[砍掉人力成本的三板斧]2008年，对于国内很多中小型民企来说或多或少都有着特殊的“意味”。坦率地讲，《劳动合同法》的颁布与实施，在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时，也对...+阅读
1、从盲目选人用人，到用精准选人用人，提高选人与用人的正确性。
2、关注人的潜能开发，依据人的潜能特征进行个性化人才开发。
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3、以价值创造者和奋斗者为本，使懒人、庸人、混日子不作为的人，不创造价值的人难以在组织中生存。
4、简化组织，削减中间层，回归科学管理与职业化。剔除人力资源浪费，让员工有价值的工作，让每个人成为价值创造者。
5、集约式平台化管理，分布式自主经营与管理，减少内部交易与管控成本。
6、创新人才能力发展，利用互联网推动人才价值创造能力的升级，如社群学习、移动学习、行动学习、互动体验学习，内容众创、学习众筹等形式，都能有效作用于人才价值创造能力的提升。
7、建立人才价值创造与价值评价体系，建立人力资源效能评价指标体系，提升人力资源效能管理绩效。
8、构建基于信息化的知识共享与协同体系，放大人力资源效能。
9、对员工碎片时间有效集成管理，挖掘碎片时间的人力资源价值创造能量，激励员工利用碎片时间参与企业微创新与持续改善。
10、建立雇主实时服务并连接雇员的人力资源管理系统平台。让全员参与信息共享和创造，通过在线系统收集行为数据，人才数据，为人力资源管理提供前瞻性分析与实时洞察。借助平台，实现人力资源的数据化决策与计量管理。一些关键要素可以通过平台实现整合，让它回归到简单，让复杂问题简单化，从而建立平台化的人力资源管理体制和保障执行。
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