[工程建设项目各项管理制度及职责]建设部规范中的总监理工程师应履行以下职责： 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3...+阅读
如何建立供应商管理制度 1 目的 为选择保证能力强、服务质量好的供应商，确保所采购产品的质量符合规定，并对供应商的供货业绩做出科学、合理的评价，促使其供应实力得到持续改进，逐步建立稳定、长期、良好的战略合作关系，特制订本标准。 2 范围 本标准适用于为公司供应与产品生产有关的物料或向公司提供劳务服务的供应商的选择、认定、评估、考核和激励。
3 术语 供应商：提供产品或服务的组织或个人（例如：制造商、批发商、零售商等）。 4 职责 4.1供应部 负责对供应物料或提供劳务服务供应商的保证能力调查评价、供方信用评价、服务和供应商现场调查或审核以及评价、评估工作的汇总，供应商资料的收集、管理。 4.2质量管理部 负责对供应物料供应商的质量管理体系调查评价、产品检验或产品试用的质量评价、供货质量业绩评估、供应商质量改进效果评估和供应商现场调查或审核。
4.3生产技术部 负责对供应商交货期的评估。 4.4财务审计 负责供货后供应商供货价格的评价和评估。 4.5生产车间 根据物料使用情况负责供货质量业绩评估的监督。 5 工作内容和要求 5.1 供应商分类 5.1.1 根据《采购控制程序》对采购物资分为A、B、C三类产品按，（A、B类产品为重要供应商）C类产品为一般供应商 A类：对最终产品起到关键作用的物资。
B类：对最终产品起重要作用的物资。 C类：对最终产品质量起一般影响的通用性物资。 对于一般供应商，进行选择评价和业绩评估时可以简化程序。 5.1.2 对主要重点供应商应列入《合格供方名录》，对一般供应商可视情况列入。 5.2 供应商选择 5.2.1 对于不同类别的供应商选择，应遵循以下准则： a）根据不同类型供应商的评价指标进行综合评分，A、B类供应商或重点供应商总分在80分以下的不予选择，C类供应商总分在70分以下的不予选择。
b）供应商按照国家法律法规应具备行业或特殊资格的，选择时必须要具备该种资质。 c）供应商及其产品取得特别资格、较大荣誉或特殊称号的，评价选择时应优先考虑，如通过ISO9000或药包材注册和容器注册证或生产卫生许可证等。 d）当选择评价的供应商为个人、个体工商户或私营企业时，尤其应评价其个人或负责人的诚信度、信誉。
供应商首批送货时，必须提供产品出厂检测报告及质量标准。 5.2.2 评价指标 供应商选择评价以《供方业绩评价表》为依据进行综合评价。 5.2.3 选择程序 5.2.3.1 供应部经调查或获悉潜在供应商可满足公司要求时，向其索取、收集营业执照复印件、企业介绍、资格证书复印件等资料证据，进行供应商调查，同时需进行样品试用的安排供应商提供样品。
5.2.3.2 由供应部将样品交质量部行检测。 5.2.3.3 检验合格后，由质量和生产技术部两部门牵头，协同供应部采用信函调查、现场检查或第二方审核等方法，调查其质量保证能力和生产能力。 5.2.3.4需要样品试用的由供应部写出试用申请，由质量和生产技术部门安排小批量或单件样品进行试用，质量部跟踪试用情况，并出具试用结论。 5.2.3.5根据以上质量、现场调查等的综合评价，供应部填写《供方业绩评价表》，做出评价结论，批准同意纳入《合格供方名录》或列入一般供应商。
5.2.3.6由评估小组的人员推荐、选择，供应部牵头办理，选择时限从提出新供应商到选择，不需要进行样品试用的最长不超过7个工作日，需要进行样品试用的最长不超过14个工作日。 5.2.3.7供应商一经确定，尽可能减少变更，并视提供产品价值的多少及采购风险的大小确定是否签订供货协议。 5.2.3.8《合格供方名录》每年5月份进行一次评审更新，评审结果报分管副总审批。
5.3业绩评估 5.3.1业绩评估指标 对供应商业绩的评估指标共分为4-5大类，满分为100分。减分项累计超出本项得分以零分计算。 5.3.1.1供货质量： a）合格率（60%）：以供货次数统计，原材料合格率为95%每低1%扣0.2分。 b）使用单位质量投诉（40%）：生产车间投诉一次视问题严重程度扣0.5~2分。 5.3.1.2供货价格：以签订合同的价格为依据，当市场价格变动时，采购员或审计就市场进行调查，让供应商进行报价，如报价高于市场价每次扣2分，以此类推，扣分累计超出30分的以30分计算，如低于市场价为满分。
5.3.1.3供方信用 a）合同履行率（40%）：以实际供货数量与合同签订数量为依据进行统计，履约率100%的为满分，每降1个百分点扣0.1分，有货而故意囤积不送的每发现一次扣10分。 b）交货期（40%）：以是否影响生产为依据，每推迟一天扣0.5~1分（只有在交货期内事先申明缘由的按0.5分计）；推迟5天及以上的该项不得分；故意拖延经催交的每催促一次扣5分。
c）交货单证齐全（20%）：单证与货物应同时到达，未能按时达到扣0.5分，每缺1次扣1分。该项由供应部评估。 5.3.1.4质量改进效果：第一次提出整改达不到要求扣2分，再次提出整改达不到要求扣5分，第三次提出仍达不到的按0分计。 5.3.1.5服务：以上门服务的到达时间和要求提供信息资料的及时性为依据，未能在规定的时间内回应，每发现一次扣2分。
5.3.3 评估程序 5.3.3.1 评估小组：供应部部长、质量管理部部长、生产技术部部长、财务审计...
本文地址：https://www.39baobao.com/show/33_52879.html
以上内容来自互联网，请自行判断内容的正确性。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请联系我们，我们会及时处理和回复，谢谢.
以下为关联文档：
谁能告诉我把施工项目部管理制度1、 工地治安综合管理奖惩制度 2、 安全管理处罚条例 3、 质量管理处罚条例 4、 门卫制度 5、 夜间值班制度 6、 人员进出场制度 7、 夜间施工报批规定 8、 关于发放每月生...
工程项目管理制度怎么制定工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 工...
工程项目安全生产管理制度有哪些？去文库，查看完整内容> 内容来自用户：孙国廷 工程项目安全生产管理制度 A、安全检查制度 ①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工...
项目管理制度包括哪些内容答：1、 项目管理范围 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完...
食品安全管理制度范本食品安全管理制度文本全选员工食品安全知识培训制度 一、负责人是食品安全第一责任人，应当依照法律、法规和食品安全标准组织开展食品经营活动。 二、经营食品应当符合环境卫...
药店食品安全管理制度去文库，查看完整内容>内容来自用户：蒋先芳食品安全管理制度为做好食品经营工作，切实保障消费者人身安全和健康，特制定以下制度：食品从业人员健康管理制度 一、食品经营者建立并执...
中小型企业管理制度如何建立中小型企业管理制度的建立程序： 一、技术方面的制度。 围绕产品或服务的基础设施、设备、运输和通讯等，依据自然规律和人的动作、时间，分门别类，按系统制订人、机、环境和谐一体...
建设工程安全管理制度施工单位通常包括： 一、 安全教育制度 二、 安全技术交底制度 三、 安全检查制度 四、 班前安全活动制度 五、 现场文明施工管理制度 六、 安全例会计划制度 七、 项目部安全...
如何建立项目部管理制度之几点意见（一）安全生产责任： 1、 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作。 2、 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 3...
