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工程行业怎么做绩效薪酬管理

更新:01-06 整理:39baobao.com
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从市场角度来讲,企业在初创阶段没有稳定的市场地位、没有良好的信用评级,能够从外部获得的资金非常有限,缺少稳定的现金流。从管理角度来说,企业在初创阶段管理方式比较简单,管理架构、管理形式都处于探索阶段,企业文化、核心竞争力都是一个概念,还缺少与企业、市场、员工、客户之间的磨合,人员频繁调整、职责反复变动,并不利于绩效管理工作的开展。从绩效管理来谈,本身就是一个成本很高,很费时、费事的一项工作。初创期企业的各条件,都不利于绩效管理工作的开展。

对于初创阶段的企业,个人建议将管理重心放在员工的发展上,设计员工的职业生涯规划,要让初创期的员工成长成为企业的元老,得到企业的认同,这样能够丰富企业文化、完善管理体系。元老级员工的留存,对于企业的长久经营有极为重要的作用。

至于绩效管理体系,应该在企业成长期的时候,结合内外部环境和各部门工作特点有步骤地推进,而不是一步到位。绩效管理体系一定要以公司的财务战略相结合,才能够发挥作用落地实施,怎样人才储备、怎样减员增效,怎样充分激励、怎样严肃问责,不与财务战略相结合都是虚谈。将绩效管理的重心定位在人员晋升和人才储备方面,才能获得业务部门的认可,绩效管理才能真正发挥作用。

每个公司的绩效管理都有其独有的特点,我所说的只是十几年工作的经验之谈,不能全面概括,如果有需要细聊

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