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我记得这应该是微观经济学其中的一篇案例，其性质是完全一样的，只是公司不一样，如果能找到那篇案例，照着书上的案例分析写就行了。
但本着有问必答的精神，小生我还是尽力为您回答：
一，这种管理方法与传统的管理方法不同在于：传统的管理方法注重于管理公司的运行效率，只是机械的从经济效益上去进行管理，而西南航空公司的管理制度则从人文伦理角度上进一步进行管理实施，可以说是从机械的行为技术上升更切合实际与人性化的精神熏陶，它也是现代企业管理通过企业文化进行管理重要标志和主要方式。
二，应用某企业家的一句话来回答就是：我们依旧理性，但是我认为被激发的深层次的内在精神动力却是相当大的。这是一种软性管理概念的体现。
三，如果西南航空公司实行变革，其动力在于以下几个方面：1它是企业创新的原动力之一。2它可以形成和提高组织凝聚力的源泉。3它将推动企业各项改革的有力保证
而其阻力在于：1、成本变高、计算任务增大。2、对管理者要求较高，爱心需要的是真心而不是机械地活动。3、对积极性的不良影响例如“居然这么好”很容易变成“本来就该这样”。4、加大了对于公平原则处理的难度就如有一碗水如何端平，而且难度随着企业规模的扩大而增加。
无论采用与否，都希望小生的回答能帮助到您
7S理论是什么内容啊哪七个方面啊
在企业管理理论中，组织文化学派曾提出了＂7S＂管理模式，说明企业成败的关键因素有7个：战略（strategy）、结构（structure）、制度（systems）、人员（staff）、风格（style）、技能（skills）、共有的价值观（shared value），其中前3项属性属硬性管理，后4项属软性管理，它们相互作用、相互关联，而共有的价值观（即组织文化）是核心.硬件要素分析 战略：企业的经营已经进入了＂战略制胜＂的时代，对战略最基本的规划应该是，根据企业的内外环境，对可得资源进行分配，以适应企业不同发展阶段的需求； 结构：战略需要健全的组织结构来保证实施，组织结构必须与战略相协调，结构的组织要素包括企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等，将这些要素进行有效的组合就是企业结构，通常的结构形式有集中功能化形式、去中心化形式、矩阵、网络化形式等； 制度：企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。
所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现； 软件要素分析 风格：包括组织结构的文化风格和领导者的管理风格，通常情况下，杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格； 共同的价值观：是企业发展的动力，也是7S模型的核心，如组织对战略的理解和掌握、组织的信仰和态度； 人员：员工是产生效能的源泉，也是企业战略实施的关键，因此，企业要作好充分的人力准备，并了解他们的类型； 技能：员工的个人能力是企业作为整体多反映出来的独特竞争力，但是员工要掌握一定的技能，需要依靠严格、系统的培训。
中美中日企业管理有什么特点？区别
日本： 1.追求经济效益和报效祖国的双重价值目标； 2.实行“年功序列”，稳定职工队伍； 3.实行“终生雇佣制度”强化归属意识； 4.组织以企业为单位的工会，组成“命运共同体” 总的来说，他是培养开发型的管理方法 美国： 1.以追求利润最大化为企业终极价值目标； 2.奉行个人主义与能力主义； 3.重视法律和契约； 4.评估注重实效，分配根据成绩； 5.开始意识“软性”管理（沟通、协调、矛盾、冲突）； 总的来说，美就是一种能力型管理 中国： 1.中国企业经营目的是政治性的，利润不重要； 2.中国管理中的“关系”是一把双刃剑， 3.企业文化复杂多变； 4.重视人治、重情重义，轻视制度； 总额来说就是管理重大轻强型的管理思想 希望满意！
7S是指什么？
组织文化学派曾提出了＂7S＂管理模式，说明企业成败的关键因素有7个：战略（strategy）、结构（structure）、制度（systems）、人员（staff）、风格（style）、技能（skills）、共有的价值观（shared value），其中前3项属性属硬性管理，后4项属软性管理，它们相互作用、相互关联，而共有的价值观（即组织文化）是核心。
起源：
在上世纪七、八十年代，Thomas J.Peters和 Robert H.Waterman，这两位麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，总结出这些企业成功的7S模型。
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