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生产作业管理作业一

更新:01-08 整理:39baobao.com
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[生产经营单位的安全生产责任制度主要包括哪些内容]《安全生产法》第规定:“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产”。 该条规定...+阅读

1、波特的三种竞争战略是成本领先战略、差别化或别具一格战略、重点集中或市场“聚焦”战略。

2、德尔菲Delphi 法的三个原则是匿名性 、多次反馈、小组的统计回答。

3、在定量预测中,时间序列的构成有长期趋势 、 季节变动 、 循环变动 、 不规则变动四个成分。

4、在设施布局中,大量大批生产模式适合采用固定式布置的方法,多品种小批量生产模式适合采用按成组制造单元布置的方法。

二、简答题(每题10分,共30分)

1、比较流程式与生产加工装配式生产的差异。(可画出表格)

特征 流程式生产 加工装配式生产

产品品种数 较少 较多

产品差别 有较多标准产品 有较多定制产品

设备布置的性质 流水式生产 批量或流水生产

设备布置的柔性 较低 较高

维修 停产检修 多数为局部维修

原材料品种数 较少 较多

在制品库存 较低 较高

副产品 较多 较少

2、简述并行工程的思想。

①设计时同时考虑产品生命周期的所有因素(用户需求、可靠性、可制造性、成本等),作为设计结果,同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。

②产品设计过程中各活动并行交叉进行。由于各部门的工作同步进行,各种相关的生产制造问题和用户的不满意问题,在项目研发准备阶段便能及时沟通和解决。

③不同领域技术人呐全面参与和协同工作,实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成,实现技术、资、过程在设计中的集成。

④高效率的组织结构。产品的开发过程是涉及所有职能部门的活动。通过建立跨职能产品开发小组,能够打破部门间的壁垒,降低产品开发过程中各职能部门之间的协调难度

3、简述备货型生产与订货型生产的运作思想。

按照企业组织生产的特点,可以把制造性生产分为备货型生产(MTS)和订货性生产(MTO)。MTS是预测驱动的,指在没有接到用户订单时,经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。而MTO是以顾客的订单为依据,按用户特定的要求进行生产。他们有各自的优点和缺点。备货型生产的产品标准化程度高,生产效率高,用户订货提前期短,但库存水平高,且难以满足顾客个性化的需求;订货性生产的产品标准化程度低,生产效率低,用户订货提前期长,但库存水平低,对顾客的个性化需求的满足程度高。

四、计算题(22分)

1、在过去的8年中,某港口从货船上卸载了大量的谷物。港口的主管希望验证指数平滑预测卸载吨位的效果。他预测第一年的谷物卸载量为175t。其中α=0.10和α=0.50。下表中列出了过去8年实际卸载吨位数。

年度 1 2 3 4 5 6 7 8

实际卸载的吨位/t 180 168 159 175 190 205 180 182

(1) 从第一年度开始分别用两个平滑指数来计算各年度的预测值(画出表格,结果精确到整数),并计算出相应的平均绝对偏差(精确到小数点后一位)。

(2) 分析比较哪一个平滑系数对应的平均绝对偏差较小?

2、某公司现有3个工厂A、B、C和 2个分配中心P、Q,准备在X或Y城再建一个分配中心。现给出以下资料,求最佳的分配中心地点?

工 厂 从工厂到分配中心的单位运费(元) 工厂生产能力

分配中心P 分配中心Q X城分配中心 Y城分配中心

A 15 27 52 51 2000

B 27 12 28 27 1800

C 26 24 9 16 1900

需求 2100 1700 1600 1600

从A发送货物到P=2000*15=30000 满足P2000需求,剩下100需求从其他地方调配 A剩下0货物

从B发送货物到Q=1700*12=20400 完全满足Q1700需求,B剩下100货物

从C发送货物到X=1600*9=14400 完全满足X1600需求,C剩下300货物

对比BC到P的单位运费可知P剩下的100必须从C调往100*26=2600,C剩下200货物。

可以调整ABC三者的产能A2000,B1800-100=1700,C1900-200=1700

最低运费为30000+20400+14400+2600=67400

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