[工程造价管理存在的问题及对策]一、目前工程造价管理存在的弊端 工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建设工程能求得一个合理的造价，...+阅读
市政工程施工质量管理中存在的问题1.1施工单位质量管理存在的问题有些工程项目的施工单位缺乏最基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段；现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。很少能做到努力抓好施工质量，以向业主提供合格工程作为主要目标；施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，施工设备投入的质量和数量都存在问题；施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料；施工单位技术力量和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。
1.2业主单位质量管理存在的问题工程质量管理体系不健全；业主片面重视工期，忽视工程质量。由于市政工程投资大部分属于政府拨款，不管工程建设中发生什么样的风险都由政府来承担，建设单位不承担什么责任。在工程质量方面认为质量有监理把关，出现质量问题有监理承担，因而忽视质量管理。甚至有的建设单位为了抢工期，完全不惜牺牲工程质量；业主工作人员的自身素质和工作作风参差不齐。业主的工作人员没有专门的行业资质管理，其工作人员的来源复杂，自身素质参差不齐。确实有很多业主的专业素质和管理能力很强，但也有大量的管理人员素质较差，专业能力差或管理与协调能力弱或职业操守差。业主的权力大，当这样的权力掌握在有问题的业主工作人员手中时，施工质量的管理就变得非常困难。
业主的盲目指挥、业主在质量管理上的肆意干涉或放任不管、业主少数人员的腐败等行为对工程质量管理造成很多不利的影响。业主对施工障碍清除协调迟缓，施工过程各种施工交叉和矛盾协调不力等对工程的正常施工和质量管理不利。1.3监理单位质量管理存在的问题人员素质参差不齐，素质普遍较低。监理工作的特点决定了监理人员的综合素质要高，专业水平高、管理能力强、品行良好，并且还要不怕吃苦。现在的市政工程监理单位多，监理人员鱼龙混杂，高素质的监理人员很少；监理机构管理混乱、作风较差。大多数中小监理单位或中小监理项目的现场监理机构内部管理很差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段；监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多；现场监理机构的权力有限，责任很大，能力不足。
实际上，施工质量的控制关键在于承包商，工程是质量干出来的，而不是监理出来的。监理主要发挥监督管理的作用。
弱电工程存在有哪些问题以及解决的手段
“筑讯中国”网为你整理解答：
弱电工程存在问题
弱电工程项目建设可分为三个阶段，方案设计阶段、施工管理阶段、系统验收阶段。现具体说明如下：
（一）方案设计阶段
1、对国际、国内标准理解深度不够，不能按标准设计方案；
2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计；
3、设计方案过程中对各子系统理解深度不够，没有做好技术选型及品牌准备工作；
4、建设初期很难充分根据实际业务功能需求开展调研工作；
5、超前的设计理念，新技术新标准的实现，对弱电工程师的专业技术要求更高。
6、各子系统布点要求未明确，不能做到持续优化；
（二）施工管理阶段
1、弱电工程总承包商工程经验不足；
2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案；
3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的管理；
4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理；
5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足；
6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复作业。
（三）系统验收阶段
1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准，按标准统验收；
2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作；
3、未能对各个系统现场设备安装情况了解。
（四）具体细节问题
1、各子系统设备点位、数量与设计方案或实际不符；
2、弱电设备点位不匹配；
3、工期管理与设备供应周期控制未严格按计划执行；
4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题；
5、各子系统功能性测试达标问题；
6、联合调试过程中的调试规范问题等；
7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。
解决手段
一、方案设计段
在方案设计之初，除了需参考国际、国内相关标准，指导方案制定外，更需要根据弱电工程的实际需求，选择适宜技术，满足当前和未来功能需求，制定弱电工程建设方案。
1、弱电方案设计的几大要素
(1)弱电工程需求分析
只有理清弱电工程需求，才可以根据需求清单设计整体弱电工程解决方案。
(2)技术选型
弱电工程方案核心点即为根据各系统生命周期进行技术选型，既包括整体网络架构选择、多物理链路融、云计算等技术选择，也包括软硬件供应商的调研、品牌推荐表的制作、图纸式沟通方式的选择等；明确以上各项工作内容后，可以据此制定标准化的弱电工程解决方案，选择有实力、有经验的弱电工程承包商，统一竞标，通过合适的评标方式，选择有实力弱电供应商，完成弱电工程项目。
(3)各子系统布点原则
弱电工程各子系统均需对终端位置、点位数量、所需条件等提出明确要求，比如综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统、综合信息发布系统等，终端位置、数量以及实现方式，均对强电、交换机、管线工程等方面产生深刻影响，所以必须要根据相关国家标准以及项目实际功能分区和需要，制定每个子系统的布点原则；据测算，以信息点为例，每增加一个无效信息点位，所造成管线资源、交换资源、配合条件资源、施工成本等近千元，如果该设置的信息点位而没有安排，虽然后续可以通过无线方式解决，但是在某些核心位置和功能，无线解决方案仍存在一定的不足；再比如安防系统，布点原则就解决了布点密度以及布点位置，参考国家规定的各项标准，对各子系统的布点原则进行细化，指导各系统的点位布置，并以图纸语言描述。
二、施工管理阶段
1、落实项目经理责任；
2、设计方案图纸的施工图转化及建立施工过程中的图纸语言沟通方式；
3、施工过程中的各类布点原则的持续优化；
4、按弱电工程方案执行工程施工监管，其中包括并不限于产品品牌变更、工艺程序规范、施工流程管理、工作界面划分等。
论文项目工程控制分析问题及对策从哪三方面入手
项目管理人员本钱观念不强 目前，我国de施工项目经理部普遍存在壹种现象，即在项目内部，搞技术de只担任技术和质量，搞工程de只担任施工消费和工程进度，搞资料de只担任资料de采购及进场点验工作。这样外表上看来职责明晰，分工明白，但项目de本钱管理shi靠大家来管理、去控制de，项目效益shi靠大家来发明de。假如搞技术de为了保证工程质量，选用可行、却不经济de计划施工，必然会保证了质量但增大了本钱；假如搞资料de只从产质量量角度动身，采购高强优质高价资料，即便shi资料运用没有壹点糜费，本钱还shi降不下来。 4.缺乏完善de责权益相分离de奖励机制 目前有些施工企业由于各部门岗位责权益不相对应，致使呈现了干多干少壹个样，干好干坏壹个样de场面，即便兑现了也shi受奖de不公，受罚de不服。
特别shi有些国有施工企业长期受大锅饭思想de影响，对本该受重奖de人员，意义壹下就算了，对本该受处分de人员，碍于情面批判壹下了事。这种只布置工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位de做法，不只会严重挫伤有关人员de积极性，而且会给今后de本钱管理工作带来不可估量de损失。 贰、工程项目本钱管理中存在问题de对策剖析 1.从工程质量管理上要效益 对施工企业而言，产质量量并非越高越好，超越合理程度时，属于质量过剩。无论shi质量缺乏或过剩，都会形成质量本钱de增加，都要经过质量本钱管理加以调整。 工程质量本钱管理de目的shi使4类质量本钱de综合到达最低值。壹般来说，质量预防费用起初较低，随着质量请求de进步逐步会增加，当质量到达壹定程度再请求进步时，该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较为稳定，不过随着质量de进步也会有壹定水平de增长。而质量损失（内外部毛病损失）则不然，开端时因质量较差，损失很大，随着产质量量不时改良，该项损失逐渐减少。叁者穿插de作用，必需能找到壹个质量本钱最低de理想点。 正确处置质量本钱中几个方面de互相关系，采用科学合理、先进适用de技术措施，在确保施工质量到达设计请求程度de前提下，尽可能降低工程本钱。 2.从工程工期控制上要效益 如何处置工期与本钱de关系，shi施工项目本钱管理工作中de壹个重要课题，即工期本钱de管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不shi越短越好，而shi需求经过对工期de合理调整来寻求最佳工期点本钱，把工期本钱控制在最低点。 工期本钱管理de目的shi正确处置工期与本钱de关系，使工期本钱de总和到达最低值。
工期本钱表如今两个方面，壹方面shi项目经理部为了保证工期而采取de措施费用；壹方面shi由于工期拖延而招致de业主索赔本钱。壹般来说，工期越短，工期措施本钱越小；但当工期短至壹定限度时，工期措施本钱则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件惹起de工期损失，其损失额度相应较小，通常状况下不予赔偿或赔偿额度较小，该局部工期损失可不予思索。综合工期本钱de各种要素，就会找到壹个工期本钱为最低de理想点，这壹点也就shi工期最短并且本钱最低de最优点。 由于内外部环境条件及合同条件de限制，保证合同工期和降低工程本钱shi壹个非常艰巨de任务，因而，必需正确处置工期本钱de两个方面de互相关系，即工期措施本钱和工期损失之间de互相关系。在确保工期到达合同条件de前提下，尽可能降低工期本钱，切不可为了进步企业信誉和市场竞争力，自觉抢工期赶进度，形成增大项目本钱，招致项目亏损。
3.强化经济观念，树立全员本钱认识 施工企业必需加大宣传力度，树立全员经济认识。首先要统壹思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要停止经济教育，.homelunwen.com 论文网，灌输经济认识，把壹切为了效益de认识深深地刻在每个职工de脑海里，关于施工作业队除组织大范围de教育外，还要经过大幅标语、宣传栏停止宣传。其次shi组织培训，进步专业人员de素质，这shi完成本钱目的de保证。 4.树立健全责权益相分离de目的义务本钱管理体制 坚持义务权益相分离de准绳，奖罚清楚，shi促进施工企业本钱管理工作安康开展de动力，shi施行低本钱战略de重要武器。企业de管理层，应当制定和完善本企业de本钱义务制和监视考核机制。在下达承包任务时，不只将质量、工期、平安等控制指标写入任务书中，而且将本钱控制指标也写入其中。
关于完成任务较好de项目部给予合同额壹定百分比de奖励；反之，关于未完成任务de项目部，应查明缘由，总结经验，给予壹定de处分。这样不只在企业内部有效地引入竞争机制，而且有利于企业搜集、积聚本钱管理de材料，为企业定额de编制及今后de本钱管理工作打下坚实de根底。
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