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房地产项目开发策划程序

更新:01-29 整理:39baobao.com
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房地产项目开发策划程序

房地产项目开发策划程序

1.0目的和范围:通过对项目开发的策划,使产品定位和产品实现过程更加完善,保障产品能满足市场形势和客户需求,保证项目的投资成本得到有效的控制。本程序适用于公司所有开发项目。

2.0职责

2.1总经理:提出项目开发总体构想;参考可行性报告后提出具体开发思路;批准项目实施计划。

2.2总经理室:负责牵头组织项目可行性研究;负责组织项目开发计划的制定和实施,并对项目实施过程进行监控。

2.3相关部门:配合总经理室对项目进行可行性研究,编制和审核可行性研究报告;负责本部门计划的编制并按计划实施。

3.0通则说明

3.1为加强公司策划和计划管理,特设立计划委员会,全面负责公司项目的可行性研究和分析,为总经理决策提供依据;负责制定项目开发计划和公司年度计划。

3.2计划委员会主任由总经理亲自担任;设一名常务副主任,由总经济师担任;计划委员会委员由副总经理、总工程师、副总工程师、总建筑师、各部门正职经理和各分支机构总经理组成。

3.3计划委员会属非常设机构,其所依托的常设工作机构为企业发展中心,计划委员会的各项工作亦由企业发展中心具体组织实施。

4.0工作流程

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