[企业项目管理该如何进行]企业项目管理应： 以信息为基础的知识型组织 以信息为基础的知识型组织呈现如下特点： (1)高度重视信息交流。在信息技术高度发达的项目中往往都存在巨大的风险，如高新技术项目，任...+阅读
一、健全风险管理制度。
成立了直属局所得税风险管理小组，组建了直属局所得税风险管理专家团队，主要负责风险管理工作的具体实施、制作风险管理任务表单、将管理责任分解到人。
二、完善风险指标体系，提高风险识别能力。
该局根据市局下发的风险实施方案中逐户、逐项、逐环节梳理企业所得税管理风险点。一是从行业分析、政策分析、管理分析、案例分析、经验分析等多个层面把握风险发生规律，寻找风险源头，总结风险特征，提炼风险指标，完善反映税源客观状况的风险特征指标体系。对于难以公式化、数据化的事项，特别是对于高风险政策和事项，可以考虑针对关键因素涉及风险指标，再辅以相应的文字工作底稿；二是坚持人机结合。对属于重大事项和重点行业的特殊风险，坚持人机结合，发挥团队管理优势，依托专家团队实施专业化风险识别，提高风险识别的准确度；三是多层次发挥风险识别。积极对各级税务干部灌输风险管理理念，鼓励基层干部自发寻找和发现日常管理的风险点，积累提炼风险管理案例，通过工作实践不断丰富风险识别方法，提高风险识别能力。
三、创新风险分析机制。
建立事前监控、事后比对和全面分析机制，按月（季）分析企... 一、健全风险管理制度。
成立了直属局所得税风险管理小组，组建了直属局所得税风险管理专家团队，主要负责风险管理工作的具体实施、制作风险管理任务表单、将管理责任分解到人。
二、完善风险指标体系，提高风险识别能力。
该局根据市局下发的风险实施方案中逐户、逐项、逐环节梳理企业所得税管理风险点。一是从行业分析、政策分析、管理分析、案例分析、经验分析等多个层面把握风险发生规律，寻找风险源头，总结风险特征，提炼风险指标，完善反映税源客观状况的风险特征指标体系。对于难以公式化、数据化的事项，特别是对于高风险政策和事项，可以考虑针对关键因素涉及风险指标，再辅以相应的文字工作底稿；二是坚持人机结合。对属于重大事项和重点行业的特殊风险，坚持人机结合，发挥团队管理优势，依托专家团队实施专业化风险识别，提高风险识别的准确度；三是多层次发挥风险识别。积极对各级税务干部灌输风险管理理念，鼓励基层干部自发寻找和发现日常管理的风险点，积累提炼风险管理案例，通过工作实践不断丰富风险识别方法，提高风险识别能力。
三、创新风险分析机制。
建立事前监控、事后比对和全面分析机制，按月（季）分析企业所得税预缴情况，对异常数据、异常企业及时分析排查。在纳税申报后，调取相关数据进行比对分析，采取人机结合的方式进行疑点信息的筛选确定风险对象。
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