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加强施工项目管理的方法

更新:02-17 整理:39baobao.com
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首先是做好范围管理。项目范围的界定要力求准确、细致,尽量避免超出预算的现象发生。

其次是严格时间管理。也就是进度管理,这里在可以使用日事清进行进度管理,利用日事清计划、笔记、总结功能,对项目的计划内容、日程安排、执行情况进行全方位管理,定期进行跟踪管理,发现问题及时总结、修正,再计划、再执行,确保项目任务落实到位。

第三是加强质量管理。质量管理必须树立“质量第一”的质量意识,坚持“三全”管理即要求全员、全过程、全方位管理。

第四要有风险管理意识。要树立“安全第一”管理意识。始终要明白安全无小事,不发生安全事故就是最大的效益。不能一味强调质量管理而忽视安全管理。

第五注重费用管理。现场施工中重点应重视材料的管理。

第六是重视采购管理。即招投标和合同管理。

第七是加强项目人力资源管理。通过组织团队学习,合理授权等方式来提升团队能力,激发大家的积极能动性,形成团结向上的工作氛围。

第八是注重项目沟通管理。在项目管理中,沟通管理是进行项目各方面管理的纽带,项目离不开有效的沟通。

最后是要加强综合管理。综合管理在工程建设实践中更注重的是工期与质量的管理,工期与费用的管理以及质量与费用的管理,说直接些就是质量、进度与费用三者之间的辩证统一的关系。

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