[高级项目管理师和建设项目管理师有什么区别]建造师与高级项目管理师最根本的区别在于： 1）建造师是用于施工企业升资质及从业建筑施工技术人员的“执业”资格证书，与企业直接挂钩。而高级项目管理师完全代表的是个人“职业...+阅读
项目责任成本，实际上是项目利润为零的价格。但执行的结果往往会有一定利润，利润越多，说明项目管理越好；反之，说明项目管理就差。因此，项目部对责任成本，必须按管理责任进行分解。第一部分是项目部本级的现场管理费用开支，包括项目部开支的间接费用和不能并入间接费用的管理费用及财务费用；第二部分是内部队伍施工的完成工作量；第三部分是协作队伍完成的分包工作量。 对项目部本级开支的现场管理费用，应根据项目部的人员、车辆等情况，按费用项目编制开支计划，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用，要核定标准及总额控制。 对内部队伍施工的工程，要按分部分项工程编制成本开支计划，按月核算检查。对这部分的成本控制，关键是抓好材料费用和机械使用费用。 对分包工程，除了严格对分包队伍的资格进行审查外，还要科学、合理地确定分包工程价格，并制定相应的管理办法，包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函及质保金的扣留等。严格为分包队伍代办材料、出租机械等费用的扣还手续，防止分包队伍的工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。
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