[英国留学人力资源管理怎么样]人力资源管理 首先先来说说人力资源管理，人力资源管理在英国分为两种，一种是传统意义上的HRM，主要人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理科...+阅读
人力资源开发就是研究如何有效地发掘和合理地使 用人的智慧和能力，因此人力资源开发应包括相互关联的 3个方面内容。
（1）发掘人才：发掘人才是人力资源开发的第一步，也 是十分重要的一步，如果人才选得好，育人就较容易，用人 也得心应手，留人也方便。 企业选拔人才的范围：一是到 企业外部去挑选；二是在企业内部挑选。在一定程度上， 我们更倾向于注重企业内部的挑选机制，因为这样可以避 免人才的外流，更重要的是可以对部分员工创造力发挥受 阻作一种调整，从而有利于调动全体员工的积极性。
（2）培养人才：即育人，企业的发展要靠人来推动，而 培育人才就是加强推动力。 常言说：十年树木，百年育人。 可见培育人才不是一朝一夕之事，它是企业的一项长期战 略任务。人才培养的目标：激发每个员工的积极性，发挥 其潜力；为企业的各个岗位提供合适的人选；促进企业内 部各类人员之间相互关系的协调；提高全体员工的自我发 展意识；为企业经营的发展提供人才储备。
（3）使用人才：用人是人力资源开发与管理的一个重 要目的，只有人用得好，有关人事部门的工作才算有效，一 是人尽其才，人适其所。企业在用人的过程中，首先要树 立“人才适用”的观念，把人放到能发挥其聪明才智的岗位 上，人一旦被放错位置，就难以充分发挥其作用；二是用人 所长。 用人的关键是要扬长避短，要善于识别他人的最佳 才能，使用人才的精华部分，做到“智者尽其谋、勇者竭其 力、仁者播其惠、信者效其忠”。 人力资源管理的实质就是为了保证企业的生存与发 展，不断提高效益，建立和培养一支合格而具有竞争性的 员工队伍，因此其主要内容包括：①人力资源规划的制定；②员工的补充更新；③职员的教育与培训；④工作安排与调配；⑤工资与福利；⑥绩效考核；⑦奖励与惩处；⑧职业发展；⑨劳资关系处理等。
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