[风险管理的具体意义是什么]风险管理的意义： 1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，...+阅读
越来越多的组织面临着企业在同一时间内正在进行许多项目和项目群的情况，每个企业都希望对项目的投资取得最大的收益回报。作为项目管理领域未来的发展趋势之一的项目组合管理，已经得到了越来越多的企业的重视，其重要性也日益显现出来。 企业在项目管理过程中存在的一些问题：
缺乏统一的评估项目投资和选择的过程和方法，项目决策层大多还是主观进行项目决策，没有科学量化的项目选择评价标准；
对于项目的过程缺乏透明度和可控制性，不能及时发现项目过程中出现的问题并对项目加以调整，造成项目的失败；
不能从战略层次考虑项目的收益，只关注单个项目的短期财务收益，忽视短期项目和长期项目、财务收益和非财务收益之间的平衡；
对项目的管理停留在项目的水平上，即以分散的项目为基础的单一项目管理，而不是将所有项目视为一个整体进行管理，忽视了企业是一个系统的战略整体；
不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，造成企业资源（财务和人力资源）的浪费；
由于企业资源有限，造成多个项目之间为得到关键资源而发生冲突和争论；
存在很多重复和冗余的项目。
而通过项目组合管理能够实现以下目标：
能够快速响应外部环境的变化，提高企业的竞争优势；
建立企业所有项目的视图，动态评价项目与战略目标的一致性；
在企业内建立一个统一的项目评估与选择机制。对项目的特性以及成本、资源、风险等项目要素按照统一的评价标准进行优先级别排序，选择符合企业战略目标的项目；
对企业里所有的项目进行平衡，平衡长期和短期、高风险和低风险以及其它因素的项目；
在企业范围内对项目分配企业的资源，保证企业资源达到最优化，同时确保项目的水平控制在企业的财务和资源能力之内，提高项目的成功率；
通过识别低价值的、不符合战略的、多余的、执行很差的项目来降低成本，从而降低运营风险；
通过改进项目选择、优化、排序等过程来增加企业的投资回报；
能够识别项目群和项目之间的依赖关系；
改善项目负责人和业务管理者之间的沟通关系，使业务管理者更加关注项目。
可见，企业通过进行项目组合管理，能够合理运用企业各种资源，快速适应市场环境的变化，提高企业项目包括IT信息化项目实施的成功率，从而提升企业的竞争优势。
项目组合管理的两个要素.
风险评估和提高资源利用率是项目组合管理的两个要素.
本文地址：https://www.39baobao.com/show/33_34318.html
以上内容来自互联网，请自行判断内容的正确性。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请联系我们，我们会及时处理和回复，谢谢.
以下为关联文档：
风险管理的意义是什么正式的风险管理过程可以给项目管理带来许多明显的好处，如果要实现风险管理过程的最佳效果，就需要认识到这些好处。许多不熟悉正式风险管理过程的人认为：风险管理过程要解决的问...
风险管理的现实意义风险管理由来已久，近些年来更是逐步成为了国际上关注的热点，在一些发达国家，风险管理不仅在理论上发展迅速，而且很多企业都已认识到风险管理的重要性，越来越多地将风险管理应用到...
什么是风险管理？意义是什么？怎样进行风险识别衡量评价风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。意义是 ：进行风险管理可以维持...
企业财务风险管理意义和作用企业财务风险管理意义：企业在正常经营运作中，总会遇到各种风险。不论是制造型企业还是生产型企业，也不论是服务型企业还是施工生产型企业，面对市场，参与竞争，就会有风险。而所有风...
项目管理在现实生活中有什么意义去文库，查看完整内容> 内容来自用户：w851272515 项目管理的意义 项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制，实现项目管理目的...
项目管理的意义和目的及重要性有哪些项目管理的意义和目的及重要性 项目部的成立是以项目经理负责制、项目经理代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及强制性标准，执行公司的管理制度，维护公...
企业项目管理能力的意义第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加...
工程项目质量管理的意义是什么呢(1)工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。加强管理，保证质量，才能实现投资者的期望。 （2）工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，工程项目质量好，就会使国家增强经济...
经营管理在项目管理中的重要意义经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。 在项目管理中，合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好...
