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工程施工管理的要点是什么呢

更新:02-03 整理:39baobao.com
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一、加强人员管理从一定意义上来说,人是生产经营活动的主题,也是工程施工的管理者、操作者,工程施工的全过程,均是通过人来实现的。人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等,都将直接对施工的质量产生影响。 人是决定工程成败的关键。

二、合理确定材料对工程耗用的材料控制,采用限额领料,严格执行材料消耗定额。

合理确定材料。必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查,货比三家,争取找到供货或提供服务的源头,以最优惠的价格选取供应商;但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保公路工程质量,要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质,所有的材料都必须经过质量检验,另外要严格执行采购计划,防止材料积压和超额的资金占用,大力做好材料的修旧利废工作;加强工地材料保管、防止材料丢失;规范工地材料领用的基础工作。

三、加强成本控制经济效益是企业存在和发展的根本,成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量控制来降低工程成本,提高经济效益。

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