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如何制定班组质量管理制度

更新:01-07 整理:39baobao.com
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1首要的是体现班组的的工作目标,并将其细化为具有执行力的制度与标准。

2制度一定要平衡灵活性与原则性。无规矩不成方圆,指的就是原则性;规矩太多,就会使公司趋于死板。

3.要能激发员工的创造性与积极性,只有这样,才能更好地被执行。再好的制度如果没有很好执行也是一纸空文。

4.制度应该是系统的。各制度不重复,同时又不让恶人钻空子。

5.制度应是易于被员工理解的。制度能体现上层的意图,所以好的制度要使员工理解上层的意图,因而得以更好地被执行。

6.制度应有奖有惩,有保有压,有褒有贬,激浊扬清。总之,制度是为了提高公司绩效,保证公司的健康运行与长久的发展。

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