[求一份关于成本管理会计的案例分析]先介绍下两种方法： 逐步结转分步法也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加工的先后顺序，根据生产步骤所汇集的成本，费用和产量记录，计量自制半成品成本，自制半成品成本随着半成品...+阅读
任何一个企业影响战略的因素有许多，外部环境、社会、人口、经济、政治、国际因素，内部因素等等，这些决定企业战略的因素，同时是与时间紧紧相关的，即是有适时性的，时间不同，战略决策的内容是不同的。时间是战略管理内容的前提必要条件。战略管理决定了企业的发展和未来。 战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 适时是提出战略的最佳时机，适时是为战略的实现铺设道路而花费成本最低的时机，适时是实现战略成本管理的前提必要条件。
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