[企业战略管理主要包括哪些内容？企业战略管理主要包括哪些内容]企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、...+阅读
财务管理公式汇总
1、单期资产的收益率=（利息股息收益+资本利得）/期初资产价值 =利息（股息）收益率+资本利得收益率
2、方差=∑（随机结果-期望值）2*概率（P26）
3、标准方差=方差的开平方（期望值相同，越大风险大）
4、标准离差率=标准离差/期望值（期望值不同，越大风险大）
5、协方差=相关系数*两个方案投资收益率的标准差
6、β=某项资产收益率与市场组合收益率的相关系数 *该项资产收益率标准差÷市场组合收益率标准差（P34）
7、预计收益率E(R)=∑P i *R i
8、必要收益率=无风险收益率+风险收益率
9、风险收益率=风险价值系数（b）*标准离差率（V）
10、必要收益率=无风险收益率+b*V =无风险收益率+β*（组合收益率-无风险收益率） 其中：（组合收益率-无风险收益率）=市场风险溢酬，即斜率 第三章：P-现值、F-终值、A-年金
10、单利现值P=F/(1+n*i)‖单利终值F=P*(1+n*i)‖二者互为倒数
11、复利现值P=F/(1+i)n =F(P/F,i,n)――求什么就把什么写在前面
12、复利终值F=P(1+i)n =P(F/P,i,n)
13、年金终值F=A(F/A,i,n)――偿债基金的倒数 偿债基金A= F(A/F,i,n)
14、年金现值P=A(P/A,i,n)――资本回收额的倒数 资本回收额A= P(A/P,i,n)
15、即付年金终值F=A〔（F/A,i,n+1）-1〕――年金终值期数+1系数-1
16、即付年金现值P=A〔（P/A,i,n-1）+1〕――年金现值期数-1系数+
17、递延年金终值F= A(F/A,i,n)――n表示A的个数
18、递延年金现值P=A(P/A,i,n)*(P/F,i,m)先后面的年金现再前面的复利现
19、永续年金P=A/i
20、内插法瑁老师口诀：反向变动的情况比较多 同向变动：i=最小比+（中-小）/（大-小）（最大比-最小比） 反向变动：i=最小比+（大-中）/（大-小）（最大比-最小比） 2
1、实际利率=（1+名义/次数）次数-1 股票计算： 2
2、本期收益率=年现金股利/本期股票价格 2
3、不超过一年持有期收益率=（买卖价差+持有期分得现金股利）/买入价 持有期年均收益率=持有期收益率/持有年限 2
4、超过一年=各年复利现值相加（运用内插法） 2
5、固定模型股票价值=股息/报酬率――永续年金 2
6、股利固定增长价值=第一年股利/（报酬率-增长率） 债券计算： 2
7、债券估价=每年利息的年金现值+面值的复利现值 2
8、到期一次还本=面值单利本利和的复利现值 2
9、零利率=面值的复利现值 30、本期收益率=年利息/买入价 3
1、不超过持有期收益率=（持有期间利息收入+买卖价差）/买入价 持有期年均收益率=持有期收益率/持有年限（按360天/年） 3
2、超过一年到期一次还本付息=√（到期额或卖出价/买入价）（开持有期次方） 3
3、超过一年每年末付息=持有期年利息的年金现值+面值的复利现值 与债券估价公式一样，这里求的是i，用内插法 第四章： 3
4、固定资产原值=固定资产投资+资本化利息 3
5、建设投资=固定资产投资+无形资产投资+其他 3
6、原始投资=建设投资+流动资产投资 3
7、项目总投资=原始投资+资本化利息 项目总投资=固定资产投资+无形资产投资+其他+流动资产投资+资本化利息 3
8、本年流动资金需用数=该年流动资产需用数-该年流动负债需用数 3
9、流动资金投资额=本年流动资金需用数-截至上年的流动资金投资额 =本年流动资金需用数-上年流动资金需用数 40、经营成本=外购原材料+工资福利+修理费+其他费用 =不包括财务费用的总成本费用-折旧-无形和开办摊销 单纯固定资产投资计算： 4
1、运营期税前净现金流量=新增的息税前利润+新增的折旧+回收残值 4
2、运营期税后净现金流量=税前净现金流量-新增的所得税 完整工业投资计算： 4
3、运营期税前净现金流量=税前利息+折旧+摊销+回收-运营投资 4
4、运营期税后净现金流量=息税前利润（1-所得税率）+折旧+摊销+回收-运营投资 更新改造投资计算： 4
5、建设期净现金流量=-（新固投资-旧固变现） 4
6、建设期末的净现金流量=旧固提前报废净损失递减的所得税 4
7、运营期第一年税后净现金流量=增加的息税前利润（1-所得税率）+增加的折旧+旧固提前报废净损失递减的所得税 4
8、运营期税后净现金流量=增加的息税前利润（1-所得税率）+增加的折旧+（新固残值-旧固残值） 建设期为0，使用公式4
5、4
7、48 建设期不为0，使用公式4
5、4
6、48 静态指标计算：投资回收期PP/PP`、投资收益率ROI 4
9、不包括建设期的回收期=原始投资合计/投产后每年相等的净现金流量 50、包括件设计的回收期=不包括建设期的回收期+建设期 5
1、包括建设期的回收期=最后一个累计负值的年份+|最后一个累计负值|/下年净现金流量 5
2、投资收益率=息税前利润/项目总投资 动态指标计算：净现值NPV、净现值率NPVR、获利指数PI、内部收益率IRR 5
3、净现值=NCF0+净现金流量的复利现值相加 5
4、净现金流量相等，净现值=NCF0+净现金流量的年金现值 5
5、终点有回收，净现值=NCF0+净现金流量n-1的年金现值+净现金流量n的复利现值 或=NCF0+净现金流量n的年金现值+回收额的复利现值 5
4、建设期不为0的时候，按递延年金来理解 5
5、净现值率=项目的净现值/|原始投资的现值合计| 5
6、获利指数=投...
财务管理方式几种
储蓄、基金、债券、股票、房产、收藏品、黄金、外汇、期货……
基金是专家帮你理财。基金的起始资金最低是1000元，定投200元起
买基金到银行或者基金公司都行。银行能代理很多基金公司的业务，具体开户找银行理财专柜办理。现在有些证券公司也有代理基金买卖的。在银行开通网上银行后网上购买一般收费上有优惠。
先做一下自我认识，是要高风险高收益还是稳健保本有收益。前一种买股票型基金，后一种买债券型或货币型基金。确定了基金种类后，选择基金可以根据基金业绩、基金经理、基金规模、基金投资方向偏好、基金收费标准等来选择。基金业绩网上都有排名。稳健一点的股票型基金可以选择指数型或者ETF. 定投最好选择后端付费。恕不做具体推荐，鞋好不好穿只有脚知道。
一般而言，开放式基金的投资方式有两种，单笔投资和定期定额。所谓基金“定额定投”指的是投资者在每月固定的时间（如每月10日）以固定的金额（如1000元）投资到指定的开放式基金中，类似于银行的零存整取方式。 由于基金“定额定投”起点低、方式简单，所以它也被称为“小额投资计划”或“懒人理财”。
基金定期定额投资具有类似长期储蓄的特点，能积少成多，平摊投资成本，降低整体风险。它有自动逢低加码，逢高减码的功能，无论市场价格如何变化总能获得一个比较低的平均成本， 因此定期定额投资可抹平基金净值的高峰和低谷，消除市场的波动性。只要选择的基金有整体增长，投资人就会获得一个相对平均的收益，不必再为入市的择时问题而苦恼。
银行都是执行中国人民银行统一制定的利率，在哪家银行存款，利率都是一样的。 越长利息越高，提前终止减少利息。如果有可能要提前使用部分资金，又想要高利息，不妨分批分段存入：如每月存一笔定期一年的，一年后就每月有钱可取，利息是一年定期的比零存整取高。依此类推。可以考虑各银行理财产品，时间短，利率比银行同期利率要高，但多是五万起点，不能提前终止。也可以购买国债.如果有证券交易账户，可以购买一些企业债券，平均年利率4-5%，还可以随时变现。
什么是财务管理的管理方式
财务管理方法是指财务管理的重要组成部分，财务管理理论的核心是财务管理方法的理论，并贯通整个理论体系。简单地说，是财务人员用来进行资金运动管理的各种技术方法的集合。
一般来说，财务管理方法可分为定性和定量方法两大类型。所谓定性方法，是指依靠个人主观经验、逻辑思维和直观材料进行分析、判断，开展管理活动的方法。定量方法，是指依据财务信息和其他有关经济信息，运用一定的数量方法或借助于数学模型进行计算，从而求得管理方式、措施的答案。这两种方法在财务管理过程中都不可缺少、不可偏废。但长期以来，我们偏重于采用定性方法，忽视了定量方法。其实，定量方法和定性方法一起构成财务方法体系，在这个体系中，定量方法占据了重要地位。而且随着经济体制改革的深入进行，企业财权逐步扩大，企业环境的不断改善，财务管理定量方法必将得到进一步的应用和推广。
财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
如何从各个方面巩固银行盈利能力
第一方面，确定了股东价值最大化的财务管理模式，财务管理模式由原来利润最大化转变为股东价值最大化；从效益角度看，股东效益最大化的目标能体现管理要求，有利于强化内部管理和经营业绩考核，将所有经营活动仅仅围绕效益开展；坚持股东价值最大化目标有利于协调客户、股东、员工之间的关系，有利于合理保障各利益相关者的利益。
第二方面，进一步加强了成本效益原则。大连市商业银行始终把成本效益原则作为财务管理的一项基本原则，并在实践中自觉遵循。在财务费用管理手段方面，由滞后管理逐步转变为事先预算，财务部门全程参与的做法。
第三方面，开始运用财务信息化技术和科学模式。传统工作注重质量和事后分析，忽视科学的开发和应用。因此，大连商业银行在提升财务管理的技术水平方面下了不少工夫，利用计算机信息化管理逐步将利润和成本分解到部门，充分利用用友公司先进软件和理念使银行业务数据大集中，并进行全成本管理财务分析等办法，为全面控制全行经营计划提供依据。
第四方面，基本建立和完善了财务管理体系，主要体现在对所属的各支行的财务主管实行垂直领导和双向负责制。
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