[人力资源管理师好考吗]报考人力资源管理师是有一定条件的 同时 它也是有级别的 首先是人力资源管理员 其次是助理人力资源管理师 再是人力资源管理师 相应的费用也在一千元左右到三千元左右不等 （...+阅读
《公司战略与风险管理》这门课程有三大特点：第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理基本内容的基础上，较详细的说明了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。 全国注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目难易度分析 ★★★★
公司战略与风险管理科目是2009年后新增的科目，是注册会计师考试战役中的歼灭战。公司战略与风险管理科目从2010年教材的内容来看，整体篇幅不大，而涉及的内容又比较多，因此每部分的内容深度并不是很深。
建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前六章关于战略的内容，按照环境分析、战略制定、战略实施、战略控制的顺序来掌握。后面几章按照内部控制、风险管理、具体风险的分析来掌握。 全国注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目常用组合报考方案指导 公司战略与风险管理科目和财务成本财管科目 难度：★★★★★ 联系度：★★★★★
《公司战略与风险管理》与《财务成本管理》的联系是最为紧密的，甚至是所有科目中联系最为紧密的两个科目，风险管理中既有财管中的计算，比如企业价值评估，又有审计中的理论内容，比如内部控制的说明，是个比较综合性的科目，不过从学习的难度上来看，主要还在于计算方面，所以财管的学习有利于促进风险管理的学习。新考生报考这两门是比较合适的，除了上面说的原因，还有就是目前阶段，风险管理的难度不会太高。
公司战略与风险管理科目和审计科目 难度：★★★★★★★联系度：★★★★
公司战略与风险管理科目有内部控制的相关内容，这些对学习审计是很有帮助的，学员只有掌握了企业的内部控制设置，比如各个环节的票据、流程等等，才能理解审计程序设置的原因和目的，也才能自己理解和掌握好审计程序的具体运用。审计程度千差万别，但是基本原理是不变的，就比如存在认定是逆查法，完整性认定是顺查法，不变的是原理，变的只是票据和内控的说法，大家还是应该了解清楚这个本质。 全国注册会计师考试《公司战略与风险管理》其它组合报考建议 （1）风险管理+会计+审计难度：★★★★★★★★☆
这个主要是考虑了会计和审计以及审计和风险管理之间的联系，最大程度上会减轻重复内容的压力。
(2)风险管理+财管+审计难度：★★★★★★★☆
这个也是考虑了风险管理和审计的联系，三个科目互相促进。
(3)风险管理+审计+税法/经济法难度：★★★★★★★☆
税法或者经济法主要也是难度的调节。
(4)财管、风险管理和税法/经济法 难度：★★★
(5)会计、审计、风险管理和税法/经济法 难度：★★★★
(6)财管、风险管理、审计和税法/经济法 难度：★★★★★
Cpa：财管与公司战略风险管理同时报考如何复习
【编者按】注册会计考试证书一直被誉为国内含金量最高的证书，考试难度极高，堪称“天下第一考”。但是因为注册会计合格证书的含金量高，实用性强，所以参加注册会计师考试的人也越来越多。那么，考生在决定报考科目后，该如何积极备考，以顺利通过考试呢？精品学习网注册会计师考试频道讲师将结合注册会计师考试科目的特点、科目难度、以及复习所需要花费的合理时间为考生进行分析。第四讲：如果同时报考财务成本管理、公司战略与风险管理两个科目，考生应如何备考呢？财务管理科目特点：财管是计算量比较大的科目，也需要理解和掌握公式的运用，所以把它当成数学来学习就好了，那么如何更熟练的做题？只能是做很多题目，让自己很熟练，对各个公式的运用都要很熟悉，最后做题的灵感就出来了。
数学就是这样，当你的灵感锻炼出来，思路不自然的就会顺下去，不用刻意去思考怎么运用了。公司战略与风险管理科目特点：风险管理是新的科目，但是根据目前来看，风险管理的计算可能会延续财管的特点，而且有关企业风险的内容计算量可能是比较大的；而且风险管理还加入了企业内部控制等的内容，使得这个学科兼具财管和审计的双重特点，所以安排的顺序也不能太靠后了，留出时间让自己回味和理解。财务成本管理与公司战略与风险管理同时报的好处：风险管理主要来自现行制度下的财管，那么财管和风险管理的联系是最为紧密的，风险管理中既有财管中的计算，比如企业价值评估，又有审计中的理论内容，比如内部控制的说明，是个比较综合性的科目，不过从学习的难度上来看，主要还在于计算方面，所以财管的学习有利于促进风险管理的学习。
总结：难度：★★★★ 联系度：★★★★★ 时间花费：★★★★★
战略风险管理的策略技术
为了减少战略风险发生的概率，降低其损失程度并有效地对风险加以利用，依据风险的性质和战略风险的管理目标，主要有以下几种战略风险管理策略：
1、战略风险回避策略
回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。回避战略风险是最消极的风险应对策略，通过回避战略风险源，进而避免战略风险可能性。风险回避的使用有其局限性，在回避风险的同时，也失去了市场机会。
2、战略风险减弱策略
减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失。战略风险回避策略和战略风险减弱策略的区别在于，战略风险减弱策略不消除战略风险发生的可能性，而战略风险回避策略则使战略风险发生的损失可能性为零。
3、战略风险转移策略
战略风险转移是指企业以付出一定的经济成本（如保险费、赢利机会、担保费和利息等），采取某种方式（如：参加保险、信用担保、租赁经营、套期交易、票据贴现等）将风险损失转嫁他人承担，以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。转移战略风险的基本方式包括保险转移与非保险转移。与战略风险回避和减弱策略不同的是，战略风险的非保险转移不是通过回避抛弃的方式中止与存在的战略风险的联系，而是将存在的战略风险的后果转移到其他地方。
4、战略风险自留策略
如果企业有足够的战略资源承受该风险损失时，可以采取风险自担和风险自保自行消化风险损失。战略风险自留策略与战略风险减弱策略不同之处在于，战略风险自留策略是在战略风险发生之后处理其风险，而战略风险减弱策略是在风险发生前采取措施，以改变风险事件发生的概率和影响程度。风险自担就是直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润。风险自保就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划计提风险基金，如呆账损失、大修理基金等，这适用于损失较小的风险。
企业因承受风险能力不同以及面临战略风险的差异，依据上述战略风险管理策略而选用合适的战略风险管理技术，主要有四种：即：多元化风险管理、各种形式的合约、金融衍生工具、实物期权。在选择战略风险管理技术时，一般是将好几种战略风险管理技术组合起来以确保收益/成本下的边际利益最大化。
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