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浅谈如何做好企业的技术质量管理工作

更新:01-04 整理:39baobao.com
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一,我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准,有比较好的品质意识。

二,管理者有一定组织能力,能团结自己下属,对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。

三,管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。

四,管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常,并且能分析品质异常发生的原因。

五,管理者进行人员管理时候应该以人为本,进行科学人性管理。

六,管理者应该有比较好的自我学习能力,坚持改善,能自我要求不断进步。

管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱,是这个集体的代路人。在管理者能应该的要求自己的情况下我认为下面的员工应该也可以去要求自己,因为他们有了目标有了可以学习的人,那么长时间下去那么这个队伍一定能成为一把利检。这个队伍也应该负责比较重要的部分。在这个条件下我们的人力资源也不会有大的流失。

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