[谁能提供一份小型企业的管理制度！比如考勤方面薪酬绩效等等]第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬...+阅读
（一）企业外部因素 外部因素主要有国家宏观经济发展水平、劳动生产率、政府政策法规的调节、劳动力市场供给状况、物价变动、工会组织的作用、地区差异等。
（二）企业内部因素 企业内部因素主要包括企业薪酬政策和经营价值观、企业的规模和发展阶段、经济效益与薪酬支付的能力等。 扩展资料 薪酬水平的衡量： 我们一般用薪酬平均率、增薪幅度和平均增薪率等三个指标来衡量一个企业的薪酬水平，分析该企业薪酬水平的现状和发展趋势。
（一）薪酬平均率 薪酬平均率是企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。 薪酬平均率的数值越接近于1，说明实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间值，薪酬水平越理想。当薪酬平均率等于1 时，说明用人单位所支付的薪酬总额符合平均趋势。 若薪酬平均率大于1 时，表示用人单位支付的薪酬总额过高，因为实际的平均薪酬超过了薪酬幅度的中间数；若薪酬平均率小于1 时，表示用人单位支付的薪酬水平较薪酬幅度的中间值要小，大部分职位的薪酬水平在薪酬幅度的中间数以下。
（二）增薪幅度 增薪幅度是指组织的全体员工年度的平均薪酬水平增长的数额 。计算式为：增薪幅度=本年度的平均薪酬水平-上一年度的平均薪酬水平 增薪幅度越大，说明企业的平均薪酬水平增加得越快，同时也表明组织的总体人工成本增长得越快。
（三）平均增薪率 平均增薪率是指薪酬水平递增的速率 。计算方法为：平均增薪率=增薪幅度 ÷上一年平均薪酬水平 平均增薪率越高，说明员工平均薪酬增长越快；反之，平均增薪率越小，则说明平均薪酬水平越稳定。
参考资料来源：百科-薪酬决策...
本文地址：https://www.39baobao.com/show/33_23335.html
以上内容来自互联网，请自行判断内容的正确性。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请联系我们，我们会及时处理和回复，谢谢.
以下为关联文档：
急需帮忙找一篇论文浅谈决策在管理中的地位和作用决策在管理中的地位和作用主要表现在以下几方向： 1）决策是决定组织管理工作成败的关键。一个组织管理工作成效大小，首先取决于决策的正确与否。决策正确，可以提高组织的管理效率...
管理学原理案例分析第五章决策娃哈哈的一步险棋案例一：娃哈哈的一步险棋 1994年，长江三峡开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题。 1994年8月的一天，娃哈哈集团的老总宗庆后随...
统计与决策的杂志发展本刊主要以统计理论、决策理论作为刊载的主要内容，形成了显著的专业特色。稿源主要来自大中专院校师生和科研人员，作者的层次高，文章的学术性强，在统计、经济理论界享有较高的声...
统计与决策的杂志封面baidu://h.hiphotos://h.baidu.jpg＂ esrc="http://h.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=ea0a60da3df33a879e38081cf66c3c00/29381f30e924b89996329ad269061d950b7bf6ca.com/zhi...
哪些是薪酬管理中最重要的管理决策薪酬管理中最重要的管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪...
薪酬管理的主要包括哪些内容一、薪酬管理的内容主要包括： 1、效益奖金：利润分享的一种形式，与绩效年薪同为高管的浮动薪酬，反映高管的短期业绩，其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性，相当于高管作为“人力资...
薪酬管理中应当避免哪些做法复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准。 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水...
试论述设计技能薪酬体系时的几个关键决策岗位技能工资制包括劳动评价、基本工资单元和工资标准的确定、辅助工资单元的设置等方面。其中，基本工资单元由岗位工资与技能工资两大部分组成。 实施岗位技能工资制大致要...
宽带薪酬的主要措施1、明确企业人力资源战略 薪酬体系的最终目标是推动人力资源管理，从而服务于企业战略目标。推行宽带薪酬的企业首先应该系统梳理企业战略。这样建立起来的薪酬体系才可能有明...
