[综合实践活动感想怎么写]给你个参考吧 寒假的社会实践活动已经结束了，但社会实践给我们带来的巨大影响却远没有结束。它使我们走出校园，走出课堂， 走向社会，走上了与实践相结合的道路，到社会的大课堂上去...+阅读
公司人力资源的思考 作为公司的人力资源部门一般的职责和工作内容就是人员的招聘与培训、薪酬激励与考核机制、岗位设置等。其他的方面还有人力资源发展战略规划、人力资源测评、员工职业生涯规划、岗位评价、人力资源相关工作流程设计等 首先，先谈一下人员招聘与培训。房地产公司属于第三产业，员工一般都是知识型员工是管理人员做的是资源整合性质的工作，员工的素质要求是比较高的，这种要求包括专业素质、心态、管理能力等方面。这样在招聘工作方面要设计科学、合理的员工素质测评系统，以招到合适的人才。同时我也考虑了一下应聘的流程，第一步是部门包空缺岗位并对岗位进行职责描述、说明需要的人数及人员要求；第二步是选择适合的招聘途径、作招聘预算、进行招聘时间的安排；第三步发布广告、收集简历；第四步筛选简历，对简历进行一个由粗到细的筛选（把收到简历的时间、面试几轮、面试的结果、后续安排等等都要写到简历上）；第五步初试，填写面试评价表（把应聘者符合条件项列出、该应聘者达到要求的程度，优、劣势分析以及应注意事项等）；第六步部门复试，主要考核应聘者的专业要求、应聘者是否符合部门氛围等；最后一步是总经理或者副总经理面试，给应聘者以重视感。
人员的培训要从几个方面考虑。第一，培养员工的企业认同感。好的公司给员工一种“家”的感觉，使员工愿意为公司多做事情做好事情。对员工企业文化的培养是多方面多渠道的。行政、人力资源方面正式培训是新员工刚入司应接受的最正常的培训；老员工的言传身教也是种途径；企业氛围对员工的影响也很重要。第二，各部门各岗位的人员培训。考虑到新员工刚入司其自身的专业技能不一定能适应工作要求，或者老员工经过一段时间工作后要对自身的专业技能再次、多次进行技能的加深。还有跨部门的培训，让公司员工了解整个公司各个岗位的工作性质、职责，这不仅可以培养储备人员还可以使员工了解其他人员的工作情况增强员工对企业的认同。第三，各部门内部的人员培训。
这种培训一般是由各部门自行安排的。主要目的是增强团队的凝聚力并对部门中员工的工作能力进行一定的考核。还可以采用其他的培训方式，如引进外脑、企业内部培训师、企业商学院、职工学校等，现在培训也逐渐发展成了一种员工福利，作为激励手段应用在企业管理实践当中。 其次，是薪酬激励与绩效考核机制。工资与福利是每个员工都关心的话题，结合公司实际情况制定适合公司的薪酬与绩效考核机制对公司人力正常合理发展大有裨益。虽然工资与福利并不是薪酬体制的全部内容，但却是最重要的方面。一个有竞争力的薪酬待遇对留住公司内部优秀员工和吸引外部人才加入公司至关重要。薪酬水平要严格根据社会经济发展状况、行业情况、企业情况，但必须遵循外部竞争、内部公平的原则。
外部竞争，就是与行业内企业薪酬水平持平或略高，以利于吸引留住人才。内部公平，就是企业内部的科学合理的分配制度。同时薪酬的发放需要很高的技巧，既不能单纯地用钱来养员工也不能对员工过于吝啬。用钱来养员工，会造成员工向“钱”看对钱负责的态度，若一旦其物质欲望满足不了必然会造成其心理的不平衡，会使其产生心理波动；过于吝啬又难以留住人才。所以要用合理的绩效考核制度与薪酬激励结合，先根据公司的绩效要求作出考核指标，再分解到各部门各岗位各个员工，是每个员工明白自己每个月完成的工作量对公司整体绩效的贡献，每月底根据实际完成情况给予一定奖惩，年终总结时也可依据全年公司经营情况与各部门的绩效表现给予适当的激励。这些机制的目的是让员工明晰自己的收入情况与公司的经营状况密切相关，并且当自己把潜能发挥到最大也能得到公司给予的丰厚回报，促进员工工作积极性。
关于考核，我一直认为考核是手段，不是目的。在人力资源管理中激励分为正激励与负激励，还有一个压强理论（即人们往往重视受到赞扬、鼓励的行为），所以应多运用正激励手段少用负激励手段。比如说对一位员工讲把这件事做好，奖励20元，那么员工可能会100%或超过100%完成任务，假如对他说做不好会罚10元，那么员工抵触情绪会使任务完成不了100%，但罚的10元，对企业而讲毫无意义。从效用理论上讲，二者发挥的效用是不一样的。人是有感情，有思想的动物，人力资源管理过程中，更注重人文因素，管理不是科学、是艺术。 最后，是岗位设置。目前我对公司的情况还不是很清楚，所以泛泛谈谈我的想法。我觉得科学合理的岗位设置应严格按照企业所在行业状况、企业实际情况、企业发展战略，因为企业的各部门、各岗位是为了完成企业的战略意图的，同时结合营销观念，在市场经济中，更应该建立建立以市场为导向的科学合理的岗位设置体系。
就是说要建立简洁高效的岗位，杜绝过多冗员；相关岗位有条件的情况下还可以调换，使员工能换位思考。并且在企业管理中，还存在因人设岗，因事设岗两种不同的行为，韦尔奇有句名言：让合适的人做合适的事远比开发一项新战略更重要。所以应该把合适的人放在适合的岗位上...
学习人力资源管理给我的启迪
在现代管理中，人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业可持续发展的后劲。只有实行有效的人力资源开发与管理方案，为企业的可持续发展提供强大的人才保障，才能提高企业的市场竞争能力。从人力资源开发与管理的定义出发分析人力资源管理的开发、利用、管理三方面的内涵，在此基础上对不同阶段人力资源开发与管理的经典理论进行评价，认识到人力资源开发与管理最重要的一点就是结合企业自身特点去制定，它是不断变化和发展的。在世界经济步入新经济时代的过程中，人力资源开发与规划工作中最核心的问题是人才理念的变革，新经济时代是一个以人为本的时代，对人力资源开发与规划工作的要求空前提高。通过对人力资源管理课程的学习，我深深认识到在制定人力资源开发战略规划时更多的要考虑一些可变因素，充分结合企业实际，综合考虑企业发展战略和企业外部动态因素的影响才能够制定真正适合企业发展的人力资源开发战略规划。
人力资源漫谈选修课心得
学习人力资源心得体会 人力资源作用提高企业管理水平，管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有4点，1是战略化趋势；2是信息化趋势；3是人性化趋势；4是弹性化趋势。而人力资源管理是企业管理的核心内容。
一、管理是一门科学也是一门艺术： 随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。一个企业要想成功，必须注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。
3、强有力且团结的领导班子。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
6、创新是企业发展的灵魂。
二、人是企业的灵魂： 人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。 人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
三、人力配置： 人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。各尽所长、有合理的配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。
四、人才激励： 激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。 说我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。在能够满足的基础上，才可以谈其它的激励手段。 职员的安全需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，现代所谈的激励，主要是针对这几种需要的。 社交的需要。职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。 尊重的需要。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。 自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。 你对员工的信任在某种程度上决定了员工对自己的信任。员工高级需要主要包括3项内容：1是工作富有挑战性并且有意义；2是有发展和使用他们的技能到最大限度的机会；3是让他们介入对自己的运作和工作目标有影响的决策。
五、人才培养： 培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢？下面有十三条建议：
1、反应能力。
2、谈吐应对。
3、身体状况。
4、团队精神。
5、领导才能。
6、敬业乐群。
7、创新观念。
8、求知欲望。
9、对人的态度。
10、操守把持。
11、生活习惯。
12、适应环境。
13、坚定的政治信念。 企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念，一种行为。从人才配置、激励到培养，是企业在人才管理上所应注意的问题，能够合理地安排，将会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展，人才就可以迅速成长，也就满足了人才自我实现的最高层次需求。信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机！
如何贯彻执行事业单位人事管理条例提高人事管理工作水平
一、 充分认识《人事管理条例》颁布实施的重要意义 《人事管理条例》是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规，标志着我国事业单位人事管理进入了法制化的新阶段。《人事管理条例》贯彻了中央关于干部人事工作的新精神新要求，总结了近年来事业单位人事制度改革的经验做法，对事业单位普遍适用的人事管理制度作了规定，是做好事业单位人事管理工作的基本依据和准则。
《人事管理条例》的颁布实施，对于规范和加强事业单位人事管理，保障事业单位工作人员合法权益，建设高素质事业单位工作人员队伍，促进公共服务更好更快发展具有十分重要的意义。各地各部门要充分认识贯彻实施《人事管理条例》的重要意义，切实增强贯彻落实《人事管理条例》的责任感和自觉性，把思想和行动统一到《人事管理条例》的各项要求上来。
二、广泛开展《人事管理条例》的学习、培训和宣传工作 各级组织、人社部门要认真制定《人事管理条例》的学习、培训和宣传计划，有计划、分层次、多形式地组织落实。要重点抓好领导干部和组织人事干部的学习培训，确保从事事业单位人事管理工作的部门和同志全面准确把握精神实质，熟练掌握各项制度规定，切实提高政策执行能力。
下半年，要集中时间，广泛开展宣传活动，充分利用各种媒体，通过多种形式，向全社会大力宣传条例颁布实施的重要意义、基本精神和主要内容，宣传事业单位人事制度改革的重大举措、工作进展和取得的成绩，形成正确的舆论导向，为《人事管理条例》的贯彻实施营造良好的社会环境。对社会关注的热点问题，要及时做好解释工作，加强正面引导，防止恶意炒作，切实维护社会稳定。
三、进一步规范和加强人事管理 各地各部门要把《人事管理条例》的精神和要求落实到事业单位人事管理各项工作中，认真贯彻原则、执行制度、规范程序、依法管理，不断增强规范性、针对性和有效性。要坚持党管干部、党管人才原则，贯彻执行党的干部路线方针政策，发挥党组织在人事管理工作中的领导作用。要按照人才成长规律，加强政治引领、培养教育和实践锻炼，改进人才管理和服务方式，提高工作人员队伍整体素质，激发队伍生机活力。
要落实从严管理要求，加强管理监督，引导督促工作人员履行岗位职责，恪守职业道德，增强服务社会、服务群众的责任意识，提高公共服务能力。要坚持依法依规办事，在人事管理工作中充分运用法律手段、体现法治精神，维护法规的严肃性权威性。要加强对《人事管理条例》贯彻情况的监督检查，严肃查处违法违规案件，着力解决制度执行不严格、管理不规范等问题。
四、 进一步深化人事制度改革 中组部、人社部将根据《人事管理条例》出台一系列单项制度规定，完善配套政策法规体系，省委组织部、省人力社保厅将及时研究制定具体实施办法，各地各部门也要结合实际，进一步细化各项政策规定。要抓紧启动清理事业单位人事管理方面现行的规章政策和规范性文件，对与条例不一致或相低触的，要及时进行修订或废止。
要以贯彻落实《人事管理条例》为契机，按照中央关于深化事业单位人事制度改革的总体要求，以健全聘用制度、岗位管理制度和公开招聘制度为重点，创新人事管理理念，改进方式方法，进一步转换用人机制，搞活用人制度。要组织和指导各类事业单位，建立完善聘期考核、竞聘上岗等内部人事管理制度，加快形成人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的竞争激励机制。
要加强统筹谋划，把握好改革的时机、力度和节奏，做好与分类改革、行业体制改革等的配套衔接，确保改革平稳有序推进。
五、 切实加强组织领导 各级组织和人社部门作为事业单位人事综合管理部门，要在党委和政府的领导下，履行牵头抓总、综合管理、监督检查职责，既要加强协作，密切配合，共同制定政策法规，共同加强工作指导，共同抓好督促检查，又要明确分工，强化责任，发挥职能优势，切实抓好各项工作任务的落实。
事业单位及其主管部门具体负责事业单位人事管理工作，要按照《人事管理条例》各项制度规定，自觉规范和改进人事管理，充分调动工作人员积极性，努力提高公共服务的水平和效率。
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