[《项目管理》复习题二]1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 单选题 1.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。 A.项目管理职能分工表 B.项...+阅读
(1)没有说设备折旧方法，假设为直线法 年折旧=500*(1-5%)/10=47.5（万元） 每年增加收入=80000*50=4000000=400（万元） 1~9年现金流量=（400-150）*(1-25%)+47.5*25%=199.375（万元） （解释：现金流量=（收入-付现成本）*（1-所得税率）+利息税盾） 第10年现金流量=199.375+500*5%=224.375（万元） （解释：所加为残值回收） 净现值=199.375*(p/a,11%,9)+ 224.375*(p/s,11%,10)-500=684.28（万元） 净现值大于0，增添该设备 （2）(-0.737-1.324)/(21%-20%)=(0-1.324)/(IRR-20%) 解得，IRR=20.64%
管理会计试题
这应该是个数学题吧，解法如下： 直接材料+直接人工+制造费用=总成本*80% 直接材料+直接人工=总成本*80%*80%=0.64*总成本 所以：0.64*总成本+制造费用=0.8*总成本--------->；制造费用=0.16*总成本 直接材料=0.64*75%*总成本=0.48*总成本 间接材料=20%*制造费用 总材料=512000=间接材料+直接材料=0.2*制造费用+0.48*总成本 =0.2*0.16*总成本+0.48*总成本=0.512*总成本------->；总成本=1000000 直接材料=0.48*1000000=480000 间接材料=512000-480000=32000 直接人工=0.64*1000000-480000=160000 制造费用=32000/0.2=160000 销售管理费用=总成本-直接材料-间接材料-直接人工-制造费用=168000 回答完毕
成本会计试题：
(1)交互分配前的分配率
修理车间分配率：18000/30000=0.6元/小时
运输部门分配率：22000/40000=0.55/公里 （你上面写的吨公里，不知道单位是吨还是公里，我就取公里吧）
(2)交互分配
运输部门分配的修理费=0.6*1500=900元
修理车间分配的运输费=0.55*2000=1100元
交互分配的会计分录：
借：辅助生产成本—修理车间 1100
—运输部门 900
贷：辅助生产成本—运输部门 1100
—修理车间 900
在辅助生产车间之外的受益对象间分配
(1)交互分配后的实际费用
修理车间的实际费用=18000+1100-900=18200元
运输部门的实际费用=22000+900-1100=21800元
(2)交互分配后的分配率
修理车间的分配率=18200/30000=（约等于）0.6067元/小时
运输部门的分配率=21800/40000=0.5450元/公里
(3)对外分配
对外分配修理车间费用：
基本车间分配修理费用=24000*0.6067=14560元
行政管理部门分配修理费用=18200-14560=3640元
会计分录：
借：制造费用 14560
管理费用 3640
贷：辅助生产成本—维修车间 18200
对外分配运输部门费用
基本车间分配运输费=32000*0.545=17440元
行政管理部门分配运输费用=21800-17440=4360元
会计分录：
借：制造费用 17440
管理费用 4360
贷：辅助生产成本—运输部门 21800
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