[如何进行成本控制]不同的企业，企业的不同阶段，其成本控制的内容和模式也是不一样的。比如新企业的重点是销售和制造，而不是成本；正常经营后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规...+阅读
项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第一责任人，因此，项目经理理所当然也是项目成本、控制的第一责任人。实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此，及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。实现项目成本控制主要应在以下方面下功夫： 1。 建立成本责任制，完善成本控制运行机制。
（1）健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
（2）建立完善项目成本控制制度。为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。
（3）提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段。 2。实行对企业成本影响因素的全过程控制。
（1）项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制；
（2）加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理；
（3）加强物资管理，降低材料消耗；
（4）加强设备管理，提高完好率、利用率和装备效益；
（5）加强质量管理；
（6）合理设置项目管理机构；
（7）加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。
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