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原发布者：中国学术期刊网
浅析工程项目管理
[摘要]现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平，项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用，本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式，我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。
[关键词]项目管理；工程；目标管理；成本管理；风险管理
中图分类号：tb256文献标识码：a文章编号：1009-914x(2013)14-0110-01
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。工程项目管理作为项目管理中最重要的管理模块，在整个项目管理发展和成熟中起着举足轻重的作用，关于怎么在工程项目管理过程中最有效的控制项目，保证其朝最理想的状态发展，也将随着生产力水平的提高和具体的项目运作模式而不断的调整和改进。
一、目标管理
项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。一般来讲，目标管理有四个管理步骤，分别是目标设定、工作核定、绩效对比、年度考核。6上
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