTQ，然后又针对性的持续改进...
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