[供应链管理的目录]第一章导论 第一节供应链概述 第二节供应链管理概述 第三节典型的供应链管理方法 第二章供应链设计与优化 第一节供应链结构模型 第二节供应链设计 第三节基于产品的供应链...+阅读
供应链实行准时化采购的意义：
传统采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争。转变为供应链与供应链之问的竞争。因此，在供应链环境下，采购将由库存采购向以订单驱动方式进行，这种JIT采购模式，能够使供应链系统准时响应用户的需求，同时也能更大地降低库存成本。
采购位于企业内部的起始位置，同时又是整条供应链的关键环节，它是企业与外部供应商联系的纽带，又是企业自身运作的动力。在企业的产品成本结构中，采购成本占企业总成本的50%--70%左右。由于采购占用企业大量资金，在供应链竞争日益激烈的今天，采购作业已经上升到战略层面而更加受到企业的重视。
准时化采购可以使原材料和外购件的库存降低40%~85%，有利于减少流动资金的占用。加速流动资金的周转；对于生产企业来说，把准时化采购、生产、销售连贯起来，就可以实现企业的零库存。同时，实施准时化采购既能提高原材料和外购件的质量，又能降低质量成本；推行准时化采购可以使企业的质量成本减少25%以上。此外，由于供应商的密切合作以及规模经济效应，加之消除了采购过程中的一些浪费（如订货手续、装卸环节、检验手续等），采购价格得以降低。
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