从市场角度来讲，企业在初创阶段没有稳定的市场地位、没有良好的信用评级，能够从外部获得的资金非常有限，缺少稳定的现金流。从管理角度来说，企业在初创阶段管理方式比较简单，管理架构、管理形式都处于探索阶段，企业文化、核心竞争力都是一个概念，还缺少与企业、市场、员工、客户之间的磨合，人员频繁调整、职责反复变动，并不利于绩效管理工作的开展。从绩效管理来谈，本身就是一个成本很高，很费时、费事的一项工作。初创期企业的各条件，都不利于绩效管理工作的开展。
对于初创阶段的企业，个人建议将管理重心放在员工的发展上，设计员工的职业生涯规划，要让初创期的员工成长成为企业的元老，得到企业的认同，这样能够丰富企业文化、完善管理体系。元老级员工的留存，对于企业的长久经营有极为重要的作用。
至于绩效管理体系，应该在企业成长期的时候，结合内外部环境和各部门工作特点有步骤地推进，而不是一步到位。绩效管理体系一定要以公司的财务战略相结合，才能够发挥作用落地实施，怎样人才储备、怎样减员增效，怎样充分激励、怎样严肃问责，不与财务战略相结合都是虚谈。将绩效管理的重心定位在人员晋升和人才储备方面，才能获得业务部门的认可，绩效管理才能真正发挥作用。
每个公司的绩效管理都有其独有的特点，我所说的只是十几年工作的经验之谈，不能全面概括，如果有需要细聊
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