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引言房地产开发是一个动态的过程，从前期策划到竣工交付使用，不同阶段具有不同的风险，只有通过有效地控制建设成本，提高企业资金投资的效益，才能使企业在激烈的市场竞争中发展壮大，其中工程施工阶段成本的控制是重中之重。一.房地产开发施工阶段在成本控制上存在的问题由于目前国内房地产行业工程技术的复杂性、环境的多样性等诸多因素的影响，造成开发商难以对本工程的土建及各专业（水、电、消防、空调等）各分部分项工程的建设成本进行合理控制，普遍性的房产公司或多或少都存在如下问题：
（一）缺乏科学的资金计划及资金管理能力的不足造成在项目建设过程中资金断链
（二）缺乏对项目及项目关键要素足够的监管和控制能力
（三）缺乏严谨的合同管理，未能有效控制工程变更、合同支付等问题
（四）缺乏对建材质量和价格的了解，造成不必要或不应有的浪费
（五）缺乏对工程量的正确计量，造成工程造价的上升针对以上存在的问题，分析总结出在施工阶段进行建设成本控制的八点有效途径。
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