[人力资源管理面试中应注意的问题]人力资源管理面试中应注意的问题 （一）面试中，忌不良用语 1.急问待遇 “你们的待遇怎么样？”工作还没干，就先提条件，何况还没被录用呢！谈论报酬待遇无可厚非，只是要看准时机，一般在双...+阅读
1、 请你自我说明一下你自己？
您好，我叫xx，河源人。我在大学学习的是软件技术专业，从学校出来后，我认真的规划了自己的职业道路，我选择了财务会计方向，缺乏基础的我制定了自我的职业培训，开始不断充实财务方面的知识，去熟悉金蝶和用友等财务软件的操作。 个人觉得我从性格上来说比较诚实、乐观、踏实、认真，追求的是一种稳定的生活和一种上进的状态。目前正在学习会计基础，4月份报考会计从业资格证，我希望自己可以在财务领域做到专业，不断学习，不断地成长，在这个领域内有自己的一个位置。我希望贵公司可以给我这样一个转型的机会，我相信我会证明您的选择是没错的，谢谢您。
2、 你觉得你个性上最大的优点是什么？
喜欢聊天，觉得聊天很重要。
因为痛苦说出来，可能感觉负担就轻了很多。
3、 你对加班的看法？
加班大家不见得反对。自己负责的事，偶尔有个重大事件，新项目开始，订单多到爆表的时刻，项目没做完，加加班很正常。
但是，反对的就是那种把加班当做一种常态的情况：
1、要么强行规定额外的工作时间
2、要么就是过重的任务量。
这才是大家所讨厌的，特别是前一种。
这些在哪个工作，基本都适用
4、 为什么选择这个职务？
可以负责任的说，会计是现在社会中少数只要你努力就一定会有收获，或者换种说法就是你可以通过自己的努力去把握自己命运的行业。和大夫一样的长线职业，岁数越大越有经验，干的时间越长越稳定，见过辞掉干了十年的销售的，没见过辞掉干了十年的会计的。
5、 你对薪资的要求？
如果是应届生，本身条件差一点，只是为了尽可能找一份比较好的工作，那么，薪资待遇大可不必过于在意。当然，不是说可以少的离谱，得有个度。
对于已经参加工作的，如果不是急于找工作，属于骑驴找马的，薪资这块得实话实说，想要多少就说多少。一般的建议是，如果是骑驴找马，薪资的增幅不要低于30%。这是我的底线，可能情况特殊，会做调整。
6、 在五年的时间内，你的职业规划？
5年内我会着眼于未来、紧跟发展大势、适度前瞻进行规划，将总会计师作为职业目标。
首先我会考cicpa或评上高级会计师职称，注册会计师仍然是在中国展示你会计功底、会计智商等方面个人素质的硬证明
其次取得sap财务模块认证。
会计全面信息化已经是现实而不仅仅只是趋势，sap作为全球最大、最具实力的ais和erp提供商，其在会计信息系统标准制定、会计决策支持、会计数据分析挖掘、会计信息可视化等方面都是业内标杆，通过参加sap财务模块认证，可很快掌握会计信息系统的核心模块，更好地利用sap强大的账务自动处理能力，
第三，深入研究管理会计。
第四、掌握excel vba或python语言。
第五，学好英语
7、 你朋友对你的评价？
乐观，自我调节
8、 如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？
合适不合适是客观存在的，不是说不合适就不能做。人总是趋利避害，不擅长去改变，并不是说适应不了，而是无法对未知的东西做出判断，更加难以站在客观角度上去判断问题，会出现两个极端情况：
xxx一定很适合我，我就应该去做xxx【实际上他并不了解xxx】
我做好自己的事情就好了，只要我坚持xxx就一定能行。
、、、、、、
节选自：
《财务行业360全方位解读》
不知道他们的会计主要是做些什
要做一个有耐心的人，勤快的人，心态平和的人 既然追求这一个职业，就要努力做好，不断地提升自己的职业技能和综合素质。做会计是很难，但是只要你懂得去处理，一切都是化繁杂为简单了。一个会计不单单要懂得本专业的知识，还要学习其他方面的知识，懂得企业的经营，懂得上下属的沟通，还要有自己追求的职业目标。 只有不断地提高自己的职业技能和综合素质，才能把会计做好。落后必然淘汰，社会上有很多机会，就看你是否懂得珍惜。会计不单要对数字敏感，而且还要有良好的生活作风，不能让自己的心有太多的贪欲，要懂得理智分析问题，要懂得选择对自己最有利的。我曾经公司的员工骂过“死正经”，做会计就是要“死正经”，别人说的只是片面的东西，正确的完全是靠你做出来的。
希望所有的会计都能把“难”处理好，让自己做一个称职出色的会计。 从做人做起###高级会计人才区别于一般会计人才的地方不仅仅是会记账、算账、报账，更要参与决策和管理，掌握宏观经济、企业管理、法律、行政等学科的知识和会应用有关的分析框架，同时必须具备良好的自律能力、职业道德和心理素质 所以楼住首先要做的就是对法律知识的学习，企业的文化和职业的一个规划。 其次在掌握专业知识，师傅会教你的。###了解公司的所有进入帐目###虚心学习，看过去的账目是怎么做的，然后就学着做了。###眼快手勤脑子灵，什么都要做，抽时间就学习，和老员工尽快熟悉，他们可以给你很大的帮助！###虚心学习，笼络人心###去学会计证对你帮助是不太大的，象一些相对简单的报表（如资产负债表），你只要参考一些会计方面的书或是花上几个小时请教一下懂行的朋友就可以基本搞定，对于那些必须具备一定的专业知识才能看懂的报表（如现金流量表）我还是建议你请教专业会计人员，让他们给你解释一下各种数据的由来和之间的关系，当然，你可以只弄懂和你工作有关的数据，因为你的目的是看懂它而不是会填它。
至于学会计证应该对你帮助不大 ###学习了解。慢慢积累经验###看公司以前会计做旧账，然后根据他做来做。不懂的多。多看看书。慢慢积累经验后再提高技巧。###先看在你接手前会计人员的会计凭证是怎么出的，从而可以了解到企业一年里有可能发生的业务。 到时遇到相同的问题，就可以用相同的方法解决。因为会计也是要讲究一个连续性的。而且在你看了前会计人员的处理方法有不完善的地方，还可以向老总放映，尽量完善。###第一步应该去考会计证，了解一下会计做帐的项目与职责。###了解一下公司以前的账目 得出性质后再开始做 不懂多问###先学做人吧 刚进去的人 很多帐 是看不到的 看到 你也是看不明白的###先看看以前会计做的帐 再边做边学。
面试会计如何自我说明
关于会计员的
面试自我说明
尊敬的各位考官：
你们好，很荣幸能够进入第二轮的面试。
我叫，今年25岁。毕业于广西xx大学会计专业。大学四年，通过不断的努力、锻炼、学习、实践、和社会工作，在会计，银行业务和金融方面积累了丰富的经验。
表达沟通协调能力强，性格开朗责任心强，具有良好的团队协作精神和客户服务意识。能吃苦耐劳，有不断挑战自我的能力和勇气。重视市场信息，善于学习，思考，适应信息化时代的要求熟悉会计实务的运作，曾代表班参加过学院的会计基础知识竞赛，取得优异的成绩，从中，加深了我对会计的一些体验。让我对会计式作等方面有了更全面的认识，也让我懂得了会计对一间企业的重要性，同时也培养了我耐心与人沟通及认真对待每一件事的服务态度。
四年的大学生活让接受全方位的大学高等教育，受到良好的专业训练和能力的培养，在会计等各领域有扎实的理论基础和实践经验，有较强的实践和研究分析能力。
工欲善其事，必先利其器，学而知不足是我学习、工作取得进步的动力！
银行会计员这个职业是神圣而伟大的，他要求我不仅要有丰富的专业知识，还要有高尚的情操。因此，在书时，我就十分注重自身的全面发展，广泛地培养自己的兴趣爱好，并学有专长，做到有专业和专长（历数自己的专长），还能会唱、会说、会讲。在注重知识学习的同时我还注意培养自己高尚的道德情操，自觉遵纪守法，遵守社会公德和职业道德
，没有不良嗜好和行为。我想这些都是一名金融工作者应该具备的最起码的素养。假如，我通过了面试，成为众多银行会计员队伍中的成员，我将不断努力学习，努力工作，为家乡的教育事业贡献自己的力量，决不辜负银行工作者这一职业。
管理会计信息化是怎样的
管理会计何走向信息化需要三个步骤：
第一步，夯实财务信息化：
财务信息化的发展主要经历了三个阶段：会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段。
第一个阶段：会计核算软件阶段，财务管理信息系统的应用局限于个别的会计核算模块，例如工资核算、资金支付核算等数据处理量大、计算简单且重复次数多的经济业务。各个核算模块之间，例如总账、固定资产管理、工资核算系统之间，仍然联系较少，相对独立。
第二个阶段：财务集成软件阶段，会计核算模块之间通过计算机数据库和网络技术实现了数据共享，财务信息系统由各个子系统组成（总账、工资核算、固定资产管理、材料核算系统等），并存在相对紧密的联系，同时在会计核算流程中增加了控制机制，利用“有借必有贷”、“资产=负债+所有者权益”等理论，使得会计核算的准确性、及时性大大提高。
第三个阶段：财务业务集成阶段，财务信息系统开始逐渐嵌入业务处理过程，在业务发生时采集信息，不仅能自动进行事后的统计分析评价，而且能够进行事中控制，财务信息系统从独立的系统转化为强调与业务系统的集成上，成为企业整体管理信息系统的有机组成部分。
第二步，构建管理会计信息化的框架
财政部2014年1月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》中提出，“鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止出现“信息孤岛”，做好组织和人力保障，通过新建或整合、改造现有系统等方式，推动管理会计在本单位的有效应用。”可以看出，管理会计信息化，是企业信息化规划的重要组成部分。
每一个企业，虽然其环境、规模、商业模式、管理方式都不一样，但是，从本质上来说，一个企业的所有活动最终都会抽象成为业务循环、管理循环和信息循环。
第三步，财务共享是实现管理会计信息化的基础
财政部2014年1月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》中提出，“鼓励企业充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享中心，加快会计职能从核算到管理决策的转变和管理会计工作的有效开展。”可以看出，财务共享作为一种新型的管理模式，解决了大型企业集团财务组织重复建设和效率低下的问题，帮助企业实现从会计核算到管理决策支持的财务转型。在财务共享的基础上，财务信息化实现了对财务核算领域的全面支持，继而向管理会计领域继续发展，最终实现面向管理会计的财务信息化。财务共享是管理会计信息化的基础。
成本降低、人员减少、满意度上升，这些都是财务共享能够带来的显著效益，然而更值得我们关注的是，在这些表象数字之下，共享服务能够带给企业更深层次的作用是：为从会计核算到管理决策支持的财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础。
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