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浅谈如何加强对施工中经济签证的管理

更新:02-16 整理:39baobao.com
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[浅谈建筑施工企业如何加强质量管理]摘要:中国建筑业市场竞争的核心是工程质量。本文就建筑施工企业质量管理的现状做分析,并从实际出发提出了一系列建议,希望能够对企业提高质量管理有所帮助。关键词:建筑施工;企业...+阅读

(一)施工方加强对经济签证的管理是基础由于工程建设自身的特点,很多工序会被下一道工序覆盖,经济签证具有及时性、时效性的要求,如基础土方工程。还有一些会在施工过程中拆除,如临时设施,再加之参加建设的各方人员也有可能变动。因此,经济签证应及时处理。施工过程中发生的与设计图、施工方案、施工预算项目不相符,需要变更或追加的工程量,若不及时签证,在结算时会产生分歧。

因此,从某种意义上说,管理好经济签证,施工方是基础。1.明确经济签证的办理流程。首先,施工方要加强对经济签证的管理,建立一套管理严格有序的签证流程。经济签证签署办理前必须经公司内部审核通过。其次,要明确工程经济签证的办理权限,例如:单项工程经济签证总金额在多少元以内的,由项目公司经理批准办理。单项工程经济签证总金额在多少元以上的,须报公司总经理同意后,再由项目公司经理批准办理。

因事件发生突然,须紧急处理,且单项工程经济签证总金额不足一定金额的,工程经济签证办理人可口头请示项目公司经理同意,事后由项目公司经理补办手续。但必须有公司现场工程及经济人员签字等等。2.重视施工合同的条款。签定施工合同是控制投资的重要组成部分,施工方应特别注意有关投资控制的条款。因为在很多合同中,建设方会根据自身的条件和要求,对经济签证有一些特殊约定条款。

例如,在一个项目中,拆除、隐蔽工程要留影像资料。合同要求现场签证必须有总监签字才能生效,无总监签字的现场签证是不能作为结算审核和索赔的依据等。因此,施工单位要注意这些条款,严格执行这些条款,避免在结算时遇到瓶颈。3.保证经济签证的及时性。由于工程建设自身特点,很多工序会被下一道工序覆盖,还有一些签证,如零星用工、零星工程等,发生的时候就应当及时办理。

现场签证应当做到一次一签、一事一签、及时处理、及时审核,及时填经济签证费用审定表,计算费用,上报建设方,和建设方多沟通。基础土石方开挖签证时要把土石方量写在签证上,并要求建设方代表和监理工程师签字确认,避免结算时对此产生争议。工程监理不许拒收施工单位的签证单,对有疑义的签证内容,工程监理要及时协调处理,有困难的要及时报上级领导协调解决,绝不允许拖延不办。

4.保证经济签证的质量。办理施工签证要求格式统

一、内容完整、字迹清晰、书写工整、记录真实、说明详尽、文字表述无二意、图示尺寸准确、计算过程符合工程量计算规则、工程量计算无差错等,材料价格要注明是预算价还是市场价,是否取费、让利,施工签证及其附件能够相互解释。

(二)工程监理做好对经济签证的管理是关键在工程建设过程中,工程监理是处于建设方、施工方中间,虽然工程监理是由建设方委托的,但是应该站在公正的立场,坚持公开、公平、公正的原则处理施工中出现的问题,而且由于建设方现场代表对业务的熟练程度不如工程监理,从技术角度来看,对经济签证进行把关的关键在于工程监理。

1.工程监理要熟悉施工合同。由于工程经济签证是进行结算的依据,工程监理又是在施工现场的质量负责人,因此,工程监理要明确经济签证是否在合同或定额中已经包含,尽可能在签证中少留后患。签证中还要防止施工方报增不报减,要求在报送过程中尽量描述清楚尺寸、部位及数量,避免出现漏项、错算、多算的签证。2.工程监理应对计价规范、工程量计算规则等造价方面的规则有基本的了解。

如工程监理对造价不熟悉,应根据工程项目的类别、规模、技术复杂程度,在现场监理机构中配备相应的造价工程师,以保证经济签证的质量。工程造价活动与工程质量、施工工期是息息相关的,三者是一个既对立又统一的整体,当造价管理与工程质量或施工进度控制发生矛盾时,必须统筹安排,优先确定主要控制目标。造价工程师是在总监理工程师的领导下开展合同价格调整依据的签证活动,造价工程师所做的不仅仅是简单地测算合同调整依据所发生的费用,而是应全面反映调整依据所产生的效果,如材料设备的性能价格比值,体现技术与经济的有机统一,能动地影响各项调整依据的具体实施,为决算者提供依据。

3.现场工程监理对出现设计变更的处理。经济签证的出现主要在于设计变更。在工程项目的实施过程中,由于施工中的不确定因素和设计文件中固有的“错、撞、碰、漏”,工程设计变更在所难免。有时也会遇到来自业主方对项目要求的修改,设计方面由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的设计变更等。这些一方面是由于主观原因产生,如勘察设计工作粗糙,以致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或估算不准确的工作量,因而不得不改变施工项目或增减工程量;另一方面是由于客观原因造成,如发生不可预见的事故、自然或社会原因引起的停工和工期拖延等,多使工程变更不可避免。

设计变更通常由发包人、承包人和工程师三方提出,作为监理人员要认真对待工程变更。无论是发包人还是承包人提出的设计变更,均在监理工程师审查同意后,才由发包人向原设计单位申请设计变更文件,承包方在工...

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