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一、公司高、中、基的关系;
1、高层好比是我们人的“头”作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑,而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标,规划好整个公司的一切。
2、中层领导是一个人的“腰”,那么作为腰就一定要起到作用,不能随随便便的去完成事情或工作,要把个人的这一份公司一丝不苟的完成而且要漂亮。公司设定的规划目标一定要按照规划去执行,领导下属去完成公司的目标,无论目标是高还是低,企业的利益大于个人的利益,必须以企业为核心。
3、作为基层只要交他如何做,如何完成工作就行了,给他想要的。
二、身为一个管理者在管理中就要有一个管理者的风范,管的是人、理的是事。身为一个管理者一定要以身作则、时刻要有一个警惕的思维,要知道上级的想法、也要掌握下属的心思,时刻保持清醒的头脑;
三、规划好员工的职业生涯,以及要让员工的思想跟着企业前进,时刻要提高领导者的能力也要提升员工的工作能力。
总之理解企业管理是需要从某一个位置去理解的,每一个不同的位置看待的事物是不一样的;
(1)报酬:基本工资、奖金、员工持股与股票期权;
(2)学习与提高:培训、职业生涯设计、绩效管理;
(3)工作环境:组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡;
(4)福利:健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。
这四个方面,既是回报因素,也是激励因素。其中,以非货币形式支付给员工,并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果,使员工为组织目标做出更大贡献的因素,称为非物质激励因素。一般来讲,学习与提高和工作环境是两种重要的且长期有效的非物质激励要素,
设计对员工的激励机制与方法,应该着眼于这两方面要素。
在现实中,企业对员工的激励更多地注重物质激励,而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的,花钱买不来长期的积极性,激励不是交易,更不是博弈,因为物质激励有刚性,而且存在着边际效用递减。因此,必须实现物质激励与非物质激励的均衡。以物质激励为基础,以非物质激励为主体。
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