[公司绩效管理制度包括哪些内容]我觉得应先熟悉什么绩效管理？ 一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段 二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和...+阅读
企业经营最重要的是人，精神和物质一起抓，也就是运营人才，以哲商，灵商培养人才，物质主要是理清楚商业的运作！ 如何建立优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个，将熊熊一窝。此话虽粗，但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的，就象《亮剑》中李云龙所说的，一个团队的性格，往往来自于这个团队的第一任领导人，因此，对于企业来讲，为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中，笔者认为，品德应该是第一位的，能力应是第二位。能力不好，可以培养提升，品德不好，则会一只老鼠毁坏一锅汤的。尤其是团队成员都有上行下效的模仿能力。其次，这个团队负责人，应该具有激情和执著精神。激情成就梦想，没有激情的团队负责人，很难打造出一支激情的团队，同样，缺乏意志力和执著精神的团队负责人，也很难成就团队较大的市场业绩。
再次，领导胜于管理，这个团队领导人还应该具有感染力，能够以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同达成企业下达的各项指标。
企业的管理制度有哪些
一、经营企划管理
十一、质量管理
企业经营方针目标管理制度 质量管理组织与工作职责
经营计划管理工作制度 质量管理作业及相关制度
经营计划的制定 质量标准规定
企业经营计划范例
十二、采购管理
企业经营方针管理制度 物料与采购管理制度基础
企业基本经营方针范例 采购管理制度
企划管理部门工作责任制度 企业采购管理典范
二、组织机构管理系统
十三、仓储管理系统
组织管理 库存量管理制度
企业组织设计原则 仓储管理制度
现代企业权责划分制度 十四、销售管理系统
三、办公总务管理系统 销售管理制度典范
会议管理制度 销售计划管理制度
文书管理制度 销售组织管理制度
档案管理制度 情报管理
出差管理制度 营业管理办法
车辆管理制度 售后服务管理制度
出入厂管理制度 应收帐款管理制度
提案管理制度 营销事务管理制度
宿舍食堂管理制度 营销人员工作准则
办公室管理制度 行销评估范例
安全保卫制度
十五、代理、连锁业务管理
四、财务管理 直销管理制度
经营计划与资金管理制度 传销管理制度典范
利润中心管理制度 连锁店管理制度
财务控制与稽核审计制度 特约、代理店管理制度
财产管理制度
十六、广告策划
成功企业财务管理制度典范 企业广告策划方法
财务部门负责人工作制度 广告计划方案编拟指南
五、会计管理 成功企业广告策划典范
会计管理制度基础
十七、CI管理
会计制度典范 CI计划的导入程序
帐款管理制度 CI的测定方法
会计档案管理 CI的设计与开发
审计工作制度 CI系统规范化管理
企业统计管理制度 CI设计手册
其他各类会计业务管理制度
十八、进出口管理系统
六、人事管理 进出口贸易工作说明与作业流程
人事管理的程序与规则 进出口贸易作业标准化手册
各类企业人事管理典范
十九、工程管理
职员服务规则 工程勘察设计工作管理制度
成功企业奖金管理制度 基本建设管理实施细则
七、员工勤务管理 房地产开发公司工程管理规则
员工聘用制度 营建部工程业务处理规则
员工管理制度 其他工程管理规则
考勤管理制度
二十、信息管理
职员退休管理 管理信息系统概述
八、员工培训 管理人员、计算机和信息系统
员工培训制度 信息管理的基石---信息服务
员工教育训练办法 信息服务的组织结构
员工在职训练管理有关书表 信息服务策略和规程
公司职员礼仪守则 数据管理
成功企业营销人员培训手册典范 计算机程序设计和软件
企业营销人员培训教训教材典范 数据通信
九、员工福利管理 信息系统开发
员工福利组织规章与办法 生产阶段
第员工健康、安全福利制度 办公室自动化和字处理
员工婚丧、住房福利制度 信息服务规划综述
员工退职、储蓄福利制度 信息服务规划的方法和策略
员工子女教育及其他福利制度
二十一、现代企业咨询诊断
十、生产管理 企业管理咨询的概述
生产部门组织与工作职责 企业战略咨询
生产技术管理制度 企业财务管理咨询
生产管理制度
新产品开发管理制度
生产外协管理制度
企业设备管理制度
安全生产管理制度
企业管理制度有哪些
企业管理制度文本第一章 内部管理细则文本内部管理细则参考格式公司内部细则第一章 管理大纲第二章 员工守则第三章 财务管理第一节 总则第二节 财务机构与会计人员第三节 会计核算原则及科目报表第四节 资金、现金、费用管理第五节 工资及奖金第六节 税收及利润分配第七节 利润上交和库存物资财务管理第八节 会计凭证和档案保管第四章 人事管理第一节 总则第二节 编制及定编第三节 员工的聘（雇）用第四节 工资、待遇第五节 假期及待遇第六节 辞职、辞退、开除第七节 附则第五章 行政管理第一节 总则第二节 文件收发规定第三节 文印室管理规定第四节 电脑室管理规定第五节 办公用品领用规定第六节 电话使用规定第七节 车辆使用管理规定第八节 摩托车使用管理规定第九节 集体宿舍管理规定第六章 合同管理第一节 总则第二节 经济合同的签订第三节 经济合同的审查批准第四节 经济合同的履行第五节 经济合同的变更、解除第六节 经济合同纠份的处理第七节 经济合同的管理第七章 房地产开发与管理第一节 房地产开发第二节 房产销售第三节 物业管理第八章 工业管理第一节 总则第二节 引进和开发第三节 企业管理第九章 审计、监察第一节 总则第二节 审计第三节 监察第十章 考勤第十一章 保密工作第十二章 安全保卫第十三章 晋升第一节 总则第二节 分则第十四章 奖惩第一节 总则第二节 奖励第三节 处罚第十五章 岗位职责第十六章 附则第二章 企业生产经营管理制度文本企业经营方针目标管理制度第一章 总则第二章 制订方针目标的依据第三章 方针目标编制的程序第四章 方针目标的展开第五章 方针目标的实施计划管理制度文本参考格式企业计划管理工作制度第一章 总则第二章 长远规划第三章 年度综合计划第四章 指标管理第五章 计划指标的调整第六章 计划的检查和考核统计管理制度文本参考格式企业统计管理制度第一章 总则第二章 统计报表的管理与分工第三章 统计资料的提供、积累和保管第四章 统计数字差错的订正第五章 统计工作的交接第六章 文字说明与分析报告原始记录工作管理制度文本参考格式企业原始记录工作管理制度审计工作制度文本参考格式企业审计工作制度第一章 总则第二章 任务和范围第三章 机构第四章 职权第五章 程序第六章 奖惩第七章 附则第二章 物资验收入库第三章 物资的储存保管第四章 物资发放第五章 其他有关事项计量室工作制度文本参考格式企业计量室工作制度企业物资消耗定额管理制度第一章 总则第二章 物资消耗定额的内容第三章 物资消耗定额的制定和修改第四章 限额供料企业销售管理制度第一章 总则第二章 市场预测第三章 经营决策第四章 产销平衡及签订合同第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金第六章 建立产品销售信息反馈制度企业质量管理制度第一章 质量信息管理第二章 质量审核第三章 产品质量档案及原始记录管理企业设备管理制度（节录）第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行第二章 设备管理内容企业技术改进与合理化建议管理制度第一章 总则第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容第三章 组织领导和职责范围第四章 技术建议、管理建议的审查和处理第五章 奖励与审批程序第六章 附则企业新产品开发管理制度
一、调查研究与分析决策
二、产品设计管理
三、新产品试制与鉴定管理
四、新产品开发周期
五、新产品成果评审与报批
六、新产品移交投产的管理第三章 企业内部行政管理制度文本
一、文件管理制度文本参考格式企业文件管理制度第一章 总则第二章 收文的管理第三章 发文的管理第四章 发文程序与要求第五章 文件的借阅和清退第六章 文件的立卷与归档第七章 文件的销毁
二、会议管理制度文本参考格式企业会议管理制度第一章 总则第二章 会议分类及组织第三章 会议的安排
三、印、信管理制度文本参考格式企业印、信管理制度
四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式企业报刊、邮件、函电收发制度
五、打字、油印工作制度文本参考格式企业打字、油印工作制度
六、总机管理制度文本参考格式企业总机管理制度
七、电话机线管理制度文本参考格式企业电话机线管理制度
八、计算机管理制度文本参考格式企业计算机管理制度第一章 总则第三章 软件开发任务书的编制与审批第四章 软件鉴定第五章 操作证管理第五章 企业管理负责人员责任制度文本以上所列基本就是一个企业所要涉及的管理制度！
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