[企业成本管理存在的问题及对策好写吗]懂了就好些，不懂的话，就需要借助资料。通常企业成本管理存在的问题以及对策如下： 一、企业成本管理存在的问题 （一）传统成本管理观念的束缚 建国来，我国企业在成本管理方面已建立...+阅读
1、加强物业管理立法进程。要实现物业管理规范化，必须做到有法可依。应通过法律理顺物业管理企业和政府专业管理部门的关系，理顺物业企业和社会其他管理服务、经营部门的关系，明确各自的责、权、利，依法约束各有关方面的行为，保护经济主体的正当权益。
2、尽快制定科学严密的行业发展政策和规划。 城市住宅小区物业管理是新兴行业，应从国民经济整体发展的角度和住房体制改革进程的需要出发，构筑行业发展的宏伟规划，并制定长、中、短期发展计划，发挥政府的行业指导作用，引进竞争机制，配置物业资源，培育物业市场，引导物业形成规模经济，实现规模效益。
3、大力进行物业业务的拓展与延伸。物业管理行业诞生于市场经济和房地产市场化的进程中，随着社会需求的变化、居住水平的提高、智能化建筑的出现和建筑物科技含量的增加，物业管理的业务范围也要不断扩大，不断创新，重点解决业主住房“险、漏、堵、水、电”等热点问题，建立维修应急中心、业务受理中心等，面向社会形成较为完善的维修服务网络，不断提高服务质量，规范收费制度。
要坚持不懈地开展小区整治工作，改善居住环境，并建立一批物业管理示范小区，逐步使城市住宅小区的物业管理走向规范化、标准化的轨道。
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