[建筑施工企业的安全管理如何进行]建筑业属于高风险行业，其施工企业应该建立起严密、协调、有效、科学的安全管理体系。 安全管理体系的内容 根据系统论的基本理论和系统构建的思路，建筑施工企业的安全管理体系...+阅读
一、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。 二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制： 对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。 四是附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品.砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。
在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则.绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。由此可见，将附件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是实现预期的成本目标的重要环节。 五是强化工程质量、工期、安全成本控制。
施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化。 工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制。质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。
工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。
所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。 安全成本的优化和控制。在当前的社会经济发展状况和科技进步水平条件下，根据建筑施工企业自身的管理水平和目前的经济技术水平，可以区别性地确定企业当前的期望安全保证程度下的安全成本总量。
为了简化系统考查的重点，屏蔽诸多变化因素对考查目标的影响，假定外部条件相对固定，并以此来确定该条件下企业最佳安全成本投入量，从理论上寻求达到安全总成本最经济的目标。 建筑经营的范围是多方面的，本本文仅阐述成本管理一个方面一斑窥豹。在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会...
建筑经济与管理学出来是干什么的
为了满足广大求学者接受高等教育的需求，充分利用学校教育资源优势，报经有关部门的批准，现面向社会开办高等教育成教专科与自考本科融合教育班（专本套读）。专本套读的教学均参照湖南大学相关专业本科教学体系，结合专业特点加强实践教学、案例教学，注重学生能力的培养与提高。报读专本套读班是广大学子接受高等学历教育的理想选择。举办专本套读是为社会培养急需高级专门人才的有效途径。
一、招生专业、主要课程、培养目标 招生专业 科类 层次及学 制 主要课程 培养目标 学习 形式 招生 计划 主考院校 会计 文理 专本套读三年 金融理论与实务、 会计学原理 、高级财务会计、审计学、财务报表分析、市场营销学、国际贸易理论与实务、管理会计学、成本 会计 培养具有会计学、管理学、经济学等知识和能力的中高级应用型专门人才。从事财务、金融、贸易、证券、营销等相关工作。 脱产学习 80 湖南大学 金融 文理 管理学原理、财务管理学、国际金融、银行会计学、市场营销学、保险学原理、银行信贷管理学、证券投资分析与实践 培养具备国际金融、证券、投资、保险等行 业 知识的中、高级 综合型 应用 人才。主要从事金融、贸易、投资咨询和理财等工作。 80 机电一体化 理 机械工程控制基础、传感器与检测技术、工业用微型计算机、工程经济、现代设计方法、机电一体化系统设计、自 动控制原理 培养具有机电综合能力及机电一体化的研发、制造和调试能力的中高级人才。 从事 机电一体化设备企业的 设计、 制造、科研、管理等工作 。 80 工业管理工程 文理 财务管理学 、管理心理学、技术经济学、风险管理、 运筹学、质量管理、公共关系学、市场学、技术创新管理、工程经济学、战略管理 培养具 备 现代工业企 业 管理的 专业 知识，能 从事 工业企 业 管理的高 级 人才。从事工业企 业 生产、经营等管理系统的规划、评价和创新等工作。 80 建筑工程 理 钢筋 混凝土结构、工程地质及土力学、建筑施工、建筑经济与企业管理、高层建筑结构设计、地基加固处理、房屋建筑 学 培养具 备现代 建筑 业 所需要的 设计 、施工、管理 专业知识的 高级人才。从事项目管理、质量控制、材料检测、工程监理、工程概 预算 等工作。 80 中南 大学 英语 文理 英语写作、英语翻译、高级英语、英美文学选读、英语词汇、外贸函电、英语阅读、综合英语、日语 培养扎实的英语语言基础和广泛的科学文化知识的高级专门人才。能在外事、经贸、新闻出版、教育等部门从事翻译、研究、教学、管理等工作。 80 计算机信息管理 文理 管理经济学、网络经济与企业管理、运筹学基础、数据结构导论、数据库系统原理、软件开发工具、信息系统开发与管理、信息资源管理 本 专业 是计算机、经济及管理的交叉 学科 。培养计算机信息处理和管理的复合型人才。从事信息系统建设、维护和信息管理等工作。 80 国防 科大
二、报名条件和对象 1 、坚持党的基本原则，思想进步，身体健康，遵纪守法，适应全日制学习。 2 、报名者须具有高中、中专及以上学历。报名时学生 须 持高考成绩单、准考证、身份证复印件，一寸蓝底彩照 4 张。
三、录取方式 按报名先后次序由高分到低分录取，额满为止，教师子弟、烈士子弟和省市劳动模范子弟凭有关证件优先录取。
四、学习形式、毕业待遇 学生入学后 脱产学习， 由学校统一安排住宿（学生公寓），统一组织参加 2007 年成人高等教育入学考试，取得成教专科学籍。在教学过程中 将专科教学计划与自考本科教学计划有机结合 ， 学校实行 强化教育，使学生在三年内 完成四年制本科学习任务，获取成教专科文凭和自考本科文凭，符合学位授予 条件 的学生，由主考院校颁发学士学位证书。电子注册、国家教育部网上可查，享受全日制普通高校毕业生的同等待遇，可报考公务员和硕士研究生。学校结合毕业设计（论文）进行技能培训，参加相关专业认证考试，获取国家级从业资格证书。毕业后学校推荐工作。
五、报名时间及地点 报名时间： 6 月 30 日 开始报名，额满为止。 报名地点：湖大天马学生公寓。 垂询电话：13786105465 &
关于建筑企业经营管理制度
经 营 管 理 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工 作 职 责
（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理
（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。
（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式，范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6. 工程造价。 7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 8. 材料、设备供应方式。 9. 双方协作的事项。 10. 奖惩条款。 11. 其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 1. 工程概算和中标通知书。 2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。 3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。 4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
（四）签定承包合同的原则： 1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。 2. 符合平等互利、协商一致的原则。 3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。 4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。 5. 施工图和技术资料要齐全。 6. 施工的准备条件基本具备。
（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
（六）延长合同工期的原则： 1. 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。 2. 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。
四、分包合同管理
（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。
（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。
（三）合同内容： 1. 质量要求。 2. 安全文明施工的现场要求。 3. 工期要求。 4. 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。 5. 材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。 6. 临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。 7. 违约责任，奖惩条款。 8. 争议的处理。
五、概、预算编制管理
（一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据 1. 工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更...
建筑工程公司经营管理方案
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内容来自用户：张志强
公司经营管理方案
公司对工程实行“总承包制”和“目标责任制”两种经营管理办法。
（一）“总承包制”管理办法
凡联营单位项目经理自己承接的工程，公司对其实行“总承包制”。联营单位项目经理向公司签订《总承包协议书》或《建设工程分包合同》，明确向公司交纳的各项费用及各项工程指标。
一、联营单位以公司名义自费承揽的施工项目，实行“总承包制”的工程，公司收取总包管理费比率在工程总造价的1.5%~3%，若低于此指标，必须书面报告公司经营部，由公司总经理批准后方可实施。
二、对联营单位承揽项目的合作管理，联营单位应先向公司交纳工程总造价3%~5%的履行保证金，依据签订《工程分包合同》或《总承包协议书》双方进行施工管理。如果联营单位只想片面追求经济效益，置公司社会形象于不顾，公司应坚决将其清退。
三、对联营单位成立项目经理部，公司派出项目经理、项目总工、项目会计各一人，负责与业主和监理对接，管理项目质量、安全、进度、资金、材料和印章等。确保总包单位管理费的收取和监控联营单位对该项目人工费、材料费的支付，保证工程质量、工期达到公司与业主签订的《建设工程施工合同》要求。
四、材料管理，公司对联营单位购买的主要材料质量进行监控，事前选择，上报公司审批后，方可大批购买主要材料。十、工程竣工验收，由公司主持初验，联营单位负责实施，正式验收建设单位组织，公司和联营单位参加，对存在的问题联营单位负责整改。（
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