[关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见]1984年，党中央在总结建国以来特别是改革开放后我国体育工作基本经验的基础上，发出了《关于进一步发展体育运动的通知》（中发〖1984〗20号），提出了加快我国体育事业发展的指导思想...+阅读
1、解决现代化zhidao农业机械生产小块地种植的矛盾是关键问题。目前出现的土地“流转”而形成的种粮大户和新型的各种农业生产合作社是个好的开端，各级党委、政府应加大宣传力度，加快土地“流转”，加速小农经济生产向大规模的现代化生产形势转变。为农业机械提供用武之地。
2、坚持农业区域规划的原则，促进农业种植的区域性和专业化。
更有利于农业机械的优化配置，降低农机的配置数量。
3、国家对农业机械购置的财政补贴政策要向 “种粮大户”倾斜，向各种新型农业合作社倾斜。加快回大型农业机械的发展，加快农业各领域农机化程度的提高。
4、农机科研要加快步伐，推进新型农机具的研发和推广。农机管理部门应充分发挥管理和协调职能，确保农机化事业的发展与农业生产形式同步。
5、加快农机化水平的提高，必须提高农民的整体认识。政府应组织职能部门，涉农部门实施农民培训工作，开展多渠道答送技术下乡的活动，政府应对农机技术培训加大财政支持，对农机大户，农机应用人员及农业种植大户进行农业机械化运用知识的培训，提高科学运用农业机械的能力。...
如何加强建设工程机械设备安全管理
近几年来，随着我国经济的快速发展，特别是随着改革开放的不断深入，我国的经济建设取得了举世瞩目的成就。在此过程中，我国的基础设施建设也取得了突飞猛进的发展。为了适应工程建设的发展，也为了提高现代化施工机械的性能和施工品质，工程机械管理问题的研究就应运而生了。工程机械是实施现代化建设工程的重要手段，其特点就是机械化程度高，通用性强，稳定性和可靠性好，同时大型施工机械对施工进度的影响和人身安全的伤害有着至关重要的作用。施工机械特别是大型施工机械的安全管理尤为重要，只有提高工程机械的安全管理，才能够最大限度地保证工程机械的正常工作，从而避免对施工建设，监控和管理产生巨大的影响，确保施工人员的人身安全和财产安全。
——汉高机械
如何加强机械制造企业安全管理
目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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