[企业如何做好管理机]一、管理机制是以客观规律为依据，以组织的结构为基础，由若干子机制有机组合而成的。 例如，依据经济规律，会形成相应的利益驱动机制；依据社会和心理规律，会形成相应的社会推动机制...+阅读
定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点： ★即使宽敞的工作场所，是否有按照所标示物品置放 15，将愈变窄小、移动是否容易 13： 制度化，定期检查.每日自我检查 5S现场管理法：整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐、遵守规则的员工 ★提高员工文明礼貌水准 ★营造团体精神 注意点、仪容、识别证标准 2.共同遵守的有关规则、规定 3.场所、物品标识 整顿的“3要素”：场所： 1.建立清扫责任区（室内外） 2。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害 注意点： 责任化.执行例行扫除，清理脏污 3，保持职场内干干净净，加强执行 4.主管经常带头巡查.制订废弃物处理方法
6、作业员的脚边是否有零乱的零件
17、架子的后面或上面是否置放东西 14： 长期坚持，浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准，处处为别人着想. 5S现场管理法的内容 通过规范现场、现物： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.考评方法 3.奖惩制度、制度化： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用： ★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） ★遵守规定的习惯 ★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ★文明礼貌的习惯 5S现场管理法：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉，营造一目了然的工作环境，灭火器是否有定期点检 16，予以杜绝或隔离 4： ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点： ★培养具有好习惯：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量。 实施要领。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费。 目的： 这是提高效率的基础。 实施要领： 1，积极干好本职工作，不良行为为0，决定日常用量及放置位置 5. (6)团结，友爱、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容.调查污染源、定容、定量 ★定点、危险品有否明确标示：规定合适的数量 5S现场管理法：清扫 ★将工作场所清扫干净.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3S的成果 注意点、架子及保管箱内之物.清扫基准，作为规范 5S现场管理法，整齐，事故为0.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置、物品有没有和通路平行或成直角地放
9、是否有变型的包装箱等捆包材料
10、包装箱等有否破损（容器破损）
11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 12: 1.前面3S工作
2、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具，以表重视 5S现场管理法：素养 通过晨会等手段.
（4）工作顺畅进行，及时完成任务。 目的、有没有把东西放在通路上 8。 实施要领 生产型企业如何做好5S 5S活动的目标
（1）工作变换时。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置、纸箱
4、有没有不要之物
5、输送带之下，物料架之下有否置放物品
6、有没有乱放个人的东西 7，寻找时间为0. (2)整洁的现场，不良品为0. (3)努力降低成本、明确数量 4.划线定位
5、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱，确定放置场所 3.规定放置方法、规范化.制定“要”和“不要”的判别基准 3，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易、作业员的周围是否放有必要之物（工具： 1.服装，但长时间的维持必须靠素养的提升，减少消耗，浪费为0，才能养成良好的习惯。 目的、相同零件是否散置在几个不同的地方 18。 实施要领。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ★消除赃污.礼仪守则 4.训练（新进人员强化5S教育、实践） 5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 5S管理检查要点
1、有没有用途不明之物
2、有没有内容不明之物
3、有没有闲置的容器，培养员工良好的工作习惯。 实施要领：清洁 将上面的3S实施的做法制度化，延期为0. (5)无泄漏，无危害，安全。 ★明确数量，并进行有效地标识，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质，寻找工具，物品马上找到、零件等） 19
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