[税务自查报告范文教你自查报告怎么写]一般只要简单的介绍一下相关情况，更类似于情况说明。一般税务应该给你发一个正式的函，具体说明你要自查的问题，然后规定你交自查报告的具体日期。有的时候他们比较懒或认为不存...+阅读
仓库盘点流程
1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号.
2、每月1日上午8:30开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作.
3、仓库主管责协调具体的盘点工作，发放盘点单.
4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长.
5、实施盘点，由仓管员进行盘点，财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看
6、财务部人员收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏.并进行汇总.
7、与仓库统计员对比财务软件帐目，比较差异.
8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘.
9、再次对复盘结果进行汇总，并与财务软件帐目比较差异.
10、仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请.
11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.
12、仓库根据审批情况作库存差异调整.
13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.
仓库盘点分析报告怎么写
关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符）
一、盘点稽核背景 2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。
二、盘点稽核结果 见《生产审计实物核查记录》
三、盘点问题分析
1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。 主要原因有： 1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。 1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。
2、对二楼仓库（李井军管理）盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89%
3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为12.5%
4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53%
四、建议 仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。 补充附录： 首先对整个盘点后实物数量与账面数有很大的差别进行全面分析，看是在否账务处理\登账有差错，如串户情况\登账差错等，如有则必须进行账务调整，但对已入库未支付货款且未拿到发票，或已账务处理对方未提货必须等情形进行相应的调整分析.通过分析后再确定实际盘盈盘亏数，再编制盘盈盘亏明细表及说明交由仓储部门查明短缺原因，根据仓储部门查明原因财力人员编制交由管理层批示，财务人员根据管理层批示进行的账务处理. 根据共二十二条描述，存货不可能存在盘盈情况，但实际工作中确实有盘盈情况 一般对材料盘盈盘亏后都应转入待处理财产损益科目 如盘盈按原材料近期进价估价：借原材料 贷：待处理财产损益_待转流动资产损溢 如盘亏按账面价值并结转应交增值税（进项） 借：待处理财产损益_待转流动资产损溢 贷：原材料 贷；应交税金_应交增值税（进项转出） 再根据管理层批示作相应的账务处理： 盘盈：借：待处理财产损益_待转流动资产损溢 贷：管理费用 盘亏：定额内消耗盘亏借：管理费用 他人责任：借其他应收款 非正常损失：借：营业外支出 贷：待处理财产损益_待转流动资产损溢
写仓库盘点报告实物与账面不符的报告怎么写
应该将盘点的结果公布一下，加上对盘亏做个检讨，给出后续预防措施，对盘盈对分析，怎么保持和改进，下面给你一个例子： 关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符）
一、盘点稽核背景 2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。
二、盘点稽核结果 见《生产审计实物核查记录》
三、盘点问题分析
1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。 主要原因有： 1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。 1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。
2、对二楼仓库（李井军管理）盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89%
3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为12.5%
4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53%
四、建议 仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。 相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。
盘点注意事项及如何分析差异
盘前准备：
1、检查所有进、退、调、配、报损等单据是否验收签字；
2、打印各部门负库存报表，查询负库存原因，发现有漏入、多入的单据及时更正，如要做库存变更的必须部门处长开出手工单据由店长签字，再到电脑室变更库存；
3、检查数据维护里的非属柜库存（注意，以前是检查多柜有存，现在改为检查非属柜库存更为全面）非属柜库存，顾名思义，指的是不在商品所属柜组的库存，非属柜库存形成的原因有几种：
1、商品转柜后未做移库调拨单，
2、做单时不用选柜组时选了柜组，且选了错误的柜柜；
3、总部下传的资料，门店可调柜组，但必须在新品未下传配送单时调，如在之后调则会形成非属柜库存。）
4、做当日日汇总；
5、生成盘点批次；
6、通知前台盘点表号。
注：以上顺序不能打乱，如果需要在日汇总之前提前生成批次，则一定要记得在做完当日汇总后更新机存量（机存量指盘点批次建立时电脑备份的库存量）。
扩展资料：
盘点目的：
店铺在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知店铺的盈亏状况。
通过盘点，一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施；三核实管理成效。
具体来说，盘点可以达到如下目标：
1、店铺在本盘点周期内的亏盈状况。
2、店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。
3、得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。
4、发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。
参考资料来源：搜狗百科-盘点
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