[如何制定薪酬与晋升制度激发员工积极性]完善的任职资格制度是员工薪酬及晋升通道二者间的接口，如何才能更好的做到将员工收入与晋升相挂钩是很多企业遇到的挑战，华恒智信研究团队在这方面有以下三点感悟，以期可以给该...+阅读
您好，我是华恒智信的一名分析员。基层管理人员在企业中是企业发展规划的落实者，也是将高层管理人员的重要决策和管理理念转变为基层员工行为的中间人，他们对于企业政策的执行态度和能力也决定着这些政策是否能够真正的落实。针对以上特点，华恒智信建议企业在设计基层管理人员的薪酬结构时，以基本薪酬+绩效奖金+福利的模式为主，这也是一种通用的薪酬结构模式。对于三者之间的比例协调，应当视企业所处行业、地域和经济环境等情况来决定。具体如下，仅供您参考：
1. 基本薪酬：其比例一般占整体薪酬水平的60%左右，不反映员工的绩效完成情况。基本薪酬主要是对基层管理人员的生活起到一个保障的作用，而在激励员工方面的作用不是十分明显。
2. 绩效奖金：基层管理人员的绩效直接与其管理部门的产量增加、质量提高等工作完成情况相挂钩。
3. 福利待遇：例如在工作场所设置一些娱乐设施、健身设施等；或者开展一些团体性的活动，比如带薪年假的机会或者家庭旅游活动等。企业还可以为基层管理人员提供一些培训学习、外出考察和交流的机会，提高其管理技能的同时也有利于其晋升机会增加。
以上，希望对您有所帮助。
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