[求关于班级管理的经验]我也是我们班纪委，已经做了三年了。有了好多的经验，你可以借鉴下： 对于那些自习课说话的人，别去给他们发火，你想想，如果你是那个人，你们班纪委给你发火你肯定丢面子，所以肯定不听你...+阅读
这几年，企业在奋力做大规模的过程中，遭遇着原材料成本上升、劳动力短缺、金融波动等一波接一波的环境变化，“内忧外患”让越来越多的中国企业开始寻求变化。其中很多企业都把提高管理水平作为寻求自身企业突破瓶颈、再上新台阶的重要抓手之一。经过几年的实践和探索，不少企业在管理变革中尝到了甜头，取得了很大的进步，也有不少企业却一直处在寻寻觅觅之中，进步不大。据我接触的大量案例来看，渴望变革但进步不大的企业往往会有这些方面的问题：
1、缺乏攻坚克难的决心和信心。往往一项变革开始时老板和伙计们都豪情万丈、信誓旦旦，但一旦变革导致自己的工作头绪多了、工作量大了、工作难度高了（实际是对老板和伙计们工作水平的要求高了），首先想到的是哪里有捷径可以绕过这些麻烦，不要有那么多事。习惯了“遇到红灯绕着走”，习惯了“速度至上”的粗线条管理方式，对于向管理要效率这件事的复杂性和艰巨性往往认识不足、准备不足，一碰到困难底气不足，信心受挫，于是不断的给自己找理由：这么复杂的管理方案，不适合我们公司，再找一个简单易行的办法！提升管理就是需要更加精细化、科学化和体系化，再怎么简单易行，也肯定要比过去那些粗放式的管理要复杂，老板和伙计们如果不能提高自己、直面挑战，就别想企业能有真正的进步。
2、急功近利，抱着“毕其功于一役”的心态。许多企业都希望有让自己企业的管理效率一夜之间发生巨变的“灵丹妙药”，渴望着一招制胜。于是到处学习，不断出去听课、请专家来授课、和同行朋友交流等等，渴望从中找到灵感，求得仙丹。但罗马不是一天建成的，急功近利、一锤子买卖的想法和做法，结果大都是自己忽悠了自己，花了不少冤枉钱，解决不了真问题。
3、活囵吞枣，简单照搬别人的好东西，结果往往“南橘北枳”。现在企业家的学习精神都很强，社会上一些成功企业的经验就成了大家学习的蓝本，学起来信心十足。但可惜的是，往往是“知其然，不知其所以然”，光顾着学人家是怎么干的，对于人家为什么要这么干、为什么能这么干等并不清楚，对于管理范本背后的管理逻辑更是一知半解、似懂非懂。于是照搬到自己的企业后，不是太超前就是不配套，效果大打折扣，甚至还留下不少后遗症。一来一去不但折腾了不少精力，浪费了许多机会，企业上下对搞好管理的信心也受到了打击，一旦气泄了，企业就容易消沉下去。
4、对管理提升的成本预见不足。管理变革、管理提升需要企业增加人力、物力、财力的投入，但除了这些财务上的成本外，更主要的是时间成本。对于一家管理基础薄弱的企业来说，管理的提升是需要时间的，不少管理措施和手段不可能很快就体现效果的，往往是要在经过一段时间的量变后，才能“轻舟已过万重山”。如建立预算体系，就需要从无序到有序、从粗放到精准的一个积累过程，需要好几个周期后才能体现作用。
5、缺乏系统思考，没有梳理出变革的关键线路，常常是“按下了葫芦浮起了瓢”。管理是个系统工程，留不住人才，一定不仅仅是薪水的问题；产品卖不出去，也一定不仅仅是销售的问题；财务混乱，肯定不单是财务的事。人财物产供销，企业管理的各个环节都是相互关联的，是有内在逻辑的。如果不能厘清问题的内在原因、不能分轻重缓急、不能搞清各项管理之间的逻辑关系，就不可能规划出管理提升的有效路径，就会陷入“不断解决问题，不断产生新问题”的怪圈。 其实，无数实践已经明明白白的告诉我们：管理提升无捷径，需要系统分析、逐项解决。老板和伙计们都要有自我否定、自我超越的决心和信心，要用科学、系统的方法来对待各项管理提升工作，有想法，更要有定力、有耐心。功到自然成！
一线管理技能培训心得
一线管理者应具备的素质和能力一是要以身作则，率先垂范。这是作为一个管理者首先遵守的游戏规则。对上面制度或自行制定的制度出台后，在执行的过程中，自己要做出表率，要以身作则。这样用现身说法比起过多的说教有效得多，如果在制度执行过程中，自己就不能够很好的遵守或者压根比别人做得差，在你要求别人那么做时，别人会反过来笑话你。这样的结果就会使你在他们心中顿然失去威性，极不利于工作的开展。二是对自己就做不了的事情，尽量不要求下属做到。虽然说管理者不一定都是业务的尖子，但对于这种知识技术密集型的电力基层管理人员而言，你却必须样样知晓，而且尽量做到业务范围内的多样精通。这样在要求别人怎么做时，才不可能充当外行。就值班人员处理故障来说，在他们患难时，你应该立即判断出故障的性质，并能够作出准确处理。
对于检修人员，你要派他做的那些检修的任务，在他自己感到不能决断时，你要能够拿出一个方案，一个办法解决。或者是他们问到你的一些业务上的事。你要能够很好的解答。如果说管理者就不懂业务，在业务上言听计从其它业务人员的，人家说是东就是东，人家说是西就是西。没有一个判断的依据。这样的结果实质上就是一个失去控制局面的表现。到头来，可能会造成重大损失后还蒙在鼓里。这叫什么管理呢？！所以，作为基层人员，你要求别人能够做到的，你必须自己能够知道而且做到。三是要有宽广的胸襟。这好象与管理没有多大关系。但这是不可或缺的。少数对于你的不恭或对你安排的任务不服或者对你制定的制度有不同的看法甚至是反对的意见的下属。自己要以一颗平和的宽广的心处之。
首先反思一下，并站在他这个角度上来是否行得通。是否有道理。并从中得到这个决定的正确性。不要动不动就大发脾气。或者对下属的过激行为采取抱负。在以后的工作中给予打击。其实，在集体，在班级中，包容万岁。对于职工的缺点要有一颗包容的心态对待。要象自己的兄弟姐妹一样对待。切不可拿人家不足大张宣扬，而是要帮助其改之，使其进步。有些人也喜欢向上打小报告，下属的一点什么事情，都要摆在上级领导面前论理。而不是大是大非问题，我觉得绝不可以把自己的下属的缺点推到上面去。这样，不但给下属不好看，也没有给自己添光彩。四是要善于听取职工的意见，把职工的冷暖放在心上。在创造企业效益的同时为职工谋取最大的效益。把职工赞成不赞成，拥护不拥护作为自己工作和决定的一把尺子。
这也是党的“三个代表”重要思想的一个体现。一个企业的人员都是在为一个共同目标而努力工作。管理人员只不过在管理岗位上，其它人员只不过在一线。管理岗位上说白了就是一个服务岗位，是一个全心全意为职工谋利益，谋幸福的岗位。不光说是企业管理岗位人员，就是行政，党政领导何尝不如此？！领导干部是广大人民群众的服务生，是公仆。而不是权势的象征，不少管理者往往不能清楚地认识到这一点。在任何场合，都要显示一个特权地位，显示一下自己与众不同，高高在上。好象他管理的那些人，都由他掌管命运和生死大权一样。这样其实是一个很危险的很危险的信号。一个组织如果是这样，那么它其实就在人们心中失去了根基，失去了群众的信任和支持。到头来，在制定制度的时候，因为代表职工利益的管理者失去了信任度，那么领导们制定的出台的政策也就失去了信任度。
而执行制度时，我行我素，政令不通，上面一套，我下面一套。更不用说这个政策的正确性了。五是要有敏锐的洞察能力。作为管理者要有先知先觉的能力。如果缺少这一点，那么一旦出现了不可收拾的局面才来进行整改，那亡羊补牢，悔之晚也。其实在我们工作中，我们对一些安全隐患要心知肚明。而且对一个故障的先期发展要有一个预见。比如说变压器内部发出异常声响。而且此时的电流，电压，功率表有异常的摆动，这个时候你要预见得了这样运行下去的必然结果。对于人的思维，对于人的表现，又何尝不是如此呢？！对人的管理，你要有一个先期预见。比如制度在执过程中，最初有一个违反了，你要能够首先预见到这样所起的连带性，一个人违反了，其它人以后是否也会违反呢？那就要看你对这第一个违反制度的人如何处之？是算了，还是有所阻止和对其作出处理。
这很关键。如没有处理好，那么，其它人也会效之，而达到制度无法执行的局面。还有对于一些本来平常的东西，你要有预感，同时在制度上加以约束。唯有管理者具备敏锐的洞察能力，而后相应地作出处理。使一切不利企业的思想和行为在萌芽状态时就被根出，才是管理之上策。六是有要与时俱进的观点和不断学习进取思想。这是对一个管理者不断开拓进取的要求，一个人过去的老的思想观点，老的思维模式和管理方法要随着时代的发展而改变。现在的设备和管理大都微机控制。微机控制与过去人控制有许多不同。这就一方面要求管理者要熟悉微机控制流程，同时要适时改进相应的管理方法。不要老停留在七，八十年代的那个管理水平上。这其实也就是要求管理者要加强学习，不断接受一些新的管理方法和理念。适应新...
如何提高管理方面的能力
1、“充电”。 “知识改变命运！”作为一个管理者需利 用业余时间，经常性的看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。
2、运用。 理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“纸上谈兵”没有两样了。其实管理还是靠平时经验的积累。
3、要养成勤思考的习惯。 为什么很多管理者在遇到同一种事情时，处理的方法都不一样呢？有的管理者处理的恰当，有的处理的较草率。
那就是管理者平时碰到问题，要勤于思考，以最佳的方案处理问题。
4、要培养观察及发现问题的能力。 好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决（果断也是一个管理者应具备的能力哟！）。
5、沟通。 要经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善
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