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求蒙牛的企业案例分析

更新:02-10 整理:39baobao.com
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[经济法中的案例分析题1 2008年1月甲乙丙丁经协商决爱]1。(1)如果丙是国家公务员,则不能成为该合伙企业的合伙人。根据《合伙企业法》的规定,国家公务员、人民警察、法官、检察官等法律、行政法规规定禁止从事营利性活动的人,不得成...+阅读

人力资源管理要素

构成人力资源管理系统有六大要素,这六大要素的相互影响、相互作用共同构成完整的系统。

◆吸引

确定组织的工作要求并根据工作要求制定人员需求与配置计划,明确人员的素质、技术、数量,为应招人员提供平等的竞争机会。

◆录用

根据工作需要确定合适的人选。

◆保持

使良好的工作绩效与工作环境持之以恒。

◆发展

使员工的知识、技术、能力以及其他特性得到开发与提高。

◆评价

对工作表现的鉴定。

◆调整

为了让员工发挥最高工作水平所进行的一系列培训、教育活动。

疑人与过分揽权

俗话说:疑人不用,用人不疑,这是使用人才的一条基本原则,“疑”应该是用人之前的慎重了解与认真考察,一旦确信某人适合某个职务与岗位之后,就不应再“疑”,而应该大胆使用。

每一个人都有自己的工作方法、管理风格,有时候下属的个别地方与自己不一致,并不一定就是坏事,这恰恰成为自己的补充,如果要求自己的下级,凡事和自己一样,凡事由自己画圈圈,处处揽权,小心翼翼,就会使下属难以放开手脚,无法施展才华,这对企业的发展十分不利。

急躁与急功近利

“冰冻三尺非一日之寒”,混乱局面的造成不会是一天的结果,要改变也不可能一下子奏效,这需要许多人长期的共同努力。再有本事的管理学家、高级人才,也要有一个过程。所以,要给他充足的时间,不能急躁,更不要几天看不到成果就全盘否定他们的工作。

改变企业的面貌,有一个艰苦的准备过程,一个长期的积累过程,神仙治病也不能一把抓。要由量变达到质变,急功近利的思想只能是欲速而不达。

疏于防范被帮派架空

有个别的企业,建厂十几年,由于没有注意人力资源的管理,在用人方面一直是由企业内部的人员靠“老乡带老乡,朋友带朋友”的办法发展起来的,结果长此以往,形成了帮派和小集团势力。个别的重要技术岗位、重要职务,都由少数别有用心的人把持,使新人、有才能的管理干部无法进入,给企业发展造成严重影响,上级的指示难以落实,形成“你说一套,我做一套”的局面。

因此,企业用人方面要十分注意,要尽量做到使各个职、各个岗位的人员,来自五湖四海,要有意将亲属关系的人员分到不同的车间或部门,重要的技术岗位要有备用人才。

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