[企业年度总结如何]尊敬的各位员工： 大家下午好！今天我们在这里隆重召开公司2013年度总结暨表彰大会，共同见证公司的发展历程，首先，我谨代表公司向参加大会的各位员工表示热烈的欢迎！向受表彰的2013...+阅读
一、如何做好圈长及辅导员对QCC 活动的再认识 1-1 回归原点以了解QCC 的真谛起源为落实QC 活动，必须强化基层人员的教育（进行方式： 鼓励基层干部与部属以读书会共同研读FQC 杂志 鼓励定期集会使活动持续 鼓励学以致用，解决现场实际问题 QCC 的性质（自主性（教育性（永续性（科学性（团队性 QCC 的精神（尊重人性，创造有意义、明朗的工作场所（开发人无限的脑力资源（改善企业体质，使企业持续发展 1-2 为什么要实施QCC（ 实施QCC 有何好处） 对个人（训练成员以科学化思考方式解决问题（充实成员的知识（激发潜能、提升能力（增进良好人际关系（提供成员体会工作的意义与乐趣（满足员工自我实现的需求（随企业发展，增加物质所得对企业（确实落实QC 活动，以做好质量保证（提高现场士气（提高现场水平（管理上轨道（提高质量意识（提高问题意识（提高改善意识（培养基层员工自动自发 2. 圈长应扮演的角色配合QCC 的性质和目的，圈长要有效领导成员时，应充分发挥个人影响力。个人影响力的来源（自认为合法的领导者，并表现出领导者的形象（较高知识水平（有说服别人能力（与他人友善相处的性格及能力、和人（在同事间享有美誉，如正直、信用…等（较多的经验（能帮助部属或同事解决问题（能解决部属或同事间的纷争（能建立他人的信心 （3） 圈长的职务
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