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企业管理体系中包括哪些内容

更新:01-19 整理:39baobao.com
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什么是一个企业整体的运营管理体系,全面的管理诊断又着眼于哪些方面,企业运营管理各个方面又是呈现出什么样的逻辑关系,企业呈现的问题之间又有哪些联系等等,这些都要求咨询顾问跳出企业的具体问题,从企业运营管理整体层面来解答。作为一个优秀的管理咨询顾问,一定是在企业管理所有层面的专业知识上均有所涉及,才能够全面理解企业是如何运作如何管理的,才能将企业各个层面上单独呈现的问题前后相互联系起来,从中分析判断挖掘出隐藏在表面问题背后的深层次原因。我试从一个企业人的成立、成长及企业最重要的要素“人”的管理出发,来梳理分析出一个初步的企业运营管理体系。

企业运营管理包罗万向,但个人认为其实企业所有的运营管理均能概括成四个大的方面,即战略、管理与组织、人力资源、企业文化。在这四个大的方面依据前后的联系,可再分为8个关健环节。

首先一个企业的创立,是人与资本的集合,也就是先要有钱有人,才能组合成一个企业。而这帮人又为什么能够走到一起,说到底还是人与人之间的关系,对事物的基本判断取向,价值观念的基本认同,大家才能够齐心协力一起奋斗打天下。而这些是一个企业企业文化的最基本要素,所以从这个角度出发,我一直认为是企业文化最终决定了企业未来的发展。当然可能在企业初创时期企业文化的基因更多是隐性的,没有经过有意识的整理与提炼,但其作用不可否认。

其次当大家之间有了一个基本的认同之后,对于大家走到一起是为了什么、未来能成为什么会有一个初步的憧憬,也就是对企业的期望是什么,把它拔高一下,用专业术语来讲就是企业的使命与愿景。

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