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企业制度
（一）企业制度的概念 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。 企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。我国经济体制改革中提出现代企业制度是指建立在现代生产关系的基础上，适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的各种规定、规则和行动规程的统称。建立现代企业制度是企业改革的核心。
（二）企业制度的类型及其特征 市场经济中的企业制度：企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。 市场经济在其几百年的孕育和发展过程中，逐步形成里三种基本企业制度，即个人业主制企业、合伙制企业和公司（法人）制企业。个人业主制企业，是由业主个人出资兴建，业主自己直接经营，业主享有企业全部经营所得，并对企业的债务负有完全责任。我国的个体户和许多私营企业，都是个人业主制企业。合伙制企业，是由两个或者两个以上的个人联合出资和经营的企业，合伙人分享企业所得，并共同负担企业的债务。公司制企业，是由两个人以上依法集资联合组成，有独立的注册资产，自主经营，自负盈亏的法人企业。它的规定性有三个：一是企业；二是法人；三是联合体。公司制企业有多种形式，主要有两种：有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司又称有限公司，是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。股份有限公司又称股份公司，是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票或股权证筹集资本，公司以其全部资产对其债务承担有限责任的企业法人。
（三）企业制度管理的内容 具体来看，企业的管理制度分为四个部分：制度制定、制度执行、制度执行监督与考核、制度的更新与完善。 企业制度管理的权力机构，一般分为：制度管理委员会、制度执行监督机构、制度制定者。 制度管理委员会组成：总经理办公会，外部专家；权限：制度管理最高权力机构，提议建立各种制度，审批各种制度，考核制度的执行和制度的监督。 制度执行监督与检查机构：产品质量制度执行与检查为质检部、其他制度为总经办或审计部。权限：检查制度的执行状况、监督制度的正确执行并向制度委员会汇报。 制度制定与执行：组成：各种制度的拥有者；权限：拟定各种制度、拟定更新的制度，执行制度管理委员会通过的制度。
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