[如何建立员工培训体系]不同的企业之间，无论公司的文化、发展战略，还是人员规模、行业领域等都有较大的差异。因此，培训体系的构建必须从企业自身的特点和实际出发。与本公司的人力资源结构、政策等密...+阅读
企业员工守则 ●工作理念工作在心上，心在工作上。思路指导出路，理念成就未来，细微关乎成败，态度决定一切。●工作原则决策科学化，管理规范化，制度刚性化，运营程序化，质量标准化，服务优质化。●管理理念规范管理，尊重人，成就人。人是最宝贵的资源，让每个人成为创造财富的源泉。制度面前人人平等。管理的灵活或许是一种艺术，制度的灵活肯定是一种灾难。
以发展为目标、以市场为导向、以效益为核心。“四严”：严格的要求，严格的组织，严肃的态度，严明的纪律。 简化一切，使组织扁平化，使工作流程化。“四个事事”：事事有人管理、事事有章可循、事事有人负责、事事有人监督。“三个执行”：高层的执行力——激励员工进步；中层的执行力——责任使人进步； 员工的执行力——做专业化的员工，做好每个环节，细节决定成败。
● 决策理念信息准全，程序规范，严控风险，效益为上，民主集中，择优决断，科学透明，阳光操作。战略上举重若轻，战术上举轻若重。在没出现不同意见之前，不做出任何决策。● 安全理念安全第一，预防为主。安全是最大的节约，事故是最大的浪费，麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。● 质量理念第一次就把事情做好是最佳效益。
质量是企业的生命，质量是效益的源泉。● 合作理念精诚团结，乐于奉献。项目建设“三个依靠”：依靠当地政府，依靠合作伙伴，依靠广大员工。对内合作：多一些尊重，多一些理解，多一些爱护，再多一些支持。对外合作：大胆合作，信任合作，竭诚合作，有效合作。与竞争对手：共存、双赢、共同发展。与合作伙伴：相互信任、平等互利、风险共担、利益共享。
● 财务理念诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账。● 人才理念德才兼备，以德为先。相信员工，依靠员工，尊重员工，激励员工。岗位靠竞争，收入靠贡献。有本事，靠得住，作风硬。用机制选人 ，用制度管人 ，凭业绩用人。用情感留住人，用事业吸引人，用工作锻炼人，用学习培养人，用机制激励人。● 廉政理念公生明，廉生威。
自重、自省、自警、自励、自爱；慎初，慎微、慎独、慎欲、慎终。常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。● 学习理念创学习型企业，做学习型员工。博学，审问，慎思，明辩，笃行。学以致用。● 家庭生活理念尊老爱幼，民主平等，委婉达意，理解宽容。家庭和睦，孝敬双亲。邻里友善，互相帮助。● 党建理念把优秀员工培养成党员，把党员培养成业务骨干。
平常时候看得出来，需要时候站得出来，关键时候豁得出来。坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展。● 行为准则当老实人，说老实话，办老实事。爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。员工形象：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献社会。员工行为要求：自尊、自省、自励、自强；为领导出谋划策，为基层排忧解难；做实干家而不做评论家，是服务员而不是官员。
“四有”：有理想、有道德、有文化、有纪律。“三讲一树”：讲文明、讲卫生、讲科学、树新风。
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